管理學：整合觀點與創新思維3/e中山大學企管系著前程文化出版,Ch9組織設計與組織文化,學習目標,瞭解組織設計的重要元素及設計方式瞭解組織設計的考慮因素瞭解組織內部的分化及整合現象瞭解組織文化的意義及其影響,組織設計,組織結構組織的區分單位，從外部就可以觀察到。例如：行政院分為八部國防、教育,本質,有效指引組織成員的活動，以達成組織目標或任務,組織結構,影響組織設計的情境因素,組織所在的生命週期,組織的規模,組織所採用的生產技術,組織所採行的策略,組織所在的環境不確定性,組織子系統及設計：分化及整合 (1/2),分化組織內各單位間在成員行為、方向、正式結構上互異的程度在高度複雜環境下的組織，分化是必然出現的現象組織為結合各部門活動，就有整合的需求,組織子系統及設計：分化及整合 (2/2),整合的方式寬裕資源組織中未被充分利用或指定用途的資源資訊系統內部資訊系統可以讓各部門的活動銜接起來建立平行關係部門之間經由直接接觸、共同溝通或透過聯絡角色解決問題整合型管理者僅負責協調各功能部門相關活動的任務,組織文化的意義,組織內部大多數人的價值觀及行為模式組織文化良窳影響組織績效甚鉅為管理者提供決策指引，也是員工的行為準則，又進一步影響組織的產出。,
