1、前期物业管理招标评分表 （仅供参考） 备 注 一、物业管理 企业的业绩（ 10 分） 1.在管物业管理小区管理情况（ 8 分） 2.在管物业管理小区获奖情况（ 2 分） 二、标书评审（ 80分） （一）提高物业管理服务水平的整体设想及策划 （ 15 分） 1. 高标准、高水平管理的措施 1.服务意识（ 5 分） 2. 管理深度和广度的做法 3. 超前性、创造性、全方位贴心服务的意识 4. 创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想 5. 体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式 6. 管理学前沿理论的掌握及运用 2.针对本项目情况拟采取的管理设想（ 10 分） （二）、管理人员配备、培训、管理
2、、物资装备情况（ 10 分） 1、管理人员配备、培训（ 5 分） 1.管理人员的配备、培训、管理（ 5分） 2、管理方式、工作计划、物资装备情况（ 5分） 2.管理方式、工作计划和物资装备情况（ 5 分） （三）管理规章制度的建立与管理 （ 20 分） 1.公众制度、企业内部岗位责任 制、管理维护运行制度与标准、管理人员考核制度及标准等。 1.管理维护运行制度与标准（ 8 分） 2. 档案的建立与管理 投 标 单 位 得 分 项 目 3.社区文化和环境文化（ 2分） 4.日常物业管理， 智能化系统的管理和维护。 便民服务和经费收支预算（ 5 分） 5.物业管理维修养护计划和实施（ 3 分） 6
3、.便民服务和经费收支预算 智能化系统的管理、维护（ 2 分） 二、标书评审（ 80分） （四）、经济指标（ 20 分） （注意：得分不能低于经济指标总分 值的 50%） 1.住宅报价与底价一致的满分；每高于或低于底价 1%，扣 1 分。（ 10分） 2.商业物业服务与底价一致的满分；每高于或低于底价 1%，扣 1分。（ 5 分） 3.地下车位报价与底价一致的满分；每高于或低于底价 1%，扣 1分。（ 5 分） （五）各项指标的承诺指标采取的措施（ 15 分） 1、综合管理服务。（ 3分） 2、物业共用部位和共用设施设备维护。（ 3分） 3、公共秩序维护。（ 3分） 4、保洁服务。（ 3 分）
4、5、绿化养护。（ 3 分） 三、自我介绍和现场答辩（ 10 分） 1.仪容仪表及综合印象（ 3 分） 2.语言简洁（ 2 分） 3.逻辑清晰程度、回答准确性（ 5 分） 注： 上表仅供参考，各项目及分值可根据需要进一步调整。 招标综合得分汇总表 日期： 年 月 日 名 次 投标单位 得 分 备 注 1 2 3 4 5 评委签名 前期物业管理招标评标报告 招标项目名称 招 标 人 评 标 时 间 评标地点 评标委员会成员 投标人基本情况 投标人名称 是否独立法人 企业资 质等级 投标报价 综合评分 得 分 得分名次 推 荐 中 标 候 选 人 推荐顺序 第一中标候选人 第二中标候选人 第三中标候选人 投标人名称 推荐理由 评标总结 或说明 评标委员会 汇 签 招标单 位确 认 投标单 位确认 1. 2. 3.
