1、华夏基石基于战略的薪酬体系设计主讲人：张建国华夏基石人力资源管理咨询有限公司(2004.4.09)华夏基石1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、 资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系 ， 企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。企业薪酬
2、体系面临的挑战与策略华夏基石4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的 2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略华夏基石 某公司研发类员工薪酬水平分析010000200003000040000500006000070000
3、80000初级研发工程师 研发工程师 高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师 研发工程师 高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较 年度总收入部分比较华夏基石XX公司标准工资 (中位值 )对照图 (P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25现值市值华夏基石 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准 职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性
4、分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化5412 36企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长华夏基石四种典型的公司类型流程型：客户 强调以客户为导向的部门间合作。功能型 ： 严密的自上而下的行政管理体系。时效型 ： 强调以机会为导向的项目合作。小组机会 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：华夏基石薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付
5、可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果 我们既评价 “什么 ”也评价 “如何做到 ” 责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬 华夏基石报酬的不同形式及其目的薪酬等级职位价值任职资格股 金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献职位对公司成长的贡献度公司的扩张与持续发展工 资职位对公司成长的贡献度奖 金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值福 利 员工保留国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式 目的评价要素华夏基石各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人员 专业人员 中层管理者 高层领导工资奖金股利
