1、有效提升领导力塑造高绩效团队四、课程总目标： 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求单元一 .领导素质和理论介绍1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任和授权的长期的解决做什么和为什么的问题管理行为特性行政的 /事务性的具体的维持性的依赖控制的短期的解决如何做和何时做的问题讨论： “正确地做事与做正确的事 ”哪个更重要？初级管理人员中级管理人员高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点
2、 创造工作氛围2、领导与管理工作重点的变化3、素质要求（ 1） 始终按高尚原则办事 以礼待人 诚信不渝（ 2）尊重个人的领导艺术 培养肯定个人尊严的文化 注重人才的选拔和使用（ 3）勇于创新的精神 鼓励创造与冒险 授权与责任分担（ 4）追求卓越的绩效 讲求实效 追求完美1、最受爱戴的领导者的 10个特点（ 1） .正直诚实 （ 6） .善于提供支持（ 2） .高瞻远瞩 （ 7） .襟怀宽广（ 3） .鼓动性强 （ 8） .才智过人（ 4） .精明能干 （ 9） .直率坦诚（ 5） .公平公正 （ 10） .勇于承担责任 资料来源与 Barry Posner 和 James Kouzes的一项报告
