1、 决定企业成败的重要因素执 行 力决定企业成败的重要因素执 行 力面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？执行力组织执行力-化三流为一流领导执行力-没有领导力就没有执行力个人执行力-化腐朽为神奇人员流程运营流程战略流程执行力执行力组织的核心流程设计（一）战略流程设计（二）人员流程设计（三）运营流程设计（1）战略流程设计 战略计划的制定 让战略流程与人员、运营流程相联系 战略计划的评估 计划跟踪战略计划的制定 战略计划的要素应包括 该业务部门当前的状态 发展方向是什么 应当采取哪些行动以实现这个目标 制定战略计划应注意的几个问题 对外部环境
2、的假设 了解客户和市场 如何 利的同 实现成 对 的 企业的执行力如何 制定 的 目标 和 的 企业当前面 的 要问题 的 利让战略流程与人员、运营流程相联系 战略定 了组织的发展方向，是组织行动的 领 个战略流程，最 、最的不是战略的制定，是战略的执行 currency1“的战略最终败，不是因为“的战略有问题，是因为执行不力 fi的战略计划应fl 运营流程，能执行应当与人员流程 ，了解战略计划应有什么人采取行动，是有现成的人”，以如何得 的人” 战略计划的评估 战略评估 应该 的问题 个业务部门对 了解currency1 组织的执行力如何 战略计划是有对 ”的方是 三个核心流程的 是 评估的 的评估 以发现战略计划的，以行动 行 “的策略制定和策略执行是 ？策略 划 员的 能和方 是 ？该如何 策略的执行力?策略 执行力 ， 有战场，没 ，
