1、 广州路琪妃尔企业管理有限公司人力资源管理主要模块一、人力资源规划二、员工招聘与配置三、培训与开发四、薪酬福利管理五、绩效管理六、劳动关系管理广州路琪妃尔企业管理有限公司一、人力资源规划人 力 资 源 规 划 包 括 五 个 方 面 ： 战 略 规 划 ； 组 织 规 划 ； 制 度 规 划 ； 人 员 规 划 ； 费 用 规 划1、 战 略 规 划 ：是 根 据 企 业 总 体 发 展 战 略 的 目 标 ,对 企 业 人 力 资 源 开 发 和 利 用 的 方 针 ,政 策 和策 略 的 规 定 ,是 各 种 人 力 资 源 具 体 计 划 的 核 心 ,是 事 关 全 局 的 关 键 计
2、 划 。2、 组 织 规 划加拿大路琪妃尔企业集团之-广州路琪妃尔企业管理有限公司组织架构中国公司董事长中国区董事副总裁生产供应中心总经理总经办中心 运营中心 企划中心生产部招商部品管部采购部物控部售后部培训部客服部设计部广告部策划部人力部行政部财务部研发部直营部加拿大路琪妃尔集团总部广州路琪妃尔企业管理有限公司3、 制 度 规 划 ：制 度 规 划 是 人 力 资 源 总 规 划 目 标 实 现 的 重 要 保 证 ,包 括 人 力 资 源 管 理 制 度 体系 建 设 的 程 序 ,制 度 化 管 理 等 内 容 。 详 见 员 工 手 册 。4、 人 员 规 划 ：人 员 规 划 是 对
3、 企 业 人 员 总 量 ,构 成 ,流 动 的 整 体 规 划 ,包 括 人 力 资 源 现 状 分 析 ,企 业 定 员 ,人 员 需 求 和 供 给 预 测 和 人 员 供 需 平 衡 等 等 。5、 费 用 规 划 ：费 用 规 划 是 对 企 业 人 工 成 本 ,人 力 资 源 管 理 费 用 的 整 体 规 划 ,包 括 人 力 资 源费 用 的 预 算 ,核 算 ,结 算 ,以 及 人 力 资 源 费 用 控 制 。广州路琪妃尔企业管理有限公司二、员工招聘与配置（一） 、招聘流程各部门 人力资源部 总经理否是不符合部门填写用人计划表 人力资源部门整理用人计划表需 要 公司内部调
4、动 审 批组织相关初试方式及形式根据初试方式组织人力资源部初试 放弃推荐到用人部门复试部门领导复试 总经理复试部门负责人以上职位复试合格审 批进入员工入职流程广州路琪妃尔企业管理有限公司三 、 培 训 与 开 发（ 1） 培 训 需 求 计 划 流 程培 训 中 心 人 力 资 源 部 各 部 门是否是是下发关于编制下一年度培训需求计划的通知通知培训课程清单职业发展计划年度经营目标部门业务发展计划培训需求计划表部门经理审批培训管理员收集汇总培训需求计划培训部经理结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求与部门经理再沟通确定为培训需求填列价格后重新下发各部门 总监审批规划流程编制培训课程实施计划培
5、训经理审批公布培训计划复制存档培训实施情况季报表每季末编制培训实施情况季报表广州路琪妃尔企业管理有限公司（2）培训需求分析流程人力资源部 培训中心 否否 是是规划执行流程规划调整申请年度培训实施培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比是否自主开发制订课程开发计划查询培训供应商信息培训供应商信息库是否可委托培训人力资源部经理与各部门协调委托培训管理流程培训开发流程确定新添加课程的价格补充培训课程清单培训课程清单经理审批每季度下发一次培训课程清单给各部门广州路琪妃尔企业管理有限公司(3)培训管理流程培训中心 相关部门 学员 开班通知单 安排调整学员工作上报名
6、单学员名单整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致发放听课通知 通知相关人员 确 认确定参加培训人员名单，通知人力资源部和培训中心学员报到发放教材及学习用品组织培训 下发培训信息反馈调查表需要颁证的组织颁证工作培训考核记录表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表更新员工信息档案收集学员工作情况及部门意见编制费用结算表培训经理审核受训学员信息跟踪调查表汇总讨论并制定改进方案收集培训信息反馈调查表，并交培训中心教学人员改进教学工作相关部门确认培训费用付款管理流程广州路琪妃尔企业管理有限公司四、 薪酬福利管理1、目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，遵
7、照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工
8、与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） 。广州路琪妃尔企业管理有限公司3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B ）：高管级；三层级（C）：经理级；四
9、层级（D ）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：序号 职级 对应岗位1 A 集团总经理2 B 各分管副总、总监3 C 集团总经理助理、各部门经理4 D 集团各部门副经理5 E 集团承担部门内某一模块的经理助理、主管职级岗位对应表 6 F 集团承担某一具体工作事项的执行者、专员5、薪酬体系构成员工薪酬体系包括以下四个基本项目：工资、奖金、补贴和福利，即：薪酬 工资 + 奖金 + 补贴 + 福利。各个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据：序号 项目 管理系列 业务系列 技术系列1 工资 55% 35% 45%2 奖金 20% 40% 3
10、0%广州路琪妃尔企业管理有限公司3 补贴 15% 15% 15%4 福利 10% 10% 10%合计 100% 100% 100%5.1 工资（标准工资）工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即：标准工资 基本工资 + 岗位工资5.1.1 基本工资基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）职级 高管 经理 主管 助理基本工资5.1.2 岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）职级 档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10岗位工资高管级差岗位工资经理级差岗位工资主管级差岗位工资助理级差5.2 奖金奖金是指员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作或因公司
