1、洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 1项目管理日记制度1. 目的:为了使现场每日的工作有据可查，便于工作的检查，同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。2. 职责:2.1 项目部各工程师每人都要做项目管理日记 ，并签字；2.2 项目部经理负责检查和抽查。3. 项目管理日记的要求。3.1 项目管理日记必须是专本专用，不得用于其它用途。3.2 项目管理日记每本按时间顺序编号，妥善保管。3.3 项目管理日记必须每日一记，当天的工作必须在当天下班前记录完成。3.4 项目管理日记在工程完工后交工程部存档。4. 项目管理日记的内容:4.1 当天日期、星期、天气和记录人；4.2 记录质量、进度、工
2、程量（现场签证、隐蔽工程、变更等） 、及每日所发生的主要事件发生和处理情况，工作完成情况等事宜。4.3 记录可采用文字，图表等方式。5. 监督检查:5.1 项目部负责人每周至少检查一次。5.2 根据具体情况进行抽查。洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 2工程部文件编号规则及格式1. 目的:便于文件的查阅和使用。2. 适用范围：用于项目部工作中的内、外部文件。3. 编号依据：3.1 根据公司制定的文件编号的原则；3.2 以及项目部的文件情况而制定。5. 文件编号规则：4.1 编号示例：4.1.1 内部文件：2009A-D-YS 001 文件序号分类编号单位代号项目编号4.1.1 来往文
3、件：2009A-D-001-CA发往单位代号文件序号发出单位代号项目编号4.2 编号说明：4.2.1 “项目编号”：每一个开发项目有一个编号，由公司统一规定；4.2.2 “单位代号”：单位分为内部单位和外部单位1）内部“单位代号”按工作分工编号如下：A：项目总策划B：市场策划与广告安排C：项目工程与市政配套D：规划与设计E：政府报建与资料管理F：财务与税务G：工商及法律H：地质勘探与技术分析J：基地环境改造与管理洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 3K：项目后勤保障与服务3）外部“单位代号”为“CA、CB、CC、” ，具体编号另行规定。4.2.3 “分类编号”：为文件的分类，其基本分
4、类如下：YS-原始文件，政府批文等：JZ-技术文件（综合） ；JT-技术文件（土建） ；JS-技术文件（给排水） ；JR-技术文件（燃气） ；JF-技术文件（通风、空调） ；JD-技术文件（电气、弱电） ；JH-计划文件；BB-报表、总结QT-其它文件4.2.4 “文件序号”：为“001999”数字序号。5. 文件格式：5.1 内部文件：见“附件一” 。5.2 来往文件：见“附件二” 。5.3 “文件资料登记表”见附表。6. 文件的存档：6.1 文字文件6.1.1 文字文件存放于文件夹中，并在“文件资料登记表”中登记。6.2 电脑文件6.2.1 电脑文件存放于“张凤梅(项目名称)”中，文件名即
5、文件编号。洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 4设计任务书编制程序1 目的使设计符合设计策划的要求，为设计方案提供具体的设计依据。2 适用范围适用于公司开发的所有工程项目。3 职责3.1 项目部负责设计纲要的编制工作；3.2 项目负责人（或总工程师）负责设计任务书的审定；4 实施程序4.1 由项目部负责编写设计任务书4.1.1 编写设计任务书的要求： (1) 设计纲要的编制依据是项目策划书 ；(2)设计任务书的具体描述对设计质量的好坏有直接影响，因此，使用的语言必须明确、具体，指明质量目标（要求、标准）必须遵守的规范条例或有关行政法规；（3） 设计任务书的编制，应明确经济指标，作为严
6、格控制工程造价的依据。4.1.2 设计纲要的主要内容：(1) 项目设计的技术指标；(2) 项目设计的经济指标；(3) 有关城市规划方面的要求；(4) 有关建筑造型及立面构图要求；(5) 有关使用空间设计方面的要求；(6) 有关平面布局的要求；(7) 有关建筑剖面的要求；(8) 有关室内装修设计的要求；(9) 有关结构设计方面的要求；(10)有关设备设计的要求；(11)有关绿化、环保、交通和市政等方面的要求。洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 5扩初设计审查程序1 目的对设计单位提供的扩初设计及其概算进行审查，使扩初设计符合经批准的设计方案的要求，同时达到经济合理、技术先进，并满足规定
7、的设计深度。2 适用范围适用于公司开发的所有工程项目扩初设计的审查工作。3 职责3.1 项目部负责扩初设计的审查；3.2 预算合同部负责概算的审查；3.3 总工程师（或项目负责人）负责扩初设计审查报告的审批。4 实施程序4.1 设计进度的控制4.1.1 由该项目甲方代表对设计的进度进行控制；4.1.2 对设计进度进行动态管理(1)在设计工作开始之前，首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,并提出自己的见解，并最终确定进度计划；(2)在进度计划实施过程中，以最终确定的进度计划为依据，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析；(3)一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出
8、措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整修订。4.1.3 设计进度管理的每次会议以会议记要或备忘录的形式记录存档。4.2 设计过程的审查4.2.1 设计过程审查的目的，是加强与设计单位的沟通，从而确定经济技术和使用方面主要问题。4.2.2 设计进行的前期，与设计院举行技术会议，会议以会议记要的形式记录存档。讨论的主要内容有：主要建筑平面结构方案洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 6基础方案主要设备和设备专业设计方案4.3 扩初设计的审查4.3.1 扩初设计的审查以设计方案和政府批文为依据，进行包括总体审查和各专业审查。4.3.2 审查的目的是使设计采用经济合理的技术，并满
9、足功能的要求。4.3.3 总体审查总体审查，重点考核其可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。(1)设计规模；(2)总建筑面积及组成部分；(3)技术水平、主要设备选型等；(4)建筑平面造型和立面构图、建筑总高度等；(5)城市规划及市政方面的要求；(6)设计依据；(7)建设期限；(8)投资概算等。4.3.4 专业审查重点审查设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计方案的审查不是就方案论方案，当做单纯的技术问题来解决，它要和投资联系起来，所以设计方案的审查还应依据相应工程的投资概算资料，进行多方案
10、的技术经济论证。(1)建筑设计方案的审查a) 平面布置：各组成部分的面积比例及使用功能要求；各组成部分的联系与分隔要求；水平与垂直交通的布置与造型要求；出入口布置要求；防火、防烟、安全疏散及消防指导中心；人防的设置；辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电信等专业机房及管井的要求。b) 空间布置：使用空间的平面、剖面形状及组成；使用空间的尺度、空间感；使用空间的序列、导向、围透；建设层数及层高。c) 室内装修：各类房间的内装修要求；各类房间的装修方案；各类房间的装修材料的选择等。d) 建筑物理功能：采光方式、采光标准、灯具选择及布置；隔热、保温方洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 7
11、式，隔热保温标准，有关设备及材料选择；隔声方式、隔声标准、有关材料及布置；通风方式、标准、建筑布置及构造措施等。（2) 结构设计方案审查 a)主体结构体系的选择；b) 结构方案的设计依据及设计参数；c) 地基基础设计方案选择；d) 安全度、可靠性、抗震设计要求；e) 结构材料的选择等。(3)给水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；b) 给水方案的选择；c) 给水管线的布置和所需设备的选择等。(4)通风、空调设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b) 通风、空调方案的选择；c) 通风管道的布置和所需设备的选择等。(5)动力工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)动力方案的选择；c)
12、动力线路的布置；d)所需设备器材的选择。(6)供热工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 供热方案的选择；c) 供热管网的布置；d) 所需设备器材的选择等。(7)通信工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 通信方案的选择；c) 通信线路的布置；d) 所需设备、器材的选择等。(8)排水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 8b) 排水方案的选择；c) 排水管网的布置；e) 所需设计器材的选择等。4.3.5 各专业工程师提交扩初设计专业审查意见 ；4.3.6 项目部根据扩初设计专业审查意见 ，编制扩初设计审查报告 。4.3.7
13、 总工程师负责扩初设计审查报告的审批。4.4 扩初设计概算的审查4.4.1 预算合同部负责概算的审查4.4.2 概算审查的主要审查概算是否超出设计造价的限额，主要内容包括：(1)审查设计概算编制依据的合法性、时效性和运用范围(2)审查工程量(3)审查采用的定额或指标(4)审查材料预算价格，选用量大的主材做重点审查(5)审查其它各项费用，避免重复计算或漏算(6)审查设备及安装工程概算。重点是设备清单和安装费用(7)审查各项经济技术指标的经济合理性，与同类工程的经济指标对比，分析投资高低的原因。4.4.3 预算合同部提交扩初设计概算审查报告 ；4.5 扩初设计成果的修改。4.5.1扩初设计审查报告
14、 ，对扩初设计成果提出批准或进行修改的结论意见。4.5.2 如果扩初设计成果没有原则性问题，则不对扩初设计进行修改，直接报送政府审批。4.5.3 否则，对扩初设计成果进行修改，要求设计单位限期整改，并进行新一轮的审查。洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 9工程项目建设总进度计划的编制程序1. 目的：保 证 项 目 建 设 的 连 续 性 ， 增 强 工 程 建 设 的 预 见 性 ， 确 保 项 目 按 期 竣 工 交 付 使 用 。2. 适用范围：适用于项目部项目从开始建设到竣工的全过程。3. 职责：3.1 项目部、预算合同部和财务部负责编制。3.2 主管副总经理负责对下属部门的编
15、制提出意见并审核。3.3 总经理负责编制工作的安排和协调并审批。4. 实施程序：4.1 在 初 步 设 计 批 准 以 后 ， 由 总 经 理 负 责 安 排 工 程 建 设 总 进 度 计 划 的 安 排 ， 并 协 调 相 关责任部门。4.2 工程建设总进度计划各部分的编制。4.2.1 由 项 目 部 负 责 编 制 文 字 部 分 、 工 程 项 目 总 进 度 计 划 表 和 工 程 项 目 进 度 平 衡 表 、相关责任部门协助。文字部分包括：（1）工程项目的概况和特点，总进度计划编制的原则和依据。（2）投资资金来源和年度安排情况（由财务部负责编写） 。（3）施工图设计、设备交付和施
16、工力量进场时间安排。（4）道路、供电、供水等方面的工作配合及衔接。（5）计划中存在的主要问题及采取的措施。（6）需要领导和有关部门解决的重大问题。4.2.2 预算合同部负责编制工程项目一览表 ，工程部协助。4.2.3 由财务部负责编制投资计划年度分配表 。4.3 各主管副总经理听取下属部门编制情况的汇报并提出意见。4.4 由总经理组织评审会议对各责任部门编制的部分进行讨论，协调各部分的工作。4.5 各责任部门根据评审会议讨论的结果，对各自编制的部分修改定稿，汇总为工程项目建设总进度计划 ，由主管副总审核后，由总经理批准。洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 10施工图图纸会审管理程序1
17、 目的本程序规定了施工图图纸设计会审管理程序，使设计图纸达到施工的要求。2 使用范围适用于一切项目施工图图纸的会审。3 职责3.1 监理公司负责图纸会审的组织工作。3.2 项目部负责管理。4 实施程序4.2 图纸会审的组织和准备。4.2.1 图纸会审时间一般为与施工有关的各单位收到施工图后一周后进行；4.2.2 与施工有关的单位一般为：甲方、监理公司、设计院和施工承包商等；4.2.3 监理工程师至少提前三天向有关单位下发通知，通知图纸会审的日期、时间、地点、人员和会议要求。4.1.4 工程部组织各专业工程师根据图纸会审的内容，进行图纸会审前的审查工作。4.2 图纸会审的内容:(1)是否无证设计或超越级设计；图纸是经设计单位正式签署；(2)地质勘探资料是否齐全；(3)设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；(4)设计地震烈度是否符合当地要求；(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；(7)防火、消防是否满足；(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；
