1、文件编号 GLH-2015-001生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明管理处工作职能页数 1品质为先 澜行天下管理处工作职能一 参与物业验收，办理业主入伙手续，装修审查及检查等工作。二 对所辖物业实施日常物业管理，根据国家及政府的有关法律法规和物业管理条例、物业管理委托合同的规定对房屋建筑、设施设备、消防、秩序维护、清洁、绿化、社区文化等进行一体化管理；组织业户意见调查和分析，对业户投诉进行处理。三 严格执行公司有关管理方针与管理制度。四 严格执行公司财务管理制度，与业户共同创造社区社会效益、经济效益、环境效益。五 有权制
2、止违反物业管理法律法规的一切行为。做好日常消防管理工作，杜绝重大火灾隐患或事故的发生。六 就有关重大管理问题向公司和有关部门请示汇报。七 负责物品供应商的初步挑选及供应商的管理，所供物品的验收。八 完成总公司下达的工作计划、管理目标、经济指标。文件编号 GLH-2015-002生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明管理处经理岗位职责页数 1品质为先 澜行天下管理处经理岗位职责一 贯彻国家法律法规，遵守公司管理制度，执行公司决策，完成工作目标。二 熟悉项目管理环境，按照管理目标和服务标准，领导服务中心进行科学、规范、优质物业管
3、理服务。三 明确各部门工作职责和权限，分工合理，任务具体，重点明确，能确定各部门的工作目标和努力方向。四 制定年度、季度、及月工作目标和计划，包括管理总目标、经济效益目标、员工培训、文化知识，学习目标及相关工作计划。五 制定月工作目标和计划并组织实施，定期召开工作例会和民主研讨会，虚心接受员工合理化建议。六 廉洁自律，严格依照财务制度审核资金收支，努力增收节支，提高经济效益。七 根据公司和小区业主委员会的授权，审查、签订对外的各项经济合同。八 督促综合管理部有计划有目标地定期组织员工学习业务知识，和其它文化知识，加强员工岗位培训。九 秉公办事，任人唯贤，定期严格对员工的工作情况进行检查和考核，
4、做到奖惩分明，公正合理，有成效。十 加强员工思想教育和感情的沟通工作，做好员工内部的团结、协调工作，及时化解员工之间的矛盾。关心员工的生活，充文件编号 GLH-2015-002生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明管理处经理岗位职责页数 1品质为先 澜行天下分调动员工的工作积极性。十一 热情接待物业使用人来信来访，接受监督，及时处理物业使用人投诉。十二 实施科学管理，勇于探索，大胆创新。勇于提出问题，解决问题，不断提高物业管理水平，守岗敬业，爱岗创业，加强业务文化知识学习，不断提高自身综合素质。十三 贯彻公司服务理念，切实维
5、护客户利益，不断满足客户合理的服务需求。十四 加强企业文化和小区精神文明建设，开展文化宣传和社区活动，努力建设文化社区。十五 积极配合有关部门做好小区相关工作，处理好相关单位的业务关系。十六 定期向公司请示汇报工作，完成公司交办的其它任务。文件编号 GLH-2015-003生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明财务室工作职能页数 2品质为先 澜行天下财务室工作职能一 贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度，围绕公司经营和发展决策，落实各项工作计划和目标，坚持公司管理宗旨和服务理念。二 对总经理负责，根据国家财务管理
6、制度，结合公司实际需要，编制公司财务管理制度及年月的财务工作计划，上交公司总经理审核通过，并负责具体实施工作。三 负责建立健全公司财务规章制度和岗位责任制度，组织实施、做好财务管理基础工作，及时缴纳国家税收，争取合理节税，保证投资者利益不受侵犯。四 公司财务部的基本任务和方法是做好各项物业收支（包括物业管理费、水电、停车场、其它收支等）的计划、控制、核算、分析和考核工作，揭示公司效益发展趋势，挖掘增收节支内部潜力。五 加强货币资金管理，实行计划安排，统筹调度，既要保证正常经营业务需要，又要节约使用，比较少的占用资金，取得较大经济效益。六 负责公司债权债务、固定资产等公司权属资产的核算及管理工作
7、，保证资产的合理使用和安全完好。七 妥善保管会计资料、各种票据、财务档案，记账凭证按月顺序订装成册。保守公司会计信息，会计档案的销毁需公司领导批准。文件编号 GLH-2015-003生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明财务室工作职能页数 2品质为先 澜行天下八 根据钱账分管和互相牵制的原则，出纳和会计不得由 1人监管，支票及印签必须分两人保管。九 按照业主规约的要求，采取不同的形式，定期向业主公布管理费用收支情况，接受业主委员会及本公司的财务检查。十 配合其他部门完成公司的各类年审工作，完成领导交办的其它工作。文件编号 G
8、LH-2015-004生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明会计岗位职责页数 1品质为先 澜行天下会计岗位职责一 根据国家会计制度规定的会计科目设立账户，按照确定的会计制度和会计核算形式处理各项经济业务，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。月终要编制总账目余额试算平衡表并与有关明细帐核对，保证三帐相符。二 及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况，对内部往来单位的各项往来挂账，要及时核对，适时核对，适时结清，对外部往来单位的各项预收、预付、应收、应付款项，要严格按对象设置二级科目，准确及时给予结算。对于长期挂账，应查
9、明原因，清理后，向上级领导反映。三 按照会计报表的编制规定，按时、按质、按量地做好年度、季度、月度的资产负债表，损益表和其他报表的编制工作。四 按照国家会计制度的规定，对会计凭证、账薄、报表和其他会计资料要集中妥善保管，分类排列，以便查阅。五 在处理各项经济业务过程中，要自觉遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律。六 每月将收支情况、费用收缴情况及时报上级主管。文件编号 GLH-2015-005生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明厨师岗位职责页数 1品质为先 澜行天下厨师岗位职责一 厨师在管理处经理和食堂管理员领导下进行工
10、作。在工作中自觉接受监督和提出的意见，及时改进工作。二 按时上班，保证准时开饭。三 努力学习烹饪技艺，不断提高烹饪水平，经常调换菜的花色品种，改善职工生活。四 保持厨房清洁卫生，做到地面勤扫，桌凳勤擦，炊具勤洗，物品放置定位。五 搞好个人卫生，做到勤洗衣服，勤剪指甲，勤理发，勤刮胡须。工作时不得光背和穿拖鞋。六 严防食物中毒，把好进菜进粮关，不用腐烂变质的物品；米、菜要清洗干净，保证饭菜的质量，做到饭熟、菜香、汤美。七 节约用水用电用气，努力降低就餐成本。文件编号 GLH-2015-006生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李
11、明客户服务部工作职能页数 2品质为先 澜行天下客户服务部工作职能一 贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度，围绕公司经营和发展决策，落实各项工作计划和目标，坚持公司管理宗旨和服务理念。二 负责管理处客户服务中心管理工作，执行办公室工作管理制度，保持办公环境的整洁有序，提高办公效率和自动化、清晰化水平。三 负责管理处的收入费用预算工作，执行公司财务管理制度，保证财务管理工作信息的准确清楚，为管理提供科学的财务数据，严格控制成本开支，努力提高物业管理费缴费率。四 负责管理处的物资管理工作，执行公司物资管理制度，及时做好物资出入登记、验收、盘点等工作，保证物资的合理采购、存放有序、使用规范
12、、数据清楚。五 负责管理处的后勤管理工作，包括培训、会议、接待、食堂、对外联系等后勤保障工作。六 负责管理处业主、物业使用人的接待、投诉、求助、信息反馈、跟踪、回访等服务工作，做好业主、物业使用人记录、收集业主、物业使用人意见和建议，树立和建立良好的服务形象和服务关系，协调落实处理业主、物业使用人的诉求，不断提高服务质量。七 负责管理处的文书管理工作，做好日常文书写作、打印、收发、归档等工作，保持文书规范。文件编号 GLH-2015-006生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明客户服务部工作职能页数 2品质为先 澜行天下八
13、负责管理处环境的巡查监督、落实环境卫生工作规范，维护管理处的环境管理秩序。九 负责管理处的日常宣传和文化建设，有计划、有步骤开展宣传和文化活动，塑造和建立良好的企业形象和文化环境。十 按时按质完成工作任务，做好本部门的工作安排和计划，及时汇报工作情况，加强各部门和员工之间的相互协助和沟通，完成职责范围内和其他交办工作。文件编号 GLH-2015-007生效日期 2015年 5月 15日修改日期 2015年 5月 15日管理处工作手册制定人 王小红批准人 李明客户服务部主管岗位职责页数 1品质为先 澜行天下客户服务部主管岗位职责一 贯彻国家法律法规，遵守公司管理制度，执行公司决策，完成工作目标。
14、二 熟悉小区或大厦管理服务环境、小区或大厦管理服务运行体系和客户服务流程。三 严格执行客户服务规范，为业主、物业使用人提供接待、投诉、求助、回访等服务。四 熟悉小区或大厦物业楼宇结构、楼座排列、单元户数以及小区或大厦各种费用的收费标准和计算办法。五 负责各种费用的收取以及接待、受理来电来访，妥善处理业主及住户物业使用人投诉，虚心接受批评和建议，不断改进工作。六 负责小区或大厦内各业主、物业使用人档案的管理。七 负责制定本部门的规章制度、条例上报管理处经理同意后进行实施，并检查落实情况。八 负责制定本部门的培训计划，加强本部门员工的业务培训，不断提高员工的业务水平。九 协助管理处经理拟订小区或大厦全年社区文化活动计划，批准后根据实际情况组织开展。十 负责本部门员工的排班、考勤、考核以及汇总工作。十一 负责本部门的月工作总结、月工作计划和采购计划。十二 负责做好与其他有关部门的沟通协调及其他工作任务。
