1、管路维修队班前会制度班前会是井上、下管路延伸（维护）作业任务安排。落实的主要渠道。会议的质量关系到各环节运行。协调及安全管理效果为保证班前会任务落实到位。标准责任明确，特定如于制度。1、每班必须由队长按时开好班前会。2、队长在掌握各作业点情况，酌情安排当班任务。已落实整改问题及存在的不安全隐患为主，明确责任人，做到安排到人落实到人3、班前会必须明确班组长职能、监督职能、管路服务职能和职责履行。强调各工作面停水（气）。接水（气），送水（气）程序的安全意识，及异常情况的汇报。4、当班队长要针对近期存在的重要问题作具体的强调，通报近期安全管理情况及传达上级相关制度。5、参加人员必须有一名队长主持，当
2、班班组长，组员必须参加班前会无故不到为旷工。 6、开会时间；早班；6：30-7：00 二班：14；3015;00 7、参会人员必须保持会议秩序。不许任何和人抽烟、打盹、私语、精神不振不得上班 。情绪不稳定不得上班。 8、当班队员应提出一些有预见性问题，由班队长及时讨论并制定出处理方案。9、入井人员应随是已调度室联系，汇报自己所在的位置。以便发现问题及时解决。山西沁新集团新达煤业有限公司管道维修队班前会制度管道维修队包片责任划分 为了进一步规范安全管理。结合我矿实际情况。建立井下工作包片制度。为了让井下有良好的卫生环境，各班组有个好的卫生管理制度，特制定了我队的包片管理制度。运行班：早班郝殿胜、
3、 杨建亮、刘 鹏伟、郝卫东、张晋东、卜来根负责巷道棚更换、维修、各巷道工业卫生。 （总回风巷、轨道巷、主皮带巷、主运料巷）运行班：二班刘国珍、王秀生主要负责下山工作面管道维修、隔爆水袋、消防支管、机头喷雾、风门（行人巷、轨道巷、皮带巷的工业卫生）。李建军、韩建红、任瑞波主要负责上山各工作面的管路延伸维护、隔爆水袋、消防支管、机头喷雾、风门（行人巷、轨道巷、皮带巷的工业卫生）。备注：负责责任区若查出隐患，责任人一律按规定处罚，以上包片责任划分一般不变，如有其它工作另行安排（调整）人员。管道维修考核制度 1、 综合管理制度。1、 实行管理到位，落实到位的科学管理制度。2、 加强安全技能管理，提高工
4、作效率。3、 全体员工进行专业知识培训；提高员工的业务技能水平。4、 加强劳动纪律，杜绝(三违) 发生。5、 作业要求；建设质量标准化，管理精细化，节能减耗。精益求精，修旧利废，尽心尽力，敬职敬业。6、 检查中发现问题，必须指定专人，指定时间，7、 立即处理。查明原因，进行全面整改。二、劳动纪律。1、发现睡岗；取消当天出勤，并扣底分 5 分。2、脱岗、串岗、擅离职守、按（三违）论处。取消当天出勤，处罚 50 元。情节严重停工学习，取消当天出勤。3、旷工一次罚款 100 元。不执行请销假制度按旷工处理。4、入井前不得饮酒。发现一次扣底分 10 分，并停工学习。5、出现三违月底分扣除 30 分。6
5、、隐患处理不及时或隐患处理不彻底，推脱一次取消当天出勤。7、丢失工具应赔偿并在 24 小时补齐。否 则扣 5 分并赔偿。8、包片出现问题一次扣 3 分。管道维修队请销假制度为规范本队正常运行程序，生产保证正常需求。规范本队各项规章制度及相互配合完善。特制定本制度，相关人员应严格执行。1、 凡本队员工有事请假，必须在上班前 8 小时办理请假手续。2、 因工作需要，请假不予批准或无故不请假不上班。按旷工计算，并扣月底分 20 分。3、 凡连续旷工，超假 5 天以上。除每天扣 10 分外，并上报矿办公室，建议调离本队。4、 为维护正常生产，不随意倒班。如需临时调动班组人员。本人和他人协调好并提前 8
6、 小时报告队长。否则按旷工处理。5、 月底提前到检身室核对自己的考勤天数。考勤天数队部按检身室为准，多勤少勤队部一律不负责。维 修 工1、严格执行劳动纪律，按时入井提高工作效率，按时完成维修任务。2、严格执行操作规程安全措施的规定，在确保安全时方可进行维修工作。3、严格保证维修质量，不经验收，不得交工。4、按时参加班前会弄清现场条件，安全措施和工作任务。5、有紧急维修任务时必须坚决执行命令。在规定时间内完成维修任务。山西沁新集团新达煤业有限公司管 道 维 修 队包片 划分山西沁新集团新达煤业有限公司管 道 维 修 队请销假制度 山西沁新集团新达煤业有限公司管 道 维 修 队考 核制度山西沁新集团新达煤业有限公司管 道 维 修 队岗位责任制
