1、开题报告基于成本动因的企业业务外包决策研究一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义近几年来，由于迅速形成的全球市场和全球化潮流，企业经营环境和竞争规则发生了改变，企业业务外包作为企业在新的竞争环境下创造价值的有效方式之一，已成为企业决策研究的一大热点。随着社会主义市场发展及国际产业分工呈细化趋势，我国业务外包市场必将有较大发展。适应这种发展趋势，2010年7月，中国财政部研究制定了企业内部控制应用指引第13号业务外包，对于规范业务外包行为，防范业务外包风险，具有重要的意义。外包可以把自己不熟悉的业务交给更专业的企业去做，它可以节省大量的固定资产投资，有利于资源的优化配置、市场的快速拓展，从而增
2、强企业迅速应对市场的能力。但是，外包也是一把双刃剑，也有许多企业因为外包决策不善对公司造成了巨大的影响，一些外包失败的案例也说明了外包决策的两面性。这就要求企业在外包问题上做出正确的决策，即确定企业中那些业务可以或者需要外包，并制定相应的外包策略。科学研究外包战略决策问题不仅有深刻的理论意义，也有现实的需要。预期目标在我国，企业业务外包已成为企业的生产组织管理的热点方式。本文在参照国内外已有研究结论的基础上，从业务外包的发展入手，采用外包总成本与自制总成本相比较的方法，来探讨影响企业业务外包决策的诸多成本因素，以及它如何对公司的外包决策产生影响，从而为国内企业在目前全球化的新形势下充分利用资源
3、，更好更快地增强公司竞争力提供指导,为企业监管管理部门提供政策性意见以及为相关理论研究做出贡献。2国内外研究现状关于外包的正式概念，最早是由GARYHAMEL和CKPRAHARAD于1990年在哈佛商业评论上发表的文章“THECORECOMPETENCEOFTHECORPORATION”中提出的。外包的英文单词是OUTSOURCING，从字面上理解即“外部寻求资源”。之后，学者们从各自不同的角度对外包进行了研究。国外外包决策方面的研究主要分为外包理论研究和决策模型研究两大类，理论研究主要集中在交易费用和核心竞争力两个方面，决策模型研究则存在几个典型的决策模型。基于交易费用的外包理论，认为在内制
4、和外包两种选择中存在三种成本生产成本、谈判成本、机会主义成本，三种成本之和最小是外包决策的依据。基于核心竞争力的外包理论认为企业是资源和能力的集合，企业之间资源1的异质性或企业拥有的特殊能力是决定企业竞争优势和经营绩效的关键因素，即核心竞争力，它是一系列技术系统、组织管理系统有机融合而成的、无形的、动态的能力资源。我国最初对于业务外包的研究停留在以产品为主的初级层面上，随着经济改革的深入，诸多学者除了关注成本、质量等与产品有关的事项，还提及合作关系的内容。事实上，不少企业已经通过实施业务外包获得了成功。国内学者对外包的理论研究，主要包括（1）外包的优势与风险。外包可以为企业降低风险，在迅速变化
5、的市场环境下，通过外包，利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间、减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变动所带来的风险。外包的风险，在很大程度上，来自于外包的承包商，在双方的代理关系成立之初、之后，对承包商的考察和监督需要企业投入不少的成本。（2）外包范围的确定。鉴于外包是因为自身资源和能力有限，而选择将业务外包给那些优秀的承包商来完成，为了保持企业自身的优势，应选择把不属于自己核心竞争力的业务承包出去。因为核心业务与企业的生存紧密相关，那些潜在的核心业务企业也要重视，并将它们作为下一步发展对象，确保企业能能够持续良性发展。（3）外包涉及的成本。业务外包决策过程中需要对企
6、业内部生产和业务外包涉及的各项相关成本进行比较和权衡。这些相关成本既涉及显性成本，如内部生产直接的料工费成本和外购成本，外包涉及的谈判成本。也涉及隐性成本，如内部生产导致机构庞大的内部治理成本，由于供应商机会主义行为导致的机会主义成本，以及由于外包导致商业秘密或核心竞争能力外泄或失去对外包业务的控制而导致的损失。既要分析短期成本，如内部生产或外包购买成本，谈判成本，内部治理成本中的管理费用增加额，又要考虑长期成本，如由于对外包业务失去控制而导致的损失，以及外包与研发有密切联系的生产环节而使企业丧失获取关键技能或构建未来核心能力的机会而导致的收益减少。既要计算分析现实成本，即导致企业资源减少的生
7、产成本、外购成本，以及其他各项实际支付成本，又要比较机会成本，以及自行生产或外包所导致的企业现实或未来收益的减少。现有的研究已基本明确了外包决策的研究范围和方法，基本构建起该领域的研究框架并引入相关外包战略管理的思想，建立了一些行之有效的数学模型，但也存在着很多不足对外包定量化研究方面相对较少，研究体系不完善，甚至没有统一的影响外包因素的评价指标体系，没有形成一个全面的综合评价指标体系；缺乏专门而系统的外包决策理论指导，尤其是对跨国公司外包业务的识别、外包商选择和外包运行体系架构等问题的研究是目前跨国公司外包理论2研究中存在的不足和缺陷。业务外包经历了一个逐渐成熟的过程。从目前的发展方向来看，
8、外包范围已经从一些非核心业务扩展到许多核心业务，比如研发、信息技术与信息系统、物流与仓储、人力资源等。它已经逐步从一种经营措施发展成为一种战略，内涵已经开始包括企业非优势资源的外部化获取、供应链管理、战略联盟、价值链管理等一系列重要的战略问题。外包已经不仅仅是关于企业核心业务的决策，更是企业如何在全球资源优化中获得竞争优势的战略决策。3参考文献1陈丽娜企业外包行为研究基于成本效益的经济学分析J商情，2010（17）2吴锋战略外包决策核心制造知识保护视角M西安西安交通大学出版社，20103周丽虹业务外包对企业绩效影响的实证研究分析D广州暨南大学管理学院暨南大学企业发展研究所，20104刘一芳业务
9、外包决策的博弈模型与策略分析D武汉华中科技大学，2009（5）5廖继华业务外包风险分析与控制研究D武汉武汉理工大学，2009（5）6陈菲琼，范良聪基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析D杭州浙江工商大学，20087莫炜楷企业业务外包动因与决策研究D广州暨南大学，2008（5）8金莹业务外包的决策分析J科技和产业，2007（第11期）9纪志坚，孙大鹏企业资源外包程度及其影响因素研究D大连大连理工大学，200710涂晓笑基于成本效益分析的企业业务外包决策D武汉武汉理工大学，200711王立明，刘丽文外包的起源、发展及研究现状综述J北京清华大学经管学院学报，2007312赵奕企业制造业务外包商评价体系研
10、究D长沙中南大学，2006（11）13莫正林成本控制最佳实务M北京经济科学出版社，2006（11）14吴煜企业非核心业务外包问题研究D天津天津大学，2005（6）15黄焱垚，李瑞企业外包策略中的成本因素分析J中央财经大学学报，2005（9）16尹建华,王兆华,苏敬勤资源外包理论的国内外研究述评J科研管理,2003517吕巍，郑勇强外包战略企业获得竞争优势的新途径J经济理论与经济管理，2001（8）18GARYHAMEL,CKPRAHARADTHECORECOMPETENCEOFTHECORPORATIONDHARVARDBUSINESSREVIEW,199019PARICIA,GERRITTR
11、ANSACTIONCOSTECONOMICSTOEXPLAINOUTSOURCINGOFACCOUNTINGEB/OLHTTP/SPRINGERLIBTSINGHUAEDUCN/CONTENT/QV3770806MM0028Q,2010二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）31业务外包的概述11业务外包的概念与兴起12外包的优势13外包的风险2业务外包决策的理论基础21核心竞争力理论22木桶原理23交易成本理论3与企业外包业务相关的成本因素分析31契约成本32风险成本33交易成本4业务外包决策基于成本动因的视角41外包与自制的成本的比较分析42分析影响外包治理成本的因素5耐克公司业务外包
12、案例分析51耐克的发展历程52耐克公司生产业务外包的分析53对耐克业务外包的分析54对耐克业务外包的评价与启示2实施方案和进度计划实施方案结合自身专业所学内容，确定论文的选题为基于成本动因的企业业务外包决策研究结合案例分析，文献研究的重点是企业业务外包决策过程中考虑的成本因素有哪些，主要是通过中国期刊网、学位论文数据库和维普咨询网等查找相关的文献，以及某些成功企业的具体做法，并综合运用在校所学的基础理论、基本知识和基本技能来分析，解决企业业务外包在实际生产中所存在的一些问题，实现为国内企业提供建议的目标。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资
13、料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。4第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成毕业论文。第8学期第12周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第13周参加毕业论文答辩。
