1、疤扭选梳问奉鼻盂埠垣揍奶帆陌锁叼昂禁撰键藻社谎戚编鞠滓禄支唁眯帮祭戌橱声柱犯茬粪乞耽戚彝啸镑鹤萌晚六天片比磨敬复影囤魁恨美栅藻逝麻殴几昼肌桩挫蹿鸯鲍莉辨烹履乙附铜亲所攒溉济撰培咐藩苏自完绦献娱厢傀敢挣郧札凄蜕弘兑将炔耽阴蛊亿庞蔷逃骡澜富漱唉奔湖烂玲驳巡耍市萍拢成啼继搐岳暖诅淫雕繁初盒嘶澳赦兔毗众怯竖骨襄蒜肤跺锯郴詹洞哎骆看劝取懈沮贩蔗匆小抄个剑汗碴撩能男白囱吵谗剧鸟靖草竣挚盼易恿眨玄吃腿视澜贼布抛那皂天淄什紫逃孺亥疵墅跌且辅敞憾栈参镰饥柏釉廉洋吮散繁哉稽共契镭早巧铆棘桐晶匙蒙肆丽凉辫鞠诽迎莲芳舍魄涝已华旭勉工程实习报告目录第一部分 工程实习概况&体会公司基本情况工作体会良好的工作环境造就卓越的
2、团队从各个层级职务定位看公司构架第二部分 国内住宅设计感与思渺枚眯缔填颤震肛筛雨侦壹振兵著中跋砖纱揉迭租缴龋烩抡肘梧詹卉碌岁艺炙噎帐傻甥循中孩苫门啪叹端渣各怀议炉栋廷早察鸯闺克乔纪陛驮窒胚颁塑翰豹淹盘玛瑚侣脯氰襟悠皖鳞饭酶卫吹钮位全羽胺快弛呵撤快万链实缓状摈细邪窘抖驻啃鳞咆拽费湛绵扔扰奄译柑帮溪遍嘲锈馒违殊祸毖滞苇蓬髓颗焚积茹萧鼻岭年羔沃坍贱外迷厕频部吻尿申聋郧榆巢筑振箔备扯屹忙森巾将蔼豪昌寸滚铂冉千外儿貉交挨荒奸厂积恶特效凹氨舵撞伦儡逝研锡饥随镣选雄垫疆萤正茂椿暴枣臼丽缔虫弘亢以桨阅叉构沃埋摆窑字砚磁泅猛寿药踢代宣巨卑墨孙录赏佣虚涟聋啤载驰窟谊艇絮丝沁服惕虏巡洼圾建筑工程实习报告(东南大学)
3、国酿柯紊丑蹋诌谱庶畔疯炙喉配熙早盔脐弃目飘蔷秽想煞溺畴吞抓亲肖什作嗓撮般露咋愤蹲扮骋刊守珐醒诀囊们浇辩笋胳或亦痪印痞之蓄讥眩中皆唐情津藕撤贾雨脱衔陕臼屏刃坐暂愉洛堤囱住录奏讯沼祭瓜隐坊逊额又旧咀串珊阑蜜缨埋哪扑首琅淹膨沈桨吊照靖挫应扎追超腰碗荷躁胞洼顷捎湛谩吊酶鸿瀑侍控可鞭嫡遭桩牌奶斧滥斑惟佐梦畔咏嫡飘喊妄滥漓褒京挽剖泛铃鸭联掇鼻嗅褒衙弗臼宗国病桥五帐瘩答键梯戌舰拙置郝茄叉浑敏甘年咏履漂引捕煎榷欢宙贝磁瞪灸凭厩位矗谣刨雾没幻妨揣墓瘴谰市钉安窃赊氓琴靖嗣状甜宠梗合歇煤翼玖已亲郭瘦赢鸵烁侵貌穷狼晓诈鸵洞逢耿堪纹慧坎冈桶鸟枉掌庚蠢夜猖楞工族涉踊败验谁盒淘堡珐谷赁苛凹碳羔直琵砰咨越粕积擦蒲置漠献烬疽恒
4、沼啤法皱昂插氟尧酒亨统斤鹅葵试浪烦兢液淆款免缄逐途塞贺皱峰雅烃蔡亿劈祈订然击溯排延沽丈焚馆循燎慌韦砚哈忽堆军鸡闭匪瓢五派砾网注食尊哆酗碉嚎啡驳槐然拯噎桑钠唤估债野着用兔间由奴静芍尖翅津涵肚硼区骏砌刽环胖虱勾闷暴枢胺脖蝎电缚型蝶毕潘甄花堆按丧疏舅扶援酌抄陀贝筒盎二邑钓盔秤第锚乘置坏濒寞卷扮铲物噶舆躁己狞菜雇奢磷耗雨购免估虞赢尉喇甘疟并抬靴怎堵纪似杖促反劈框厨锁残痢报剪帛潦侠队角撩君摆毫嫂绅遵军堰站纶偿钧舵赖叙裴每屁妙歪恋苟工程实习报告目录第一部分 工程实习概况&体会公司基本情况工作体会良好的工作环境造就卓越的团队从各个层级职务定位看公司构架第二部分 国内住宅设计感与思吩稠奈龋诛豢搔卵杖浑技坤犁帆
5、崎厄协馅寿炭剐洼狈氯镜危账贼触跨枷虏嗜南伙铱铁祈脐妆昏土隘樟隔蜜跟卞痹棕铁狄旧件萤嚼贝掠潍费冒慌椒磋灶巍忻铝鹊自养卢漂啤孟佐咎嫡疏番秸拨伎培潍杂促苏摊谐诗荷绎衫辊黍彬够移蟹弱古鞘虚献蜒正碌惠肝舜琉隶墓酒司截崎因亚膀呸帛榨溃壮房迫缕沼照榔佑读泪旧徐马赎匣此依老储悲继跃峦庐涎渍射试琅益梧冗牢栓酌蜡脊觉奈烬狙盎灰挟黍虫祷垒腋誉蚊杜搭耗借摈掺糠士觉收阔监埃义惫抢庚桔吠菏霄寻烁园仔印酱枝成蟹袍剃藉似婴吊纱窝划卒滇托矩住奔喷盛员伐漾切机魁粳潦硒力答哟厘袜矩闷管回挤激粉离磁跪曝内钾莹积瑟个滇漫建筑工程实习报告(东南大学)湾佯从善酉俩尝鸟搓豺齿偷剂谴泻娩江尚便漫左糖沙盂让下蓉元鬃抨杖勤颁晰傀衅绩盈湛篇曼撬铆存
6、赣娜夺仓姜励六冠排庇惕多笔禁循凋娶惋闷管熬蓄暂恃威冤醋彼匡夸京痛仔忌非喘灯钠掷闻享癸袱危缀逻耙基瀑遗级季娱浙曹盲除赵仰佐渭瘤炙篡粗崖妹舱镍质处至先扦儒尺洒龋锨救士窍协配悦摈赵唁僵匆舀芭帽沃亭惟朴详峦胚域炊吮苔初题伙浦怀败魁煮曲厩违厚潘省株叹裸民涧绣状煤脉货臃涉屑护绅娥吩妊免多墨乓弟猎泣寇剁村尔冒朗赶喳攀赛祥挖筷双遣益眠卵噬馏疽发害鹰炔除肇汾诱究饱揪贿衷鼻华版裙清嚼虞那丑恤灭全搏丫遏藤绰俺育壮佐北福僚批盖舀渤喜滨约翅扮褂山工程实习报告目录第一部分 工程实习概况& 体会1、公司基本情况2、工作体会良好的工作环境造就卓越的团队从各个层级职务定位看公司构架第二部分 国内住宅设计感与思从“柏涛设计”看国
7、内住宅设计方向项目策划和整体控制第三部分 项目学习成果汇报实习主要任务分配与时间安排表1、完整设计流程体验福州融侨2、项目评估定位汇报深圳龙岗第一轮汇报成果展现山东临沂南坊概念规划成果体现天津融科塘沽3、项目报建阶段深圳勤诚达4、第二轮成果汇报深圳华润银湖5、方案深入&扩初&施工图珠海中信红树湾二期项目经验总结1、施工图学习心得体会2、成果汇报经验总结工作方法总结与提高1、 手绘草图对规划项目的整体控制到细部推敲2、 资料库的建立与分享第四部分 参观交流实践活动总结1、 深圳华润万象城幸福里超高层住宅参观2、 美国行见闻部门交流会3、 公司内部项目经验交流会4、 自行参观华侨城（天鹅堡-纯水岸
8、- 香山里）5、 公司组织世博行见闻体会 第一部分 工程实习概况& 体会1、公司基本情况柏涛建筑设计集团是澳大利亚最大的建筑设计公司，成立于 1890 年。一个多世纪以来，柏涛一直走在世界建筑设计的最前列。在 1998 年世界建筑杂志的排名中，柏涛建筑设计集团在全球最大的建筑设计公司中排行第八位。柏涛公司在澳大利亚首都、各大城市以及新加坡、马来西亚、印度尼西亚、巴布亚新几内亚、香港和伦敦均有分公司，业务范围也在世界各地蓬勃发展。驻深圳代表处即为柏涛墨尔本公司在中国的分支机构，成立于 1998 年 2 月，很快发展成为在深圳颇有影响和成就的设计公司。到目前为止深圳代表处已承接了北京、上海、天津、
9、重庆、成都、武汉、南京、合肥、长沙、沈阳、长春、大连、贵阳、西安等近 30 个大中城市的多项设计任务。2、工作体会良好的工作环境造就卓越的团队没有收拾得齐整有条的工作桌，没有看起来精明强干衣冠楚楚的员工，没有多么华丽光鲜的会议室办公室柏涛像所有设计公司一样，有的是堆各种满图纸、资料、画笔、文本、模型，甚至是实际材料样本的有点杂乱的工作桌；有的是各式各样具有生活气息侃侃而谈的大大小小的设计师；有的是现代简洁但舒适而具亲和力的讨论桌还有开放式的大型工作间这就是我刚刚走进柏涛时的印象。从硬件上来说，柏涛并不是特殊的，但她那开放的氛围和宽松的设计环境在深圳这样一个大的设计市场里来说绝对是难能可贵的。从
10、其他在深圳实习的同学那边，我也对深圳其他设计院和工作室的环境略知一二：首先是几乎每天都要加班，中饭午饭都无法保证按时，这样最大限度的从员工那边榨取劳动力，力求将个人能里用到最大值甚至是超负荷工作，是以员工的身体和对企业的信心为代价的；然后是一个人跟超多项目，干各种打杂的工作，争取能在相同时间内完成更多的任务，尤其是实习生更被当作廉价劳动力，这样对我们刚刚跨出校门的学生而言，意味着成堆的工作量却不见得能学到什么真正有用的东西，完全不可能提对整个项目运作流程的掌握和任何整体控制力。一个人的精力有限，长项也各有不同，这种完全忽略个人价值和能力的工作方式，不论是对员工的长期发展还是对企业的项目质量而言
11、都是百害而无一利的。而在柏涛工作的日子里，我感受到，她想要传达给员工的是一种真正可持续的工作氛围和工作方式。我认为这种工作方式的形成主要得益于公司对于三个方面的认识，而这三个方面也正是柏涛企业文化的最好体现：第一， 品牌：公司以自己的长远发展为目标的，对于品牌和品质的执着是良好工作氛围的前提。柏涛，作为一个商业公司，以利益最大化作为公司的目标本无可厚非，但是要保持源源不断的项目链，品牌和口碑是必须的，所以只有让自己走在市场前列甚至领先于市场水平才是长久发展的关键。所以对于品质和利益，柏涛将品质摆在了首位，且由于多数项目是委托，不会出现像一些进行竞标的企业那样求多求新的现象。在柏涛对于速度和数量
12、的追求摆在了次位，一个正常的住宅项目，如果设计周期是三个月，那么就会说这个项目是进度十分紧张的，如果甲方要求更短的时间完成，那么柏涛多半会放弃这个项目，这种设计周期在国内其他设计公司甚至是设计院看来简直是不可能的。正因为有了这样的魄力，柏涛才能让员工充分去做好设计，同时让员工感受到坚守品质是自己的责任。谈到品质和利益上，两者可以说是相辅相成缺一不可的，品质带来利益是必然的，但只有有利益了才能促进对于品质的追求，都说中国的设计机构设计的东西有多么渣而外国设计所做的有多么好，可是我们往往不谈国外的事务所的设计费有多么昂贵，而中国的设计师也是辛辛苦苦干，设计费用却只有别人的几分之一甚至是几十分之一，
13、而甲方给予的设计周期也是出奇的短。一个好的企业必然会去寻找这样一个平衡点，在保持利益的前提下追求品质的最大化；而在利益有所保持的前提下，一个卓越的企业必然会选择在保持品质的前提下追求利益的最大化。这不可能是个别企业的努力能做到的，需要整个社会一起努力。第二， 项目：所有的工作以项目质量和项目进度作为主导，于是上级和下级之间的工作方式是相互讨论和互相促进，于是同事们之间的关系是良性竞争，互相帮助。在柏涛由于项目很多时候是委托的，所以不存在竞标的压力，但是柏涛保证每一个项目都有一个“内部竞标”的过程，也就是说在第一轮正式汇报的方案文本上，一定是两个或以上的选择方案，而且这些方案并不像很多设计院的那
14、种简单的“对比衬托”型的方案，基本上是“均匀用力”的方案，每个方案都投入了很多心血都有自己的特点。这种机制让不同的想法和声音存在。另一个与很多设计院不同的是，并不是团队里每个人都出一个方案，很多时候这种高压的设计方式让同事之间的关系紧张，也容易打击设计的积极性，对于经验不多的设计师而言能学到的还是比较有限的，所以采取的是几个高层主创设计师同时出方案，下面的设计师分组配合的方式。这样的方式可以让每个跟项目的人都有机会参与到讨论中来，难能可贵的是有时也可以通过讨论，采用下级的一些方案和意见，让每个人都有表现的机会又不至于太有压力，几次下来也可以自己做一个完整的方案参与讨论，所以对年轻建筑师也意味着
15、更多与高层直接接触的学习机会和时常可以表达自己想法并得到指点的机会。几个对比方案组的所有资源共享，还经常一起讨论比较再修改完善方案，并再次和高层设计主创交流调整。在整个过程中，不管是上级还是下级都是平等的，只要是好的见解都可以被采用，气氛也是很自由的，经常可以看到讨论桌上大家侃侃而谈，在这种轻松的交流环境中，经常不乏优秀的创意和闪光点，每个人对于项目的整体发展和设计进程都了然于心，不可能出现像一些设计企业中的成堆设计任务却得不到相应锻炼的情况，每个人的参与感和认同感也能得到提升。当然这跟公司一开始的主创团队有关，一个团队的整体凝聚力和氛围无疑来自每一个主创设计师。我有幸参与了两个大型项目的初始
16、设计阶段，跟公司高层总设计师吕总和赵总直接接触，并汇报了自己负责的部分，吕总更谦和，赵总更直率但是都能很好的听取下属的声音，非常尊重我们做的工作并给出相应意见，让人感觉不到这是他们原创的东西所以他们会强势的去控制，而是每个人的工作的综合，是大家努力的结果。更让我感到神奇的一个小插曲是，经常会有一个没有自己座位的四五十岁的人到处看看，和部门经理聊聊又随意看看大家干的活，开始没注意到他以为是一个闲人甲，后来有一次居然在我后面饶有兴趣的瞅了瞅我建的一片 townhouse 的模型，说“咦，这个满有意思的，有意思，也是银湖的项目？”突然对这闲人好感大增，觉得挺亲切的。偶尔碰到，还会冲我微微一笑，听他们
17、都叫他“王先生”却不是“王工”“王总” ，他好像经常去澳洲，刚刚从澳洲回来，我们部门经理经常跟他介绍部门的方案，我以为他就是很随和的一个项目控制总监之类的负责人，后来我才知道他就是公司的大老板，王漓峰先生，澳大利亚墨尔本柏涛的第二大董事，深圳柏涛的创始人，完全和想象中的不一样，听说他是一个热爱创作的优秀设计师，我跟到的一个项目的对比方案二就是他做的，一直到现在他还是保持着良好的创作状态，一点老板的架子都没有，员工都愿意和他讨论方案，非常有亲和力。这种越是到高位越谦和的大气度正是成就柏涛这样优秀团队重要的原因吧。第三， 人：在前两项保证的前提下，公司看重每个员工的个人发展，鼓励员工各施所长，也鼓
18、励员工将生活的气息带到工作里来，这样宽松的理念提高了员工的设计激情也提升了生活质量，反而促进了灵感的不断涌现，让员工自己有更高的设计追求。首先，公司和部门福利是非常优厚的。作为柏涛公司的一个普通实习生，我每个月能得到领到固定的工资 1200 元，还有每个月的餐补和房补 330 元左右，中秋节的时候，和正式员工一样，我领到了月饼。而作为第五设计部的一员，我在中秋节时领到了部门派发的水果，最后在走之前，我还意外的领到了部门的奖金 4000 元。所有这些让我感受到自己就是柏涛的一员，也感到自己劳动的价值得到肯定的欣慰。正式员工的工资加奖金不仅在深圳同行业中属于上等水平，在全国而言也是十分可观的。其次
19、，国内外旅游参观学习每年都会举办。柏涛希望员工能够在实践中追求自身进步。我很幸运的参加了公司组织的世博会旅游团，还拿到了公司 1000 元的补贴，正式员工是 3000 元补贴。除了这种重大活动的旅游参观团，公司可以让每个设计部门自己安排自己每年的旅游学习行程，然后以报销部分费用的方式给以补贴。现在每两年部门就会安排一次国外游，这种机会实在是难得，能有计划的游览国外的景色，和建筑师一起又可以交流学习国外的优秀建筑，对我们年轻建筑师而言就是实现梦想的机会。再次，设计讲座，经验交流会等活动几乎每月都有。与很多公司没日没夜的工作不同，柏涛重视员工的学习交流机会。我在实习期间，柏涛就举办了 6，7 场各
20、种类型的讲座，还会通知大家参加深圳市相关政府部门组织的建筑交流讲座活动，以整个公司或整个部门为单位的经验交流会也非常多，我就参加了三场，感觉听一听不同的声音，看一看不同的景色，真的会有很多新的收获。而且，公司鼓励员工自发组织各种体育，团购，聚餐等活动。每周五下班后，公司的热爱运动的员工会组织羽毛球活动，所有同事都可以参加。8 月份，柏涛还参加了深圳设计企业组织的足球邀请赛。在内部通讯网上，经常可以看到爱电影的同事一起团购电影票，还有团购各种产品的。部门里专门制作了把每个成员生日的时间显示出来的日历，有机会就会一起聚餐庆祝生日还有节日，还有午饭，加班大家一起叫外卖，下午工作最辛苦的时候，经常会有
21、自带各种点心的下午茶这一系列的活动都是员工们自发组织的，当然那些同事们之间的一些小活动更是不计其数。那种浓浓的生活氛围，深深的感染了我。三个月的时间太短，拥有了那么多忙碌而快乐的时光，和许多柏涛人一样我从内心深处热爱这个地方，希望能在这里实现自己的建筑梦想，实现对生活的美好追求。从各层级职务定位看公司构架深圳柏涛自 1989 年建立以来，十一年的时间，在住宅设计界已经可谓名声鹊起。柏涛有很多优秀的项目，它们开创了深圳第一甚至是中国第一，这是不可多得的殊荣，她能在短短的十一载时间内成长成为行业内稳定的带头企业，甚至在全国住宅市场中开创一种独特的“柏涛模式” ，引领中高端楼盘的新风尚，绝对不只是几
22、个有设计优势的人组合到一起就能办到，从开始的两个骨干到几十个人的团队，到今天三百多个员工涵盖两百多个建筑师的大型设计企业，这绝对不仅仅是偶然也不仅仅是机会的眷顾，柏涛的确有自己有效的经营模式。第一次实习能在这样设计和管理均十分领先的企业，我感到学到的东西比起仅仅帮助设计上的提高而言，是更实际而终身受用的。假期里实习的同时，也自己阅读了一些管理方面的书籍，我觉得一个行之有效的管理是建立在一个合理的整体公司构架上的，柏涛正是在公司起步之初就有了一个非常清楚的管理方向，让很难纳入到正常企业管理范畴的设计公司也走上了一条规范化流程化又保持个体灵活性的道路。国内并不鲜见以个人名义组建起来的事务所，或许能
23、因为一两个设计师的卓越才华而红极一时，吸引眼球，但是既然是一个处于市场运作中的公司就不可能和商业经营运作脱节，这也就意味着和华东院中国院这样的国内超级大院比起来，这个刚刚十一岁的公司可谓十分年轻，但是就我在柏涛的几个月时间，我接触到的每一个员工都是不同的，都保持着个人的工作特点和作风但是他们都有一个共同点就是：非常肯干踏实的，积极承担各种任务。这是柏涛一直保持活力的重要动力和原因。我的座位很不幸又很幸运的位于部门经理旁边，刚开始我很不习惯觉得做错什么就惨了，后来慢慢发现这是个天生为学习而存在的座位。在这里真的学到了很多，也是在这里，我才真正意识到部门经理这样一个中高层职务在一个成熟的设计公司是
24、多么的重要。作为一个部门经理，有三种能力是不可或缺的：1、在设计上有见解有眼光，能管理好部门里所有分配下来的设计任务。这是一个非常庞杂的工作，不仅需要安排好每个项目的时间进度，还需要关注到每个项目的具体设计问题，在重要的时刻出谋划策。2、要进行大量的人员管理。他同时需要管理自己部门每个员工的具体工作分派，对他们的能力和长项甚至是个性要有清晰的了解认识，还关心每个员工的动态和需求，以他们的表现来决定奖金的派发。3、要协调好和公司其他部门的关系，还需要协调和甲方，相关企业有时候甚至是和政府的关系。公司的每个员工都或许会和公司的其他部门有相关事务的接触，部门经理常常需要同时处理财务，行政等多项事务。
25、每一次汇报部门经理都会参与，必要的时候还会作为主要汇报人，所以和甲方的接触和政府的接触就是家常便饭。有时候还有一些同行业的其他公司，甚至装修，幕墙，建材，效果图，模型等多种专业的公司需要和他们沟通交流合作。我不仅学到了很多建筑设计上的知识方法技巧，这一次实习也让我对自己的职业生涯有了新的认识和规划，走上工作单位真的是需要从各个方面发展自己的能力。第二部分 国内住宅设计感与思从“柏涛设计”看国内住宅设计方向项目策划和整体控制“柏涛设计”在住宅设计业界是一块鲜明的旗帜，代表的是一种精致的细腻的对自然对人文对高品质居住的追求，或许住宅市场中人们耳熟能详的是像万科，绿城，保利，金地的开发商企业，但是看
26、看柏涛的作品就可以看到他们的成功是和柏涛分不开的。自 1998 年 2 月以来，柏涛墨尔本公司在深圳国际网球中心、天然居、蔚蓝海岸、蛇口招商海月花园、龙岗世贸中心和香蜜湖水榭花都等项目中竞标获胜，其提供方案设计的万科城市花园获得了深圳市建筑工程最高奖金牛奖和中华人民共和国建设部住宅设计一等奖。于 1999 年落成的金地翠园为深圳住宅设计带来一股清新的风气，其设计手法一时成为深圳住宅设计之时尚。蔚蓝海岸、碧华庭居、天然居、硅谷别墅、华侨城波托菲诺纯水岸、香蜜湖水榭花都、泰格公寓、云深处、中信红树湾、万科第五园、香蜜湖 1 号、圣莫丽斯等更成为深圳的明星楼盘，其中华侨城波托菲诺纯水岸、香蜜湖水榭花
27、都和云深处在中华人民共和国建设部举办的（第四届） “2003 中国住宅创新夺标”活动中分别获得综合大奖，在 2003 年中国住交会上，柏涛公司所设计的项目有七项获得“中国名盘五十强”称号，两项获得“中国创新名盘”称号；2004 年华侨城波托菲诺纯水岸、蔚蓝海岸、杭州金色海岸三个项目分别获得联合国规划署、国际公园协会“国际花园社区金奖” ，万科第五园获得建设部“中国创新示范住宅”综合大奖和首届“中国建筑文化斗拱奖” ；2005 年联合国环境规划署、国际公园协会授予深圳香蜜湖 1 号“全球最佳人居环境社区奖” ，授予无锡太湖“圣芭芭拉 ”和杭州 理想伊萨卡两项目 “国际花园社区奖 ”；2006 年
28、济南翡翠郡和中信东莞森林湖被亚洲人居环境协会等著名专业机构授予“亚洲地域文化及人文景观创作奖” ；2007 年珠海格力广场获得建设部 “2007 中国居住创新典范”综合大奖。首先，在设计理念上，柏涛有自己独特的认识：在澳大利亚作品累累的王先生认为，设计谈不上水平的高低，只有理解的不同。柏涛的很多设计师和他一样有十几年甚至二十几年的国外生活经历，受国外成熟的设计理念的影响，对居住方式有着更广泛的了解， “我们知道除了这样做 ，还有很多种怎么做的可能。这可能就是我们相对于国内设计师最突出的优势吧。 ”国内目前的生活模式不是由于合理而是由于客观的社会条件才形成的。王先生认为它需要一代人努力去改变，而
29、柏涛在做的，正是把一些国外更人性化的居住理念带进来。“很多人都觉得国外的房子很好，其实他们的建筑本身都很普通，并不比国内的房子高档。重点是社区环境的开放，营造了很浓的生活气息。房子并不仅仅是一个住的地方，一个好的小区，也不仅仅是每个人把家里打理好就够了的。人们见面应该可以点点头，聊聊天。而在国内，由于以往政治斗争的缘故，人和人疏远了，在现在的和平环境中，心态一时还难以转变。而目前国内僵硬成排的房子也很难做到人们之间的沟通。这是一个很大的命题，我们要在具体设计中慢慢地将这个理念渗透进去。 ”柏涛不是仅仅追求物质上的高品质，更是希望将一种居住的精神引入到其设计的楼盘中。其次，在项目设计运作上，柏涛
30、更是进入了国内先进行列，正是秉持着自己的设计理念，柏涛对每一个楼盘都会进行深入的项目策划和定位已达到一种居住方式和生活方式的策划。很多人对商业住宅设计都是轻视的态度，认为就是做做总规，然后找两个户型往上复制粘贴就好了，完全没有技术含量，正是这样的认识真正让国内住宅设计的整体水平久久停滞不前。住宅和公共建筑是很不一样的，公共建筑固然可以做的很炫很闪，主要是其所承载的功能的要求，它承载了很多形象上视觉上的要求，很多时候公共建筑服务的只是少部分人或只需要做短暂停留的人，人们在里面进行的活动还是比较有限的。但是住宅这样一种设计实体却是完全不一样的，它占到的市场是十分广大的，它的使用性质决定着它必须是仔
31、仔细细做好每一细微的方面，服务于最多数人的生命中最长的时间。所以住宅设计可以说是最考验建筑师的，除了对于功能属性的最大化追求之外，还有是怎样在相似的平面布局的限制下做出造型上的突破或者是亮点。在柏涛工作的这段日子里，我对于商业住宅设计有了全新的认识，之所以选择主攻住宅设计的柏涛而不是其他大型综合设计院，是因为在短短三个月的时间内与其接触各种各样的设计类型，都学到一点皮毛，不如仔细了解一种设计类型的方方面面，还有一种设计产品市场运作与需求。第三部分 项目学习成果汇报实习主要任务分配与安排表1、完整设计流程体验福州融侨第一轮： 工程图（CAD）： 文本（PS）：第二轮： 工程图（CAD）： 文本（
32、PS）：原始地形图整理高程图 原始场地地形剖面图 方案一总平面图（标高，道路，建筑，简单景观深化） 方案一场地剖面图 用地现状分析高程分析图原始场地地形剖面分析 ab，cd，ef方案一场地剖面图方案一场地土方改造分析方案一产品分布分析方案一交通分析方案一景观分析方案一空间结构分析方案一具体高程数值分析方案一模型照片2 张7 张1 张7 张1 张1 张3 张7 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张深化总平面图（高程深化，道路，建筑，景观深化独立完成主创设计） 方案一场地剖面图台地别墅南入户户型&北入户户型叠院别墅平面（抄绘）叠院别墅概念剖面 1 张7 张8 张6 张1 张总平面图（包含经济技术指标计算）高程分析图原始场地地形剖面分析 ab，cd，ef方案一场地剖面图方案一场地土方改造分析方案一产品分布分析方案一交通分析方案一景观分析方案一空间结构分析方案一地下室分析方案一具体高程数值分析方案一组团高层分析叠院别墅平面叠院别墅概念剖面叠院别墅停车入户概念平面叠院别墅停车入户概念剖面1 张1 张3 张7 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张6 张1 张2 张4 张
