1、某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 1 -施工组织设计第一章 工程概况及特点1第二章 编制依据、工期目标和实施措施1第三章 施工部署（土建部分） 4第四章 施工部署（安装部分） 7第五章 土建工程施工方案12第六章 热力管网安装工程施工方案15第七章 确保工程进度措施21第八章 工程质量保证措施23第九章 施工安全保证体系和保证措施31第十章 文明施工与环境保护措施37第十一章 完工后的善后工作及维修服务 39某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 2 -某路供热高温水管网改造工程施工组织设计第1章、工程概况及特点第一节、工程概况工程名称：某热电有限公司某路热网工程工程地点：聊城市城区某路
2、建设单位：某热电有限公司设计单位：工程简况：本工程是某热电有限公司某路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面及沥青路面恢复、调试及料头管道运输、两个供热季的保修等。第二节、工程特点本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，具有以下主要特点：1、该工程焊接质量要求高，全部采用氩弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格标准为II级。2、工程位于城区某路东侧，南端穿越湖南路需要与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进行施工。某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 3 -第二章、编制依据、工程目标和实施措施第一节、编制依据1、招标
3、文件及招标答疑。2、施工设计图纸。3、电力行业施工验收规范及相关标准、法律、法规等文件。4、我公司内部文件、管理制度等。第二节、本工程拟用施工规范清单1、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；2、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；3、城市供热管网工程施工及验收规范4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、电力建设施工及验收技术规范管道篇 DL/T51092004；8、火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004；9、火电施工
4、质量检验及评定标准焊接篇（1996 年版） ；10、火电施工质量检验及评定标准管道篇（2000 年版） ；11、火力发电厂保温油漆设计规程DL /T 5072-199712、电力建设安全工作规程 （火力发电部分）DL5009.12002；13、电力建设安全施工管理规定14、火力发电工程施工组织设计导则15、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；第三节、工程主要管理目标某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 4 -我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑
5、重确定如下目标：1、质量目标：合格2、工期目标：本工程控制总工期为50天。2010年6月20日开工至8月10日完工。3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度。第四节、实施措施一、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。二、保证措施：1、 目标管理：我公司将严
6、格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。2、 劳动力管理：某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 5 -由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3、 材料管理：1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保
7、整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，提前制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由公司材料科采购，确保材料供应充足、及时。2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。4、 协调管理：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协
8、调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与市政、园林、社会上相关的关系，以减少外界的干扰。某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 6 -第三章、施工部署（土建部分）第一节、施工准备工作计划1、定位测量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。2、施工临时用电：根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，或根据需要使用发电机。3、临时生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时
9、生产用房，搭设要求除满足生产的要求外，还应符合文明施4、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见安全、消防保证措施中有关消防管理的要求。第二节、施工总体部署根据本工程的特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 7 -工进度要求，进行流水作业，特别注意各施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施
10、工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。第三节、劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：工种 人数 进入时间土方挖掘倒运回填工 6 开工进场花砖拆除、铺设工 4 开工进场砼工 4 支线井施工时进场钢筋工 2 基础完成后进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。第四节、原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计
11、划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前5天向甲方提交月度需用材某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 8 -料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。第五节、主要机械设备及周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转
12、材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见下表计划投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份额定功率(KW)备注1 挖掘机 1m 1 济宁 2006 完好2 翻斗三轮车 5 吨 3 济南 2004 完好3 电焊机 BX-30 1 济南 2004 60 完好4 电锯 MJ225 1 济南 200
13、6 10 完好5 蛙式打夯机 HW-60 2 济南 2005 9 完好6 钢筋加工设备 GB2 1 济南 2004 完好某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 9 -7 插入式振动棒 1 济南 2006 4.4 完好8 经纬仪 J2 1 南京 2003 完好9 水准仪 DS3 1 南京 2004 完好10 对焊机 VX-100 1 泰安 2005 100 完好11 降水设备 10m/min 1 济宁 2006 5 完好第四章、施工部署（安装部分）第一节、 施工管理体系1、在整个施工过程中所有工器具、材料，执行“三不落地”要求，施工后按原样恢复。2、施工现场工具间问题与市政单位的相关部门协调确定
14、位置。现场施工电源由就近单位电源箱引接或者使用发电设备，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。3、施工现场设置临时围护设施，以确保现场文明施工。某路供热高温水管网改造工程 投标文件- 10 -第二节、施工进度计划及施工工期保证措施1、安装工程施工进度总体安排。总体安装工程工期响应业主要求，力争提前完成。2、施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3)教育职工明确把优质工程按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工
15、期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，充分做好各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等，保证施工顺利、有序进行。(6)认真熟悉工程文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的工期进度计划，关键节点要准确到位。(7)做好各个工序的配合与衔接工作，在项目部的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为下道工序的施工创造好条件。(8)材料及工艺设备供应和变更情况等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，我们认真对待、积极催促相关部门按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。第三节、劳动力安排计划根据现场实际、材料到场时间、安装条件和工期，劳动力安排计划如下：
