财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc

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资源描述

1、1丰南区财政局“三重一大”事项清单单位:(盖章)丰南区财政局 单位主要领导签字:事 项 主要内容1、全区年度预算执行情况和预算(草案) ;2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;3、对财政体制调整的意见;4、对全区有影响的国有资产处置;5、关系全局干部职工切身利益的重要事项;6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动;7、制定和出台涉及全局的规章制度;重大问题决策8、其他重大决策。1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整;2、推荐领导干部后备人选;3、局机关及财政所(局)的增人计划;4、区级以上荣誉候选人的推荐;5、对干部职工的奖励和惩处意见;重要干部任免6、其他重要

2、人事事项。1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见;重大项目安排 2、其他重要项目、资金安排意见。大额资金使用 按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。2丰南区财政局“三重一大”决策流程图单位:(盖章)丰南区财政局 单位主要领导签字:重大问题决策流程:调查研究集体决策确定议题执行决策相关科室负责人书面提出议题,分管领导审核,主要领导确认深入调查,分管领导组织科室充分讨论,提出初步意见半数以上党组成员成员到会,班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪

3、检监察部门及有关人员列席会议。事项经领导班子决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由领导班子明确一名班子成员牵头。3重要干部任免决策流程:民主推荐会议决定组织考察人社部门考察人教科、办公室成立联合考察组,通过平时表现和年底考核结果,对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会或书面推荐,按民主测评、民主评议方式提名,半数以上进入组织考察程序局党组研究决议,形成会议决定人教科根据局党组会议决定,向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求,配合人社部门对选拔对象进行全面考察;包括公示、民意测评等环节考察合格无异议后,由区人社局正式任命发文。试用期 12 个月干部任命任职决定 结合工作需要,研究决定任职人选和岗位安排4重大项目安排决策流程:项目审查集体决策专家论证依法公示组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党组会议参考分管领导组织科室对项目进行审查,提出初步意见半数以上党组成员到会,会议讨论意见,对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示正式审批 公示无异议,正式审批5大额资金使用决策流程:安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告” ,分管领导审核后,提交局党组会议研究形成决议局党组会议决定年度预算安排,新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议,财务室拨付资金6

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