1、 房建工程造价的全过程成本控制摘要：我国的房屋建筑行业在近些年得到了很快的发展，产业链模式也趋于完善。房建工程全过程成本控制直接决定着工程的效益。本文通过对房建工程全过程成本控制的重要性进行简要介绍，分析了国内房建工程造价的现状，有针对性地提出了房建工程造价全过程成本控制的对策。关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制一、房建工程全过程成本控制的重要性目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的
2、，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。二、房建工程造价的现状虽然房建工程相关的工程管理工作趋于精细化管理，对房建工程全过程的造价管理理论体系取得了一系列的成就，但其中也有一些问题始终没有得到解决。普遍存在以下几个方面的问题：2.1 房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后，没有引起足够的重视，对施工中原材料的价格仍然采用定额管理，没有考虑到价格变化对造价成本的影响。在日
3、常的成本管理中，缺乏强调对造价成本的控制，没有思想观念上的约束，没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动，往往会造成投资金额超过预算很多。2.2 工程造价人员业务素质较低部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关，在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素不明白，出现考虑不周的情况。三、房建工程造价的作用3.1 有利于提升房建工程经济效益房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段
4、的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。3.2 有利于顺利开展招标、投标工作房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单
5、位的技术提升也起着重要的作用。四、房建工程造价全过程控制对策房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行全面的成本控制：4.1 投资决策阶段的造价管理投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。4.2 设计阶段的控制设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供
6、正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。4.3 招投标阶段的造价控制房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。4.4 施工阶段的造价控制施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施
7、工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。4.5 竣工结算阶段成本控制竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质
8、量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。五、结束语房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。参考文献：1白雪莲。房建工程全过程的成本控制分析J。科技致富向导，2013（24 ） 。2吴君。建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨J。知识经济，2013（9 ） 。3李想。房建工程造价的作用及优化措施研究J。科技与企业，2014（2） 。4李满。房建工程造价的优化方案分析J。中华民居（下旬刊） ，2013（6） 。
