1、 论文会计专业毕业论文（选篇）1.优化企业会计成本控制的对策分析2.责任会计在现代企业管理中的具体应用3.浅议营改增对企业财务会计的影响优化企业会计成本控制的对策分析摘要：经济的快速发展，技术的迭代更新，不仅仅给企业带来了不可多得的发展机遇，更使企业面临着更加残酷的挑战。改变观念，创新技术还远远不够，企业更要节约资金，提升效益。本文概述了企业会计成本控制存在的诸多现实问题，同时从观念到体系，从财务制度到财务队伍等角度，提出了改良企业成本控制的五点措施，以期能够提高企业效益，促进企业发展。关键词：会计成本控制；问题；应对措施随着我国经济改革全面展开，企业的市场前景和发展环境均发生了翻天覆地的变化
2、。部分企业不失时机地抓住机遇，率先转变了发展观念，改革了传统的观念和模式，尤其是成本控制制度的完善，为企业的后续发展赢得了先机。会计成本控制体系关系着企业的资金使用效率，乃至企业的经济效益和发展前景。一、企业会计成本控制的现状及问题企业的成本控制是由一系列密不可分的环节衔接而成的，主要包括预算实施、成本核算、资金管理、差异分析等等，因此完善的成本管理体系应该包括但不限于这几项，但实际上企业的会计成本控制或多或少存在以下问题：缺乏完善的会计成本控制管理体系，成本控制工作没有起到应有的作用；会计成本核算的范围和内容不够严密，成本控制的手段和技术的信息化程度不高，这都影响了成本核算的实效性和可参考性
3、；企业管理者和财务队伍的职业修养有待提高，存在成本信息失真的现象，这一切都严重束缚了企业的长期发展。故而，笔者从以下五方面提出了相应的解决对策。二、优化企业会计成本控制的对策分析（一）提高企业及其财务人员的成本管理理念管理者是企业会计成本控制的主要负责人，财务人员则是会计成本控制的直接实施者，因此要想提高会计成本控制的实效性，转变管理者和工作人员的成本管理观念是第一步。当前处于改革浪潮中的每个企业都面临着内忧外患，企业的管理者必须与时俱进，积极学习先进理念，转变原有的传统粗放管理方式，提高企业的成本控制管理水平。另外，还要在企业内部形成良好的成本控制氛围，将成本控制意识贯穿到每一位员工的实际日
4、常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作组，将成本控制的任务落实到具体部门和具体员工身上，并且与绩效考核相关联。（二）构建并完善企业会计成本控制管理体系企业要借鉴国内外企业的会计成本控制管理体系，完善其自身的成本控制管理体系。还要加强对财务的重视，注重成本控制，规范内部资金审批程序、严格执行预算制度，节约企业的资金。这一方面能够加强企业对成本的监控管理力度，能够明确资金的具体使用情况，专业的分析预测还帮助企业决策层准确掌握企业的成本控制等情况，从而提高对企业的内部控制力度；另一方面，先进的会计成本控制管理体系，不仅仅是能够为企业降低成本，节约资金，更重要的是能逐步优化企业的资源配置，改良企
5、业的生产结构。（三）加强成本核算工作，明确部门成本任务成本信息是企业制定发展战略、确定发展重点的数据依据，因此企业要重视成本核算工作，完善成本核算体系。尤其是要重视原始信息，销售记录、统计报告，会计单据等的收集，拓展核算范围，改进核算方法。只有这样才能帮助企业制定科学的发展战略，确保企业成本计划的科学执行。企业的成本控制需要多个部门协同合作，故而应该明确各部门的具体成本任务，形成层级分明的成本控制体系。要将预算和成本计划等分配给企业的各个部门，部门再细化到具体个人，从而将员工的自身利益和企业的利益结合在一起，提高员工的成本控制的积极性和主动性。（四）优化成本分析工作，落实财务预算管理制度全面利
6、用成本核算数据，优化成本分析工作。不仅要将生产信息和销售信息纳入成本分析中去，也要将售后等环节进行深度分析，这样才能全面地形成参考数据，满足企业经营管理的决策需要。预算管理制度同样是企业成本控制不可缺少的一环。企业的预算管理工作需由财务部门牵头，多部门协同合作。在编制财务预算过程中，要细化预算科目，对相关数据要层层分解，同时结合上年度预算执行情况，做到量入为出，收支平衡。另外，预算编制完成并下达之后，一定要严格执行预算，严格控制企业的各项费用支出，在预算金额下达之后，各项目、科目之间不能随意调整。（五）实现信息化的成本管理，打造高素质财务队伍要加快企业会计信息化建设的进程。将成本核算与实施等步
7、骤纳入统一的管理体系中，避免出现信息漏报或者失真的情况，最大程度地确保其真实性和全面性，进而为企业决策者提供可供参考的数据；企业要选拔和培养高素质的会计人员，以专业素养、职业道德和工作经验为标准来选拔财务人员。通过培训等机制不断提高财务队伍的成本控制手段。还要细化会计的岗位职责，从而形成实时监测预算执行情况、监控成本核算情况的财务体系；企业应建立一套完整有效的考核机制，以确保分工明确，责任到人。要把评价体系贯穿于成本控制的全过程当中，提高员工的成本控制意识和工作积极性。三、结束语企业会计成本控制的目的不是单纯地节约资金，其最终宗旨是要优化企业生产结构，完善企业资源配置，使企业能够跟上市场潮流，
8、在激烈的企业角逐中脱颖而出。企业的管理者及每一位员工都应该认识到其必要性，在日常经营管理中充分贯彻企业会计成本控制制度。参考文献：1杨阿燕。国有企业会计成本控制问题探究J。东方企业文化，2012，162王慧鲜。会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究J。时代金融， 2014，113杨义芳。企业会计成本控制下的财务合理化模式探讨J 。北方经贸，2015，09 责任会计在现代企业管理中的具体应用一、责任会计理论综述（一）责任会计的概念。责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会
9、计是以往的各种会计管理制度的发展。（二）责任会计的基本原则。 （1）责任原则：要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润） ，企业的总指标都能分解落实到责任单位；（2）定价结算原则：按一定价格，分各个责任单位进行核算，包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算；（3）利益原则：对各责任单位指标完成情况要进行考核，在考核的基础上进行奖罚。这三个基本原则也就是实际工作中的事先确定目标、事中核算监督、事后考核奖罚三个环节。（三）构建现代企业制度下责任会计体系的必要性和可行性。现代企业制度要求建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科
10、学”的企业，其目的是按照社会主义市场经济要求，使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体，并对资本运营和资产运作负责。而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要，将企业经济责任与会计的职能方法有机结合起来，通过划分责任单位，将企业经营的总体目标进行分解，按责任归属落实到内部各责任单位，并按确定的责任指标进行事前、事中控制和事后分析、考核，开展人本管理，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，充分调动各责任单位的能动性和创造性，有效地控制企业的资金占用和成本费用耗费，改善企业内部经营管理，提高经济效益。由此可见，构建责任会计体系是建立现代企业制度的必然选择。同时
11、，我国企业的责任会计经历了班组核算、分级核算、内部核算责任制、目标成本管理、模拟市场核算和成本否决等发展阶段，为构建企业责任会计体系积累了经验，创造了条件，使得构建责任会计体系不仅成为必要，也有了可能。二、责任会计在现代企业管理中的具体应用（一）责任会计制度要体现“人本管理” ，责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理” 。人本管理是现代企业管理的核心，其基本内容是：首先设置各责任中心；其次制定责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务过程中进行严密的记录；最后通过业绩报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因，对员工按奖惩标准进行奖惩，这样就能极大地激发起员
12、工的主动性、创造性。如何体现“人本管理”作用，需要通过加强企业内部管理加以促进。责任会计作为企业价值管理的重要组成部分，通过对目标利润、目标成本等指标的分解，落实到各个生产车间、职能部门和个人，调动其积极性。这既是企业管理所要求的，也是责任会计的重要体现。（二）责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础1、以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金管理中的责权利，使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、资金运营管理和利润的形成及分配管理。责任会计应围绕企业资金筹集任务规定各部门的相应责任指标，并进行考核与评价。从责任会计角度考虑
13、，资金的筹集以采用贷款方式为好，它便于通过企业的财务公司或内部银行，利用信贷规模和利率杠杆调整分厂、部门、车间的资金结构，控制资金总量，优化资金结构。而对外筹资是由企业统一对外筹集资金，然后以一定方式投入企业使用。为便于责任会计的实施，对外筹资应建立内部银行或财务公司，以便于对资金的组织管理。资金运营管理是责任会计要研究的重要课题。资金管理分散、层层有钱沉淀、钱没能用在刀刃上等都是资金运营管理上的问题。因此，加强企业管理，要建立责任会计制度，使企业的现金余额、应收账款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。改善资金运营管理，企业要同时实施全面预算制度和资金的集中管理制度。责任会
14、计制度需要在企业的利润形成及分配方面加以规范，科学地安排各环节的责权利，并使之与企业效益相结合。现代企业分配制度的一个基本原则就是“效率优先，兼顾公平” ，为此，必须建立一套包括责权利在内的管理机制和程序。例如，实行现代企业制度的厂长（经理）的收入，以承担风险责任大小为尺度与企业生产经营成果、责任风险相联系，实行年薪制等。2、以成本管理为基础。以成本管理为基础就是要求企业合理组织和管理生产成本，实行全员成本管理、全过程成本管理和全方位成本管理。实行全员成本管理，必须树立成本竞争能力与产品竞争能力同等重要的意识，上至厂长经理等企业的经营者，下至销售、采购、生产、规划、工艺及全厂管理部门以至每个职
15、工都必须树立成本责任意识；实行生产经营全过程成本管理，就是要高度重视成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是对企业生产经营全过程（产品设计产品投入生产完工销售）的成本管理；实行全方位成本管理，是要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求，要充分认识科学技术进步在企业加强成本管理、提高收益中的“第一生产力”的作用，向科技进步要效益。三、现行会计体制造成了会计难负其责或不负其责过去，我国会计人员受高度集中的计划经济模式及财政统收统支、核算单位没有自主权的制约，会计人员在单位领导的指示下按有关文件依据国家法律法规具体地、被动地反映国家资金的运动及财政拨
16、款支付情况，单位与国家以及单位相互之间的经济利益差别甚小，会计在维护国家利益上所起的核算、监督作用基本上能够得到发挥。随着企业经营机制的转换及现代企业制度的建立，客观上要求企业管理层不但要维护企业投资者现有利益，还要维护债权人、政府及有关部门、社会公众等各方面的利益，从而进一步给投资者带来更大的利益，才能使企业在市场经济的机制下得以生存和发展。而现在许多企业管理层的做法却不尽然。众所周知，国务院部署并直接领导的税收、财务、物价大检查，指导思想明确，范围之大，内容之多，政策之具体和声势之浩大，一年超过一年，而且年年成绩显着，平均每年查出违纪金额由上百亿元，增至上千亿元，且不包括自查部分。据了解，
17、这其中 60%70%的违纪金额是会计在账面上做了手脚，其损失无法估量，而其中会计责任是不可推卸的。2000 年 7 月 1 日会计法的颁布与实施，进一步健全了法制，加强了监管检查，经济违纪案件应逐步销迹，然而事实相反，年年查，年年犯，一年比一年重，并且呈三个显着特点：（一）建立独立会计机构是落实会计法执法权的需要。由独立会计机构管理会计人员，将会大大减少执行会计法的行政干预，消除会计人员依法履行职权的后顾之忧。改革会计管理体制，改善会计人员的工作环境，理顺内外关系，使会计管理在机构上相对独立，使会计人员敢说话，说真话，说硬话，能办事，才能真正为国民经济宏观管理提供及时、真实、准确的会计信息，使
18、会计法能真正得以贯彻、落实，起到应有的作用。（二）建立独立会计机构是企业单位的会计人员对投资者、债权人、政府及有关部门、社会公众等负责的客观需要。在现代企业制度下，企业的会计人员原则上应在遵守国家法律、法规和不损害国家利益的前提下，按社会公认的会计准则独立地向投资者、债权人、政府及有关部门、社会公众等提供真实可靠的财务报告及相关的会计信息资料，真正向投资者、债权人、政府及有关部门、社会公众负责。向投资者提供真实可靠的财务报告及相关的会计信息资料是保护投资者利益、满足投资者进行投资决策的客观需要。近年来，我国企业改革持续深入，产权日益多元化，资本市场快速发展，机构投资者及其他投资者队伍日益壮大，
19、对会计信息的要求日益提高，在这种情况下，投资者更加关心其投资的风险和报酬，他们需要信息来帮助其做出决策，比如决定是否应当买进、持有或者卖出企业的股票或者股权，他们还需要信息来帮助其评估企业支付股利的能力等。（三）手法不变，检查困难。会计具有核算、监督和参与经济管理的职能，这一点无疑是我国会计制度的特色。但是，为了集体或个人的私利，不少单位的财会人员参与经济违纪，记假账、隐瞒利润、转移资金，挖空心思，千方百计掩盖违纪真相，人为造成投资者的重大损失。由于会计人员参与经济违纪，所以当进行财税、物价大检查时，有些会计人员人为地为大检查制造障碍，不按时为检查人员提供有关真实、可靠的会计资料，甚至提供假资料，使检查工作遇到很大困难。总之，违纪问题屡禁不止的原因，除了目前法制不健全及会计人员法制意识淡薄外，最重要的是会计人员单位所有制造成的。在此体制下，会计人员只能依法发挥核算作用，而难以发挥其应有的监督作用。四、成立独立会计机构的设想我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。也就是必须转换企业的经营机制，建立现代企业制度。因此，中国会计改革的重点是建立适应市场经济和现代企业会计制度的会计模式。笔者认为，当前为进一步贯彻、落实会计法 ，使会计工作者认真依法对投资者、债权人、政府及有关部门、社会公众等负责，就
