1、餐饮集团管理层培训餐饮集团管理层培训- 员工执行力餐饮集团管理层培训为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ? -执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?-执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ -执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ -执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？-执行力危机！ 餐饮集团管理层培训5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做；10的人正在等待着什么 = 不想做；20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由 做出 =在做
2、，而是 ；0的人正在 的 工作 = 想做，而不正 地做；15%的人 正 ， 不高 = 做不好，做事不到 餐饮集团管理层培训currency1 “的currency1 在fifl 什么 ?餐饮集团管理层培训好” : 加的 人 执行 执行力 决 败餐饮集团管理层培训忠诚 敬业 诚实 正直尽职 尽责 服从 准时严格刚毅 诚信 刻苦坚忍 勤奋自信责任 积极感恩执行守纪餐饮集团管理层培训为什么? 的”，作不 、 一 而 的 理： 员工 业、 的工作 ，心做事， 、 地 做事，员工现大的人 ，企业 、 强的执行力， 力在 中 、无不 业、 、 、 ， 不是 洞的号，它需 每一 员工 、不“不扣地落到每一次行为、每一项工作中餐饮集团管理层培训执行力的人的特 、 注意 为人 、 善 分析、判断、应变 乐 学习、求知 创意 韧性 工作投入 人际关系（团队精神）良好 求欲望强烈 餐饮集团管理层培训什么是执行？执行是计划和现目 之间的桥梁和纽带执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。执行就是制定目标、实现目标的过程。餐饮集团管理层培训执行力如 务的学问 执行力的衡量标准 质 量 己的工作务
