1、 经验交流紧扣“清、好、巧”三要点不良清收工作取得实效为有效防范不良贷款风险，*农商银行结合* 省联社劳动竞赛、银监部门风险防控整体要求，通过明确工作责任、发挥平台力量、创新工作方法等举措，实现了不良贷款余额和占比“双降”目标，完成了省联社劳动竞赛不良贷款控制目标。截至*年 9月末，该行不良贷款余额比年初下降 0.22 亿元，比年初下降了 0.62个百分点。职责分得“清” 。一是三种职责清收模式并行。由资产管理部派专职人员对不良贷款实行岗位清收，整体把握和推进不良贷款清收工作；同时通过开展责任认定，提高责任意识，解决“等、看、拖”的思想，让责任人带着责任主动清收；此外在年度目标和劳动竞赛中明确
2、管户人员目标和责任，理清新官不理旧账、老贷款清收悬空问题，进一步增强现有管户客户经理清收的责任意识。截至 9 月末，该行通过岗位清收、责任清收和管户清收，共清收盘活不良贷款 2.2 亿元。二是三个职能部门分类管理。该行在风险管理部总体组织不良贷款清收推进的基础上，分条线落实不良类别的清收管理。个人贷款由零售金融部管理，由各支行开展清收和诉讼工作；公司类贷款由公司金融部管理，由公司金融部下 5 个公司业务部负责诉讼；出表不良贷款由资产管理部负责管理和诉讼。同时为把握最佳诉讼时机，及时掌控诉讼进程，提升自主诉讼人员能力，该行对 138 名客户经理开展 5场集中学习和专业培训，最终选择 49 名业务
3、骨干作为兼职自主诉讼员，组成了自主诉讼团队。截至 9 月末，该行自主诉讼案件达 141起，成功收回不良贷款 5254.4 万元，节约诉讼成本 400 万元。平台抓得“好” 。一是“四个查封”启动资产保全的主引擎。该行加大与各大法院的协调、联动和沟通，充分利用法院网控平台，通过“四查封”的控制措施-查封借款人、担保人结算账户，查封借款人和担保人的法定代表人、共同还款承诺人的银行账户，交叉查封同一客户名下保证担保贷款和抵押贷款，查封寻找到的其他有效资产，建立了一条快速有效的财产保全通道，提升了该行财产查控效率。截至 9 月末，通过 “四查封”累计收回执行案款 2528.49 万元。二是“四个一批”
4、形成清收不良的震慑力。结合当前信用环境和状况，组织开展“通报一批、公示一批、督办一批、制裁一批”四个一批专项活动。该行按照区域划分，将 5 个区域内 14 户典型恶意逃废债企业上报至中级人民法院，法院通过门户网站、报纸和电视台等媒介，有重点地对拒不履行法院生效裁判，长期逃避法院执行的被执行人予以公开曝光。同时，成立以行长为组长，副行长为副组长，9 名业务骨干为组员的不良清收专案小组，每户企业均安排一名副行长挂帅、3 名骨干共同跟进，在中级法院的大力支持下，积极参与“清晨执行、夜间突袭”专项活动，收回不良贷款 2985 万元。方法用得“巧” 。一是构建以诉促谈、以诉促还机制。今年以来该行共对 6
5、5 户企业进行了诉讼，向法院提出诉讼后提请法院进行财产保全，同时通过实施“四个查封”借力担保人向借款人施压，敦促客户主动与该行联系、调解、谈判，拿出还款计划。截至 9 月末，诉讼的 140 余起案件中，有 13 户企业与该行进行了沟通，共收回不良贷款 1043 万元。二是开展不良贷款集中清收活动。该行于 8 月底开展为期 5 天的“14”个人不良贷款清收外拓活动，通过一天集中学习理论知识，四天开展实战清收，将 73 名客户经理根据片区划分为“风火雷电”四个战区，并为每人配备了印有“不良清收”字样的黄马甲、标识牌，以 3-5 人为团队一户户上门走访不良贷款客户，活动形成了一定影响，通过活动累计收回个人不良贷款 623.4 万元。该行及时总结并将个贷清收成果积极运用于实战中，9 月下旬，该行 4 名身穿不良清收 “战袍”的客户经理对2 户对公贷款户进行了上门催收，在 12 次上门后，于 9 月底成功收回瑕疵贷款 5000 万元，并收回 21 万余元利息，成功将 5110 万元贷款欠息控制在 90 天以内，顺利完成*省联社劳动竞赛不良贷款控制目标。
