1、 培养青年干部让未来“头雁”翅膀硬起来人才是第一生产力。如何通过加强青年干部队伍建设，建成一支肯干事、能干事、干成事、不出事的队伍，已成为农商银行生存和发展的第一要务。青年干部是整个单位的骨干和中坚，肩负着开拓创新、继往开来的重大责任。青年干部不应仅仅追求职务上的晋升，应在党性、学识、道德、胸怀等方面不断进行修炼，自我加压、自我教育和自我塑造，做政治坚定、素质过硬、情趣健康、敢当善当的“中流砥柱” 。一、农商银行青年干部优势明显素质全面期望高。近年来，农商银行新提拔的青年干部受教育程度普遍较高，综合素质较好，各家农商银行都把培养青年干部作为“人才强企战略”的重要抓手。从浙江农信系统人力资源指标
2、来看，81 家行社中，中层干部平均年龄、本科及以上学历占比、中高级资格人才占比、35 周岁以下中层干部占比等指标普遍得到优化。以龙游农商银行为例，中层干部选拔对象设定为工作满 5 年且年龄在 36 周岁以下，基层干部选拔对象设定为工作满 3 年且年龄在 32 周岁以下，管理岗位年轻化已是大势所趋。求新争先朝气足。农商银行的青年干部应正确定位自己、正确看待机遇、正确选择道路，将“志向、学习、奋斗”作为职场规划的出发点。刚步入管理岗位的青年干部，无论是分理处主任、主办会计或是支行行长，都应很快进入角色，借省联社“比学赶超年”活动的东风，敢于自喊短板、设定高标、奋力追赶，敢于在借鉴前辈工作经验的基础
3、上积极创新，从业务发展角度出发，率先尝试新思路、新方法，在竞争激烈、监管趋严的新形势下仍做到创优争先，正确处理好客户、股东、员工以及防控风险与追求盈利之间的关系。苦干实干激情旺。开展普惠金融强基础活动以来，龙游农商银行涌现出大批苦干实干的青年干部，利用工作之余走村入户，帮助客户解难题、办实事，特别是充分利用“幸福大讲堂”平台，在宣讲普惠金融的同时，做细整村授信，做实客户基础，打响农商品牌，为创造经营业绩奠定了坚实基础。为更好提升自己，部分青年干部保持干劲，积极响应和参与“上挂下派”机制，在做好本职工作的同时，以饱满的热情投入多岗位实践。重点培养渠道广。领导班子真抓实干的“头雁效应”带动龙游农商
4、银行大批青年员工奋发进取，积极参与公开竞聘，在层层选拔中脱颖而出，进入干部梯队。该行不断鼓励优秀青年员工借调省联社、市办事处锻炼实践，学习新知识、新理念，大多数借调的青年员工已在重要岗位发光发热。不断完善干部管理办法 内训师管理办法 ，推行“五大序列岗位管理” “三人千人培养计划” ，大胆开启青年干部施展才智之门。二、农商银行青年干部队伍发展的短板学思践悟上存在短板。对规章制度的学习意识偏弱，认为按照领导思路跟着做就够了，忽略了自身对制度的深入学习研究。思考问题角度偏于单一，理解问题和谋划工作思路缺乏敏锐性和前瞻性。例如，对于影响业务拓展、客户稳定的苗头性问题，不能透过现象分析本质，往往延误最
5、佳处理期；对培训和会议内容的理解停留在表层，虽然积极参与各项培训，但对重点内容缺乏深入理解，不愿深入探索和研究。实际运用趋于浅显，由于理论功底不扎实，理论联系实际不紧密，思想方法往往较为局限，工作随意性大。工作落实上存在短板。创新能力相对缺乏，在社区银行转型发展、产品创新等方面习惯遵循老路，不能根据形势变化提出新战略、新思路。团队协作意识相对薄弱，缺乏全局眼光和整体观念，过分注重辖内网点指标，不能正确处理团队中缺位和补位的关系。贯彻落实力度不够，执行力不足。辛勤付出但实际效果不好，忽视工作的系统性和协调性，工作中存在畏难情绪，导致工作效能低下，工作实绩被打折扣。作风形象上存在短板。一些青年干部
6、对员工建议不闻不问，不愿听取员工诉求，无法充分发挥团队的整体合力。管理风格粗放，特别是一些刚步入分理处主任岗位的青年干部，做好工作的心情比较急切，管理方式比较简单和死板，缺乏灵活性，不利于业务开展，降低了组织运行成效。承担责任的勇气和魄力不足，存在推诿扯皮现象。三、青年干部队伍建设的着力点把权力当作责任。在其位，谋其政，行其权，尽其责。青年干部应切实履行好权责，不辱使命、不负重托，应明确职责和工作要求，该干什么、不该干什么都要心中有数，有的放矢。一是用好权力这把“双刃剑” 。青年干部应使用好手中的权力、落实好肩上的责任、处理好“公私”关系，这是衡量青年干部工作能力的根本原则。青年干部只有心系客
7、户、心系员工、心系集体，才能实现权力和责任相互促进、权责统一。二是谨记初心，杜绝“表里不一” 。面对种种诱惑，大多数青年干部都能牢固树立正确的价值观，做出正确的选择，但有少数人却不善拒绝、不想拒绝，偏离正轨。三是权力与责任有机结合。正确理解、把握、处理好权力与职责的关系，对员工负责、对单位负责、对客户负责，把实现好、维护好、发展好单位利益作为一切工作的出发点和落脚点。敢于亮出“责任清单” ，在该承担责任时不弱化、不推脱责任，以高度的事业心和责任感，谨慎用权、尽心履职，在职责范围内敢想敢干、大胆决断，时刻督促自己清清白白、干干净净为农信发展做实事、做好事。把工作当作使命。一是干事创业的视野一定要
8、开阔，有远见、有深度。青年干部不能只埋头于事务性的工作，要善于从日常工作中解放出来，开阔视野、放大格局。在接触客户的过程中，在落实上级的政策时，多观察，多思考，着眼于大局，着手于细微，眼界开阔，从长远角度出发思考问题，善于谋划解决复杂问题；手要低，做事要踏实，扎实走好每一步。二是要有胆识有担待。目前龙游农商银行正处于股份制改革的深水区与攻坚期，如何面对少数员工的不理解和部分股东的顾虑，如何获取广大客户的信赖支持，都是青年干部要谋划解决的问题。作为青年干部，一定要树立坚定信念，要有改革创新的坚定胆识，要激浊扬清正视听，勇敢发声，用通俗易懂的语言为客户分析农商银行各项改革带来的新局面，使广大群众对
9、农信事业的未来多些信任，多些耐心，多些支持。三是要有胸襟和气魄。青年干部要有“功成不必在我”的胸怀，扎实做好自己的工作，不张扬不急躁，不争功不夺利，要有“荣辱进退由组织决定，是非功过任百姓评说”的格调，进退有据，做一个按照规章制度办事、清清爽爽做人的谦谦君子。把压力当作动力。青年干部承担着重要职责和任务，往往会面临家庭、亲情、身体等多方面的压力和矛盾，应学会化解压力，不断提高抗压能力、有效提升个人综合能力。一是学无止境立潮头。在新形势下，金融机构竞争格局发生巨变，青年干部应加强学习、以学促进，把学习当成一项追求、一种品格、一种责任，不断提升自身素质和能力，力争做到“眼界宽、思路宽、胸襟宽” ，不断完善人格，突出表率作用，做到有所学、有所思、有所获，使自己成为捕捉信息快、领悟技能高、实践能力强的新时代人才。二是寻根探源谋发展。要做到学、思、践、悟，对理论真学、真懂、真信、真用，政治上坚定，理论上清醒，对国家政策、金融法规、单位制度了然于胸；应结合农商银行实际，积极谋划思路，会思考、能谋划、有规划，做到超前、创新、进取、灵活。三是总结提炼重落实。要善于深入基层、扎实调研，科学决策，有效部署，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性；要善于思考提炼和总结升华，逐步摸索出一套重实际、可执行、成效高的经验模式，推进农信事业蓬勃发展。
