1、 人才永远是农商银行的核心竞争力习近平总书记说过：”用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。 “新形势下，农商银行要实现转型发展，关键在班子、关键在干部、关键在人才。只有坚持用好干部标准选好人、识好人、用好人、管好人，真正把优秀人才用起来，才能确保农商银行又好又快发展。一要选好人。选人，就是要按照习近平总书记关于好干部的”20 字“标准，选”信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“的人。要优化员工招录机制，创新人才选拔任用机制，建立上挂下派锻炼机制，大胆起用年轻人，多岗位锻炼年轻人，让优秀人才脱颖而出。要注重中层干部和基层干部队伍的培养和选拔，注重各梯队人才的培养，多渠道、多角度大力
2、度培养选拔任用责任心强、能力强的干部。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到公开、公平、公正，让品行好、能干、肯干、会干、埋头苦干的干部看到希望，感到有奔头。要坚持底线思维， ”五种人“坚决不用：政治上不强、纪律上不严的不用，拈轻怕重、不敢担当的不用，松松垮垮、不思进取的不用，夸夸其谈、不干实事的不用，民意低、口碑差的不用。要做好事前监督，防止带病提拔，在选人用人环节把好”动议提名关、考察考核关、程序步骤关“，坚决匡正选人用人风气。二要识好人。识人，就是要近距离接触干部，精准科学识别一名干部的德才高低、能力强弱、作风好坏。要做到”四察四看“：观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对
3、群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。要坚持把功夫下在平时，建立经常性分析研判制度，主动深入班子、走近干部，通过民主生活会、谈心谈话、实地调研等方式，全方位、多角度、立体式考察干部，切实改变不考察不去了解班子、不调整不去接触干部的现象。干部业绩在实践、干部名声在民间，要主动延伸考察触角，经常深入市县农商银行一线了解情况，广泛听取知情人意见，从街谈巷议和社会反映中，把干部八小时外生活圈、交友圈、家庭圈的表现了解清楚，对干部作出实事求是、客观准确的评价。三要用好人。用人，就是要做到用其所长、用当其时， ”疑人“不用、用人”不
4、疑“。干部成长一靠自身努力，二靠组织培养，总体呈现阶梯式、递进式规律特点。要用好人，就必须遵循干部成长的客观规律，在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，最大限度放大干部使用效益。要积极探索领导干部智慧考评办法，坚持用数据说话，进行量化考核。要开发考评系统，详细记录每一名领导人员任职情况，工作变动情况，任期内业务发展情况，与任职前纵向对比，与同一时期同类干部横向对比，通过比较进行研判，公正评价工作业绩，作为选拔任用的重要依据，保证选人用人的科学性。要为敢于担当的干部担当，对敢于负责的干部负责，特别是对那些坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，那些心系群众、埋头苦干、不拉关系走门子的干部，要坚决用好用到位。四要管好人。管人，就是要坚持一手播”阳光雨露“、一手抓”修枝剪叶“，靠制度管人、靠经常性教育管人、靠查办处理管人。要严格落实党内生活制度，坚持将从严要求落实到干部管理的每个环节，切实加强干部作风建设。要突出领导班子和一把手这个重点，重点监督各级领导班子是否认真贯彻民主集中制，既要防止议而不决，决而不行，也要防止”一言堂“，个人说了算。要进一步完善提醒谈话、函询诫勉等工作机制，以经常性的教育提醒激发干部干事创业精气神，以常态化的监督管理让干部始终受到约束、时刻保持清醒，促进各级干部自觉做到振奋精神、踏实工作。
