1、 以”五个三“再造金秋行动新亮点 8 月 22 日，湖北*农商银行”金秋行动“誓师动员大会，会议传达了省行、市行金秋行动和关于规范金融精准扶贫贷款的一系列精神，解读了”金秋八大行动“实施方案。*农商银行以 ”五个三“确保”金秋行动“各项工作展现新的亮点。落实”三大建设“在站位上更加坚定落实党的建设。发挥党的引领作用，以党员带员工，打造一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的员工队伍。完善各支部党建活动室建设，让党在农商银行的每个角落落地生根。落实作风建设。全面从严抓作风，鼓励能做事、肯做事、干成事的员工奋发图强，积极进取。对”慵懒散“和”冷推要“绝不姑息，发现一起查处一起。落实机制建设。完善人才选拔
2、和任用机制，做到能者上、庸者下，为各类人才提供展示的平台，为农商银行集聚力量。完善信贷审批机制，提升办贷效率，用机制带动效率的提升。围绕”三个重点“在实践上更加扎实围绕基础客户。继续发言挎包精神，通过新一轮的”进村入户“活动，了解农户的产业发展情况和资金需求，了解农村新型经营主体的经营状况，积极围绕基础客户做服务，下半年每个村组展开一次业务推进会，服务三农和乡村振兴战略。围绕”科技增存“。以手机银行为突破口，不断加强电子银行的营销能力，同时大力推广福卡E 支付、网上银行及信用卡，用科技的力量吸纳低成本存款，进一步调整存款结构，在每个支行展开一次电子银行的专项推介活动，让客户会用、想用、经常用。
3、围绕”营销宣传“。扩宽宣传模式，通过电视、网站、微信、报刊、站牌等全覆盖营销模式，提升农商银行的影响力，实现宣传到家，服务到家。推广”三大模式“在营销上更加深入推广三大贴息贷款模式。继续深入对接扶贫办、畜牧局、劳动局和财政局，深挖三类贴息贷款潜力，继续发挥贴息贷款优势，应贷尽贷，做到银行贷款、财政贴息、客户受益。同时，通过小额贴息贷款，调整信贷结构，优化信贷管理质量，下半年三类贷款净增 5000 万元以上。推广服务乡村振兴战略模式。结合乡村振兴战略示范区、特色小镇、特色乡村建设，创新服务模式，探索”政府农商银行新型经营主体农户“的服务模式。集中进行开户、存款对接、信贷服务、电子银行产品拓展、不
4、良贷款清收化解等”一揽子“综合营销。推广产业发展贷款模式。继续就种植贴息贷款和党委政府、农业局、财政局积极沟通，推出涉及蔬菜、茶业、柑橘、核桃、香菇、药材等行业的种植贴息贷，做到贴息政策的全覆盖，全包围。开展”三大行动“在结合上更加紧密开展微贷推广行动。全行上下全员参与，开展微贷推介活动，每名员工要推介至少 3 笔金额不低于 20 万的微贷业务。在下半年再展开一次微贷业务的全员培训，做到人人懂微贷，人人营销微贷。小微金融部每月到各支行至少做一次现场指导。开展风险防控行动。结合信贷大检查、扶贫询证工作，对全行贷款进行梳理，对有风险隐患的贷款及时处理，及时清收不良贷款，风险贷款和不良贷款做到只降不
5、增。开展合规管理行动。主动适应经济金融环境变化和严监管形势，开展一次合规管理大排查，找到信贷管理中存在的薄弱问题，通过自查自纠，完善体制建设，实现高质量的发展。转变”三个观念“在落实上更加见效转变”你给我上“的观念。全面完成”金秋行动“任务最关键、最要害、最具决定性的因素是干部、是作风，作风关系人心向背、关系事业兴衰、关系发展成败。各支行负责人必须增强担当精神，强化实干作风，把忠诚使命作为最根本的追求，把加快发展作为最迫切的任务，把业务发展作为最关键的载体，把敢于担当作为最可贵的品质，切实担负起加快转型发展的历史责任，做员工的表率，由”你给我上“转变为”跟我上“。转变”言行作秀“的观念。坚决贯
6、彻省、市、县各项纪律规定，以踏石留印、抓铁有痕的劲头落实下去，在坚持中深化，在深化中坚持，善始善终、善做善成。大兴实干之风，靠务实、扎实的作风抓落实促发展。杜绝不管靠不靠谱，合不合理，讲工作天花乱坠，头头是道，而在落实上开空头支票，哗众取宠，这种口头表态、言语作秀，其实是欺上瞒下，无法给员工一个交待，也无法给行党委一个交待。转变”个体作战“的观念。没有强大的个人，只有强大的团队。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，故此，各支行行长要多与员工进行沟通，了解员工的真实想法，帮助解决实际困难，解开心结，形成共识，共同进步，共同成长，才能发挥每一个员工的潜能。
