做最有价值的中层bt.ppt

做最有价值的中层赵 巍中层困惑有多少？中 层 困惑知多少？ 角色定位不明 工作思路不清 难分轻重缓急 难解上级意图 管理格局狭窄 职业动力缺乏 管理勇气不够 工作效率不高 工作时间不足 不善领导 执行力差 停止超越 拒绝成长 不善培养下属在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象： 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼 -成为卓越的管理者。 - 摘自 哈佛商业评论 中层定位 你应该是谁？先赋角色 成就角色成就角色中层核心六项定位做正确的事，成为有价值的人做 职业选 手 -中 层 核心六 项 定位一、组织目标的达成者组织目标的达成者 设 置真正的工作目 标 达成目 标 是管理者的天 职 ， 优 秀是一种 习惯