1、杜建清“三育人”先进事迹材料杜建清，男，教师，中共党员。2003 年 2 月起在丽水职业技术学院工作至今，现担任丽水职业技术学院后勤服务有限公司总经理。杜建清同志在学院工作 14 年来，一直担任一线的教学、学生宿舍管理、学院后勤管理、思想教育等工作，在工作过程中兢兢业业，在“教书育人、管理育人、服务育人”为主题的“三育人”工作，表现出色，在学院师生中取得良好口碑，育人成果显著。其主要业绩如下：一、注重教学改革，提升学生创新与实践能力杜建清在机电分院担任电子信息专业的电子技术、现代电子技术课的理论和实践教学工作。为了突出培养高职学生动手能力强的特点，从 2008年起在电子技术课教学过程中积极探索
2、教学改革，尝试项目化教学，增加学生课堂上的动手时间，将理论教学和实践教学有机的融合在一起，以任务驱动贯穿始终，将“教、学、做”结合在一起。在课堂教学中采用了启发式、讲课、讨论、演示、自学等多种教学方法。学生掌握了理论知识同时，也提高了实际动手能力。在完成课内教学同时，为了拓展部分成绩较好同学专业知识，杜建清参加了电子信息专业组的“教学改革、科研服务、特色培养三位一体提高学生实践创新能力的探索与实践”项目中，用课余时间下到实验室，指导学生，提高学生的专业技能和专业素养，在历年全国、全省大学生电子竞赛中取得了较好的成绩，其中“教学改革、科研服务、特色培养三位一体提高学生实践创新能力的探索与实践”项
3、目获得了学院的教学成果奖。积极进行课程建设。在多年的教学过程中，积累了丰富的教学经验，并能将之运用于课程建设和日常教学中。2009 年 4 月，主持数字电子技术院级精品课程获得立项，并于 2010 年 4 月顺利通过验收； 2013 年 2 月，主编教材现代电子技术在科学出版社出版。二、加强后勤管理，完善育人后勤保障体系自担任后勤服务公司总经理的职务后，杜建清对后勤服务公司的机构设置进行调整，把下设机构由原先的办公室、宿管科、膳食科、物业科调整为综合服务办、膳食服务中心、工程维护与公共卫生管理组、学生社区服务组、校园水电服务组、医疗服务组六个小组。同时，明确职工的工作岗位职责，加强对员工考核，
4、实施日签到制。最后，制订后勤管理和服务中的工作流程和办事流程，提高学院后勤服务水平。从机制上确保学院后勤管理工作及时到位。在后管理中，杜建清带领团队，为师生办了一系列的实事与好事1.完成公寓标准化建设工作。我院开始公寓标准化建设工作从 2012 年起历时三年，14 年是通过验收的最后一年，我和后勤全体员工加班加点，对照标准加快学院寝室硬件建设，精心准备验收材料，在 14 年 11 月份我院顺利通过公寓标准化建设工作的验收。在公寓标准化建设期间完成的工作有：第，配合基建处完成新建第 26 幢宿舍楼室内设备的采购，确保新楼在新生报到之前投入使用。第二，利用暑期时间对学院第 21、23、24 幢公寓
5、楼进行了改造。第三，对照公寓标准化建设要求，配齐各幢公寓楼的硬件设施。第四，分解公寓标准化建设工作各项子任务到各部门。第五，书写自评报告和制作 PPT，准备各项佐证材料。2.补漏工作落到实处。利用这两年暑期时间，补漏修理了 15 幢教学楼、12幢实训厂房等建筑物，共计面积 13525.73 平方米，檐沟 692 米，学院房屋长期漏水问题得到了解决。3.实现学院学生寝室空调全覆盖。在两年时间内，为学生寝室安装空调1100 多台，解决了学生夏天学生寝室酷热难当难题，改善了学生的住宿条件。4.公共浴室竣工验收。为有效解决学生寝室内空气源热水器洗澡不能满足学生要求的问题，学院投入五十万元在学院内建造一
6、处公共浴室，本人利用暑期黄金时间主持建造公共浴室，浴室已于 15 年 12 月完工正式对师生开放。5.经营樟树脚茶摊。为提高学院社会效益，后勤管理处在校门口设立了樟树脚茶摊。茶摊在学院宣传部、信息设备处、团委等部门的支持下，经过茶摊命名、建立后勤管理处微信公众号、发布众筹信息、选址，购买材料和设备等环节，于 2015 年 7 月 1 日至 10 月 8 日期间正式营业。樟树脚茶摊由我院发起众筹，每天从上午 9 时到下午 5 时向过往路人免费提供茶饮。本次众筹项目持续时间共计 99 天，项目实践开销经费 22788 元，向社会各界众筹经费 4835 元，500 多人次参与本次众筹活动。市民参与热
7、度高，每天平均有 500 多人光顾茶摊。这一爱心项目，在社会取得了不错的反响。6.在教学楼安装热水器。为解决学生和教师“饮水难”问题，在教学楼安装了 11 台步进式热水器，受到了全院师生的点赞。7.开发网上报修系统和手机 APP 报修。为提高生零星维修效率，方便全院师生零星维修的报修，相继开发了网上报修系统和手机 APP 报修平台，并先后投入使用。8.整改学院食堂的经营模式，办师生满意的食堂。首先整改食堂的经营模式，学院第一食堂和第三食堂面向社会公开招投标，由中标公司负责装修经营，调整二楼食堂目标责任制方案。其次改善食堂的硬件设施，改建三个食堂燃气管道，改造三个食堂的电路，装修二楼食堂后台，增
8、加部份厨房设备。第三，在二楼开设教工窗口，提高窗口的服务质量，解决了教职工用餐挤，难等问题。第四，以评促建，狠抓食堂内部管理。通过两年努力，第二食堂获得食品安全卫生量化评比 A 级单位，第一和第三食堂获得食品安全卫生量化评比 B 级单位，第二食堂获得省市场监督管理局“阳关厨房”单位，学院食堂的就餐率达到 63%，师生满意率得到了大幅度提高。9.推进垃圾分类工作有序开展。成立垃圾分类工作领导小组，制定垃圾分类、收集计划和分类运输、处理办法，细化分类标准，对垃圾分类收集做出明显、明确的垃圾类型标志和解释。同时加强各环节的有效监管，加快垃圾处理的减量化、无害化、资源化总之，杜建清同志在教学和后勤管理工作中，能够自觉遵守教师职业道德规范，爱岗敬业，热爱学生，精心育人，为人师表，乐于奉献，能够积极钻研业务知识，努力提高自身素质和业务水平，在“三育人”活动中，率先垂范，成绩突出，为学院教育工作的蓬勃发展做出了积极的贡献。
