1、附：先进事迹材料通钢集团公司通化钢铁集团股份有限公司始建于 1958 年，是吉林省最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持钢铁企业。2010 年 7 月，通过资产重组正式成为首钢旗下的钢铁企业。目前，企业拥有资产总额 300 多亿元，具备年产钢 560 万吨的生产能力。企业先后荣获全国售后服务优秀企业、全国质量无投诉企业、20 世纪最有影响的名牌企业、全国重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、吉林省创先争优先进基层党组织、吉林省文明单位、首钢六好班子等荣誉称号。2010 年以来，通钢集团
2、公司直面生存发展、重组磨合、机制变革、扭亏增效、维护稳定的空前压力，一方面坚持全心全意依靠职工办企业，把维护和谐稳定作为企业生存发展的第一要务。一方面牢牢把握加快发展的关键结点，坚持依靠科技进步，淘汰落后产能、调整产品结构、优化产业升级，并紧紧抓住扭亏增效这一重点，大力开展降本节支工作，取得了较好的效果。通钢集团公司 2010 年实现减亏 8.9 亿元，2011 年实现利润 5.12 亿元，一举扭转了自2008 年以来连续三年亏损的局面。2012 年完成增收节支任务 19.65 亿元。一、凝聚全员意志，营造和谐稳定发展的良好氛围自 2010 年首钢重组通钢以来，通钢集团公司坚持把“如何快速融入
3、首钢、争做首钢优质企业”作为一项系统工程来抓。根据首钢总公司不同时期的工作安排和外部市场形势，结合自身生产经营实际，坚持依靠全体员工、凝聚全员力量，坚持党、政、工、青齐抓共管、统筹运作，集中全力为生产经营工作保驾护航。在重组工作进行伊始，坚持以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为中心，抓好与首钢的职能、制度和管理流程的对接，进一步推动制度改革、职能调整和流程再造。随后，适时组织召开了学习首钢“三创”经验动员大会，把限亏、减亏、扭亏作为“三创”活动的主题，制定了“三创”活动三年推进方案，对推进创新、创优、创业，实施精细化管理做出了安排部署，积极推动通钢管理理念的更新、管理机制的创新和工作
4、作风的转变。面对极其严峻的市场形势，确定了“从点滴做起、为生存而战”工作主题，在全体员工中，开展了“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论活动，创办了从点滴做起、为生存而战活动简报 ，增强全员危机意识、忧患意识，层层传导市场压力，进一步统一思想、坚定信心、提振士气。同时通过积极开展 “广场文化” 、职工体育竞赛及“送温暖”等活动，丰富职工业余文化生活，密切干群关系，凝聚为生存而战的强大合力。二、深挖内部潜能，自身造血能力持续增强按照国家和首钢总公司要求，加快淘汰落后步伐，推动转型发展，同时加强指标攻关工作力度，并持续优化能源运行方式，促进了能源资源的节能和循环利用，全面提升通钢
5、的核心竞争力。2010-2012 年，累计完成固定资产投资 57.8 亿元。重点进行了老区改造以及自有矿山产能接续工程。全面启动了 2680m3高炉、120t 转炉、精品棒材生产线等技改项目。120 万吨球团项目、塔东铁矿现已分别投入生产，并达到设计产能。其他项目均在计划轨道上运行。同时充分挖掘政策效应，100 万吨冷轧项目获得国家专项资金支持 1 亿元；1#、2#焦炉淘汰落后获得国家政策性补贴784 万元。在生产组织过程中，坚持科学指导，通过借助首钢技术服务团的力量，对生产管理中的问题进行诊断，并系统组织攻关，取得较好效果。2010-2012 年，累计产铁1535 万吨，产钢 1439 万吨
6、，钢材 1472 万吨，铁矿石成品矿 742 万吨，实现销售收入 752 亿元。累计实现利税 9.1亿元。同时，积极开展对标挖潜，加大指标攻关力度。燃料比、钢铁料消耗、石灰消耗等重点指标逐年改善，改善率分别达到 81.96%、82.95%和 74.39%。炼钢工序能耗指标达到国内先进水平。在能源管理方面，利用余热余能累计实现发电量 22.9 亿千瓦时，自发电比例由 25.6%提高到 35%。吨钢新水消耗指标由吨钢 7.37 吨下降到 6.1 吨。小时排水量降低 1040 吨，新水用量减少 1438 吨/小时，累计创效1728 万元。其中，2012 年 6 月吨钢耗新水达到 5.6 吨/吨钢，同
7、比降低 0.43 吨/吨钢，创历史最好水平。三、把握关键结点，抵御市场风险能力不断提高在经营工作中，坚持向“购” 、 “销”两个市场要效益，同时加大降本节支工作力度，有效降低了成本，进一步缓解资金压力，保证产能与效益实现最佳匹配。在采购工作中借助首钢购销平台，推进战略合作，注重周边资源的管控，开展机会采购。及时跟踪市场形势，准确把握长协矿和现货矿的价格差异，充分利用掌控的资源，实现采购效益最大化。在 2011 年长协矿高于现货价时，外卖两船巴西长协矿，创效 730 万元。针对下半年铁矿粉价格下跌实际，及时采购现货矿创效近 1 亿元。2012 年，变高价位长协矿采购为低价位现货矿采购，抢抓国际矿
8、价低于国内价格时机，实施机会采购 2 船进口矿，共 27.5 万吨，为 2012 年普氏指数曲线的谷底。在销售工作中，加强与首钢营销系统的对接，调整定价机制，理顺价格体制，确保产品营销效益的释放。坚持走出去，变坐商为直接面对客户。并发挥国贸公司直销优势，加大本地化、直供户销售比例，加大品种钢的销售力度，提高产品创效能力。2010-2012 年，销售总量完成 1526 万吨。其中，本地化销售完成 1230.1万吨，直供化销售完成 602 万吨，品种钢销售完成 484.2万吨。同时，不断强化内部管理，从一点一滴做起，全方位降低成本，控制费用。2012 年完成增收节支 19.65 亿元，超计划 3.
9、47 亿元。其中，在主体生产单位坚持铁前降成本，钢后抓品种，并突出以销定产和以效定产相结合，并深入开展的“5 个 50、3 个 20”系列攻关活动，完成增收节支任务 18.64 亿元，成本降低率达到了 8.32%，吨钢降成本350 元以上。通过优化配煤、配料、配煤结构，创效 5.1 亿元。吉林建龙钢铁有限责任公司吉 林 钢 铁 有 限 责 任 公 司 隶 属 于 北 京 建 龙 重 工 集 团 ， 是 集焦 化 、 烧 结 、 炼 铁 、 炼 钢 、 轧 材 于 一 体 的 综 合 型 钢 铁 加 工 企业 。 公 司 坐 落 于 吉 林 省 吉 林 市 龙 潭 区 金 珠 乡 。 公 司 现
10、 有 员 工7056 人 ， 总 资 产 194.85 亿 元 。多 年 来 ， 吉 林 钢 铁 有 限 责 任 公 司 在 公 司 领 导 班 子 带 领 下 ，始 终 认 真 贯 彻 执 行 党 的 路 线 方 针 政 策 ， 坚 持 以 邓 小 平 理 论 、“三 个 代 表 ”重 要 思 想 、 科 学 发 展 观 为 指 导 ， 结 合 吉 林 钢 铁有 限 责 任 公 司 自 身 “设 备 新 、 人 员 新 、 技 术 弱 ”的 实 际 状 况 ，大 胆 开 拓 ， 解 放 思 想 ， 实 事 求 是 ， 按 照 “转 变 发 展 方 式 ， 科技 创 新 ， 提 质 增 效 ”
11、的 思 路 ， 建 设 东 北 地 区 最 具 竞 争 力 的 钢铁 企 业 为 目 标 ， 短 短 几 年 内 使 企 业 生 产 经 营 和 管 理 水 平 得 到快 速 提 升 ， 2012 年 企 业 实 现 销 售 收 入 148.64 亿 元 ， 上 缴 税金 1.83 亿 元 。 企 业 多 次 被 评 为 省 市 先 进 集 体 和 模 范 单 位 称号 。一 、 牢 固 树 立 安 全 第 一 的 思 想 。 有 安 全 才 有 效 益 ， 公 司领 导 层 安 全 工 作 足 够 重 视 。 从 项 目 建 设 至 今 ， 坚 持 “三 同 时“原 则 ， 始 终 把 安
12、全 作 为 企 业 生 存 和 发 展 的 生 命 线 看 待 ， 时时 提 安 全 ， 处 处 讲 安 全 ， 事 事 抓 安 全 ， 使 企 业 安 全 、 稳 定 、高 效 运 行 。 通 过 建 立 健 全 安 全 管 理 制 度 ， 采 取 行 之 有 效 的 安全 防 范 措 施 ， 规 范 员 工 行 为 。 通 过 一 系 列 的 技 术 革 新 和 项 目改 造 ， 从 软 硬 件 两 个 方 面 提 高 了 安 全 生 产 系 数 。 一 方 面 ， 不断 组 织 开 展 “公 司 级 、 厂 处 级 、 班 组 级 ”安 全 教 育 ， 安 全 教育 班 组 覆 盖 率
13、达 100%， 经 常 性 的 开 展 员 工 安 全 培 训 和 安 全知 识 竞 赛 、 演 讲 比 赛 ， 强 化 员 工 安 全 意 识 ， 提 醒 员 工 紧 绷 安全 这 根 弦 。 另 一 方 面 ， 公 司 领 导 亲 自 带 队 ， 组 织 干 部 、 专 业技 术 人 员 深 入 生 产 一 线 ， 经 常 性 地 毯 式 排 查 安 全 隐 患 ， 确 保了 安 全 生 产 ， 企 业 平 稳 运 行 。 在 目 前 全 国 安 全 生 产 日 益 严 峻的 形 势 下 ， 企 业 从 未 发 生 重 大 安 全 、 生 产 责 任 事 故 。二 、 始 终 高 度 重
14、视 环 保 ， 围 绕 节 能 减 排 、 资 源 综 合 利 用工 作 进 行 生 产 组 织 ， 加 以 管 控 。 保 护 环 境 是 国 家 的 大 政 方 针 ，是 科 学 发 展 观 的 重 要 要 求 ， 也 是 关 乎 国 家 长 远 利 益 、 企 业 续存 发 展 的 关 键 。 公 司 一 班 人 不 仅 深 刻 认 识 到 这 一 点 ， 而 且 坚持 付 诸 于 实 际 行 动 。 公 司 建 成 国 内 一 流 的 生 产 管 控 中 心 ， 实现 生 产 指 挥 和 能 源 管 理 信 息 化 ， 通 过 EMS 系 统 对 公 司 能 源 介质 进 行 精 细
15、管 控 。三 、 始 终 把 团 队 建 设 、 履 行 社 会 责 任 和 密 切 联 系 群 众 放在 突 出 位 置 。 公 司 领 导 班 子 清 醒 的 认 识 到 ， 企 业 能 否 持 续 发展 ， 关 键 在 人 才 ； 企 业 能 否 发 展 好 ， 关 键 在 干 部 。 如 何 能 建设 一 支 政 治 坚 定 、 作 风 优 良 、 能 力 过 硬 ， 能 密 切 联 系 员 工 ，关 心 员 工 生 活 的 管 理 团 队 是 摆 在 企 业 面 前 的 首 要 问 题 。 （ 一 ）公 司 把 提 高 员 工 素 质 作 为 人 才 培 养 的 落 脚 点 。 大
16、力 倡 导 为 员工 创 造 机 会 、 提 供 实 现 自 身 价 值 的 舞 台 ， 采 取 外 训 、 内 练 相结 合 的 方 式 ， 以 攀 钢 、 济 钢 ， 集 团 内 钢 铁 子 公 司 作 为 外 训 基地 ， 内 部 采 取 师 带 徒 的 方 式 等 多 项 措 施 对 员 工 进 行 培 养 ， 与北 科 大 和 东 北 大 学 建 立 了 技 术 研 究 合 作 培 养 技 术 骨 干 ， 经 常性 的 聘 请 专 家 和 专 业 技 术 人 员 到 企 业 给 员 工 讲 授 专 业 知 识 、工 艺 知 识 等 ， 员 工 的 技 能 得 到 很 大 提 升 。
17、（ 二 ） 把 改 善 员 工生 活 作 为 联 系 群 众 的 关 注 点 ， 除 了 按 照 规 定 给 每 位 员 工 缴 纳五 险 一 金 外 ， 还 制 定 完 善 福 利 制 度 。 公 司 建 立 员 工 福 利 社 ，为 员 工 争 取 各 种 商 品 优 惠 折 扣 ， 提 供 生 活 便 利 ， 并 在 员 工 生日 、 近 亲 属 患 重 大 疾 病 时 ， 子 女 上 大 学 等 问 题 时 ， 及 时 赠 送生 日 蛋 糕 等 以 示 祝 福 慰 问 和 提 供 必 要 的 帮 助 。 为 所 有 住 宿 员工 分 配 4 人 间 ， 配 备 网 络 、 电 视 等
18、生 活 设 施 ， 提 供 拴 心 留 人的 生 活 条 件 。 （ 三 ） 把 活 跃 员 工 文 化 生 活 作 为 切 入 点 。 建 立了 比 较 完 备 的 文 化 体 育 活 动 设 施 ， 积 极 开 展 理 念 文 化 、 安 全文 化 、 生 活 文 化 、 制 度 文 化 等 宣 传 教 育 ， 每 月 都 组 织 员 工 开展 长 跑 、 篮 球 、 乒 乓 球 、 各 种 棋 类 、 歌 咏 比 赛 等 文 体 系 列 活动 ； 每 月 编 印 一 期 公 司 内 刊 ， 为 员 工 提 供 展 示 才 华 的 平 台 、交 流 学 习 的 平 台 、 寄 托 情 感
19、的 平 台 。 （ 四 ） 把 支 援 地 方 建 设作 为 履 行 社 会 责 任 作 为 聚 焦 点 。 吉 林 永 吉 发 生 特 大 洪 水 后 ，公 司 迅 速 组 织 员 工 参 与 抗 洪 抢 险 并 向 灾 区 捐 款 1000 万 元 。几 年 来 ， 公 司 为 驻 地 抗 洪 抢 险 、 新 农 村 建 设 、 文 化 事 业 、 希望 工 程 、 驻 地 贫 困 户 、 贫 困 生 等 资 助 、 捐 助 达 2600 多 万 元 。这 些 活 动 ， 既 使 员 工 的 心 灵 得 到 了 净 化 、 思 想 得 到 升 华 、 道德 水 平 得 到 提 升 ， 也
20、密 切 了 公 司 与 周 边 群 众 关 系 ， 得 到 了 驻地 政 府 和 群 众 的 高 度 肯 定 。 四 、 注 重 对 党 和 国 家 大 政 方 针 政 策 的 学 习 和 贯 彻 。 公 司领 导 班 子 一 致 认 为 “民 营 企 业 的 领 导 ， 同 样 要 做 党 的 方 针 路线 的 明 白 人 ， 科 学 发 展 观 的 践 行 人 ， 执 行 国 家 法 律 法 规 的 规矩 人 。 ” 经 常 在 公 司 会 议 上 强 调 学 习 方 针 政 策 的 重 要 性 ，分 析 市 场 经 济 形 势 ， 转 变 管 理 和 营 销 观 念 ， 创 新 管 理
21、和 经 营模 式 的 重 要 性 。 每 月 公 司 都 在 内 刊 上 和 OA 系 统 上 介 绍 时 事政 策 、 法 律 法 规 、 领 导 科 学 、 管 理 科 学 等 内 容 。李 鹏 飞李鹏飞，1969 年 3 月出生于吉林洮南，1994 年自四平师范学院毕业后来到红嘴钢铁公司，先后担任过销售业务员、销售处长、销售副总、营销副总，2011 年 1 月，红嘴集团党委任命为四平现代钢铁有限公司总经理。李鹏飞同志思想素质好、懂经营、会管理、驾驭能力强。凭着多年的经营工作经验，凭着他超前的观念和敏锐的头脑、勇于开拓，积极进取，到任后通过抓人心、用能人、巧经营，导入卓越绩效模式，积极开展
22、争创质量奖活动，改变了被动局面，使公司扭亏为盈，步入了健康发展的轨道。2011 年公司实现产值 77 亿元 ，利润 2 亿元，上缴税金 6000 多万元。2012 年在全国钢铁企业严重萎缩、多数企业巨亏的形势下，他带领一班人加大内部挖潜力度，钢产量比去年增加 30%，企业仍然实现了盈利，上缴税金有望超过去年。一、采用“四条线一个系统”的管理模式，改变了公司被动局面。一是，树正气，扬新风，思想统领，以人为本，凝聚人心。他提出了“家”的文化理念，每月有组织的开展文化活动，组织大学生、科技人员、 “超先进职工”旅游,为职工送生日蛋糕、为新婚职工买纪念品。坚持把开办内部现代钢铁报作为职工的精神食粮，作
23、为连接职工和企业领导之间的纽带和桥梁。设立“技术创新奖” 、 “有益建议奖” ，调动全员参与管理的积极性。实行了“末位淘汰制度” ，增强了广大职工的危机感和提高自身素质的紧迫感。公司专门设立了“爱心基金” ，一年来公司共投入 19 万元资金，为 32 名有特殊困难的职工家庭解除了后顾之忧。2012 年员工的工资和福利待遇比前两年增长了 10%。创造了一个平等、文明、宽松、和谐的人文环境，使职工品味到了家的温馨，体察到了家的氛围，感受到了家的实惠。为了最大限度地遏制各级领导、各类人员，利用手中的权力，吃拿卡要、收礼受贿、打击报复、处事不公、侵占公司利益等行为，保证职工的基本利益，树立良好的风气，
24、优化小环境，公司设立了“总经理信箱” ，设立了举报电话，公开了主要领导的电话号码，职工可以在任何时间直接打电话或发信息反映任何情况。不定期召开思想骨干座谈会了解情况，征求职工的意见和建议。同时还要求中层以上领导，不准在公司内部安排“生日、乔迁、升学、满月”等四种宴会，更不准以各种名目收受属下的钱物。他很重视人才的培养。2011 年以来，招聘了 70 多名大学生，施行了科技人员管理办法，建立了后备人才梯队，组织班段长、中层以上领导和机关人员的素质培训，基层实施了“师傅带徒弟”的“传帮带”方式，进行一对一、面对面的培训，并与个人绩效挂起钩来，提高了企业的整体素质。二是，下气力抓好生产。他围绕产量、
25、质量、成本，发挥技术人员和生产管理人员的作用。对四个钢铁生产厂长做了调整，让懂技术、会管理、有责任心的人来管。确立了厂与厂之间平等的“买卖关系” ，上游厂不能提供好的质量产品，下游厂有权拒绝接收，形成一个层层剥离、层层追诉、层层把关，避免吃大锅饭的责任追究机制。通过调整原料结构、改进操作方法、责任到班组到个人、严格奖罚等措施，提高了产量，提高了质量，减少了消耗、降低了生产成本。转炉通过增加废钢的投放，每天加 300 吨，提高了产量产值，综合效益有了大幅提升。三是，努力搞好经营。他认为，企业目前的症结在于缺少资金。供、销两头在外，负担沉重，流动资金严重不足，这导致供、销任人宰割，没有主动权。他教
26、育营销人员进一步解放思想、开拓思路，集中精力把工作重点放在推进营销模式的创新上，稳步拓展直供直销渠道。同时加强与战略伙伴的合作，以顾客需求为中心，通过系统掌握客户产销情况，动态管理客户档案，建立质量改进机制。通过电话回访、与顾客面对面沟通、调查问卷等多种形式搜集、了解顾客对产品或服务的真实需求，定期评测顾客对公司产品的满意度，努力为客户提供更能适应市场发展的增值服务。同时，根据客户的经营业绩，在产品价格、资源分配和奖励政策等方面施行差异化营销策略。靠诚信经营建立稳固的客户关系、银企关系，用供销两大蓄水池在市场起伏中谋取企业正当的最大的利益。为积极参与市场竞争，公司大力实施品牌战略。公司国内获得商标注册证 6 件，自主品牌销售区域不断扩大，销售额逐年递增。公司产品受到国内外客户的一致认可， “红嘴牌”的热轧带
