1、 【经营管理】搭建人才培养大平台近年来，*省联社坚持实施”人才兴行“战略，从构建良好的组织架构、优化人力资源配置、打通员工成长晋升通道等途径着手，搭建人才培养大平台。一、重塑架构，优化人力资源配置*省联社自 2005 年 8 月成立以来，对机构和人员进行了全面整合。一是统一撤销原 137 个信用代办站，全部解聘原 197 名业务代办员和 4520 名农户联络员，消除了案件风险隐患。二是对业务量小、位置偏远的乡镇以下分社网点进行整合，全省统一清退临时工 7000多人。三是在农信社改制成农商银行后，对现有架构进行重新构建。按照集团化运作的思路，对省联社部门设置实行企业化改革，打造了银政对话、联合营
2、销、产品研发、信息科技、区域审计、资金融通、教育培训、后勤服务等八大平台；对市（县）行机关部门进行定编定岗，强化市（县）行的前台营销职能。二、畅通渠道，引进人才”活水“引进资源型人才。对有一定存款、贷款、客户营销等方面经验的资源型人才，市（县）行在向上级行报备后可直接走人才引进通道，在员工试用期满、业绩考核合格后，直接与之签订固定期限劳动合同。直招重点院校人才。*省联社每年有计划地从高等院校招录金融、财会、法律、计算机等专业的大学生，充实到市、县联社管理岗位。目前，全省农商银行 3 万多名在岗员工中，大专及以上文化程度人员占比达 80%以上。社会招考新员工。*省联社每年通过社会招考，引进一批具
3、有律师、注册会计师、资产评估师、理财规划师等资格的专业人才，充实到关键岗位。近十年来，累计招聘新员工 1 万多人，占员工总人数的 1/3 以上，优化了员工结构。定向选聘专业人才和特招高端人才。*省联社对金融产品研发、互联网金融、资金交易、微贷管理等特殊人才，采取特殊政策并给予优厚待遇，通过猎头公司挖掘，特招一批高端人才。建立从合作公司引进技术人才的机制。*省联社通过购买合作公司技术服务的方式，每个系统引进 12 名技术骨干人才，提升自身研发能力。三、培优储能，实施”523 人才成长工程“当前，农商银行在经营管理、网络信息、互联网金融、资金交易、公文写作等方面的专业人才相对缺乏。为此，*省联社按
4、照”发现一批、培养一批、锻炼一批、成长一批、使用一批“的思路，在全省全面实施”523 人才成长工程“，在全面了解员工德、能、勤、绩的基础上，建立人才储备库。”523 人才成长工程“，即在全省选拔 500 名市（县）行优秀年轻干部，选拔 2000 名基层支行优秀年轻人才，选拔 3000 名专业条线优秀人才，通过个人报名（或组织推荐） 、资格审查、笔试、组织考察、公示、省联社审定等程序产生。进入储备库的人才，分为市（县）行优秀年轻干部、基层支行优秀年轻人才和专业条线优秀人才三类进行管理。*省联社对人才储备库实行年度动态调整制，将发生案件、风险事件和责任事故负有直接责任，且受到记过及以上处分的人员，
5、年末从人才库中调出；凡被省联社评为”功勋员工“等荣誉称号的人员或作出突出贡献的人员，年末按程序经有关部门审核并报批后调入人才库。各市（县）行在拟提拔、使用管理人员和技术人才时，必须从人才库中挑选产生。 ”523人才成长工程“，有效保障了农商银行各类人才不断档、不断层。四、建立机制，提升人才晋升空间建设科学的人力资源管理系统。*省联社在全省推广实施人力资源管理系统，进一步加强对市（县）行机构设置、管理人员职数和人员编制的管理，统一市（县）农商银行组织架构、行员等级和薪酬管理制度，提升人力资源管理的标准化、规范化和电子化水平。建立双向竞聘的选人用人机制。建立贤者进、能者上、平者让、庸者下的人才流动
6、机制，对农商银行管理人员实行双向竞聘。采取公开岗位职数、公开工作职责、公开任职条件、公开任期工作目标的方式，公开竞聘产生各级管理人员，让部分有工作能力、有客户资源、综合素质较高的优秀管理人才脱颖而出。给予管理人员高度的自主选择权，使其能够在一定范围内挑选员工并组建新的工作团队。建立多序列员工等级管理机制。在严格控制管理序列人员职数的同时，打通专业序列、营销序列和技术序列等通道，建立员工等级晋升机制，将市（县）行管理人员职级分为 8 个等级，将专业、营销、技术序列人员分为 12 个等级。综合柜员评星级，客户经理评等级，技术人员评职称，管理人员竞职级，打通员工上升通道，让难以通过管理序列发展的员工
7、有新的出路，激发员工干事创业的内在动力。同时，启动会计类、经济类、工程类、审计类等专业技术职称评聘，组织符合条件的人员参加全国统一的各级别职称资格考试。建立领导人员能上能下的选人用人机制。*省联社制定了全省农商行推进领导人员能上能下的实施意见和市（县）行领导班子履职尽责工作项目清单，以加强市（县）农商银行领导人员管理监督为基础，注重在履职尽责中深入了解领导人员，在实践中准确识别领导人员，为推进领导人员”能上能下“提供客观依据。重点是解决”能下“的问题，严格执行市（县）行领导人员到龄免职、职务调整免职、违纪违法免职等制度规定，加大问责力度，及时调整不适宜担任现任职务的领导人员。建立优秀人才培养机制。一是*省联社与省团委、当地银监部门等单位合作，选派青年员工学习锻炼。二是实行员工下派学习和上挂锻炼制度，加强员工内部轮岗交流。建立培训教育长效机制。*省联社成立了培训中心，组建自己的培训师队伍，常年开展对新员工、青年员工、基层管理人员的培训，为员工提供良好的学习环境。*年 1 月至 11 月，省联社共举办了高管人员培训、业务岗位培训、科技人员培训、新员工培训等各类培训 29 期，参训人员 5660 多人次，提高了队伍整体素质。
