1、本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq无需验证）三六一度企业管理制度文本目 录企业管理制度文本 .1第一篇 内部管理细则文本 .1内部管理细则参考格式 .2公司内部细则 .2第一章 管理大纲 .2第二章 员工守则 .3第三章 财务管理 .3第一节 总则 .3第二节 财务机构与会计人员 .4第三节 会计核算原则及科目报表 .7第四节 资金、现金、费用管理 .10第五节 工资及奖金 .14第六节 税收及利润分配 .14第七节 利润上交和库存物资财务管理 .14第八节 会计凭
2、证和档案保管 .15第四章 人事管理 .16第一节 总则 .16第二节 编制及定编 .16第三节 员工的聘（雇）用 .17第四节 工资、待遇 .18第五节 假期及待遇 .19第六节 辞职、辞退、开除 .21第七节 附则 .22第五章 行政管理 .22第一节 总则 .22第二节 文件收发规定 .23第三节 文印室管理规定 .23第四节 电脑室管理规定 .24第五节 办公用品领用规定 .25第六节 电话使用规定 .25第七节 车辆使用管理规定 .26本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：5144577
3、31（加 qq无需验证）第八节 摩托车使用管理规定 .26第九节 集体宿舍管理规定 .27第六章 合同管理 .27第一节 总则 .27第二节 经济合同的签订 .28第三节 经济合同的审查批准 .29第四节 经济合同的履行 .31第五节 经济合同的变更、解除 .31第六节 经济合同纠份的处理 .32第七节 经济合同的管理 .35第七章 工业管理 .46第一节 总则 .46第二节 引进和开发 .46第三节 企业管理 .48第八章 审计、监察 .49第一节 总则 .49第二节 审计 .50第三节 监察 .51第九章 考勤 .52第十章 保密工作 .54第十一章 安全保卫 .55第十二章 晋升 .57
4、第一节 总则 .57第二节 分则 .57第十三章 奖惩 .58第一节 总则 .58第二节 奖励 .59第三节 处罚 .60第十四章 岗位职责 .62第十五章 附则 .81第二篇 企业生产经营管理制度文本 .81企业经营方针目标管理制度 .82第一章 总则 .82第二章 制订方针目标的依据 .82本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq无需验证）第三章 方针目标编制的程序 .82第四章 方针目标的展开 .83第五章 方针目标的实施 .84第三篇 计划管理制度文本参考格式 .
5、86企业计划管理工作制度 .86第一章 总则 .86第二章 长远规划 .87第三章 年度综合计划 .88第四章 指标管理 .88第五章 计划指标的调整 .89第六章 计划的检查和考核 .90第四篇 统计管理制度文本参考格式 .92企业统计管理制度 .92第一章 总则 .92第二章 统计报表的管理与分工 .92第三章 统计资料的提供、积累和保管 .93第四章 统计数字差错的订正 .94第五章 统计工作的交接 .94第六章 文字说明与分析报告 .95第五篇 原始记录工作管理制度文本参考格式 .96企业原始记录工作管理制度 .96第六篇 审计工作制度文本参考格式 .98企业审计工作制度 .98第一章
6、 总则 .98第二章 任务和范围 .98第三章 机构 .99第四章 职权 .99第五章 程序 .100第六章 奖惩 .100第七章 附则 .101第二章 物资验收入库 .101本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq无需验证）第三章 物资的储存保管 .102第四章 物资发放 .103第五章 其他有关事项 .103第七篇 计量室工作制度文本参考格式 .105企业计量室工作制度 .105第八篇 企业物资消耗定额管理制度 .106第一章 总则 .106第二章 物资消耗定额的内容
7、 .106第三章 物资消耗定额的制定和修改 .106第四章 限额供料 .107第九篇 企业销售管理制度 .108第一章 总则 .108第二章 市场预测 .108第三章 经营决策 .109第四章 产销平衡及签订合同 .109第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 .109第六章 建立产品销售信息反馈制度 .110第十篇 企业质量管理制度 .113第一章 质量信息管理 .113第二章 质量审核 .114第三章 产品质量档案及原始记录管理 .115第十一篇 企业设备管理制度(节录) .118第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 .118第二章 设备管理内容 .120第十二篇 企业技术改进与合
8、理化建议管理制度 .123第一章 总则 .123第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 .123第三章 组织领导和职责范围 .123第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 .124第五章 奖励与审批程序 .125第六章 附则 .127本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq无需验证）第十三篇 企业新产品开发管理制度 .128一、调查研究与分析决策 .128二、产品设计管理 .129三、新产品试制与鉴定管理 .133四、新产品开发周期 .137五、新产品成果评审与报批
9、.137六、新产品移交投产的管理 .138第十四篇 企业内部行政管理制度文本 .140一、文件管理制度文本参考格式 .140企业文件管理制度 .140第一章 总则 .140第二章 收文的管理 .140第三章 发文的管理 .142第四章 发文程序与要求 .143第五章 文件的借阅和清退 .144第六章 文件的立卷与归档 .145第七章 文件的销毁 .146二、会议管理制度文本参考格式 .146企业会议管理制度 .146第一章 总则 .146第二章 会议分类及组织 .146第三章 会议的安排 .147三、印、信管理制度文本参考格式 .161企业印、信管理制度 .161四、报刊、邮件、函电收发制度文
10、本参考格式 .162企业报刊、邮件、函电收发制度 .162五、打字、油印工作制度文本参考格式 .163企业打字、油印工作制度 .163六、总机管理制度文本参考格式 .165本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq无需验证）企业总机管理制度 .165七、电话机线管理制度文本参考格式 .166企业电话机线管理制度 .166八、计算机管理制度文本参考格式 .167企业计算机管理制度 .167第一章 总则 .167第三章 软件开发任务书的编制与审批 .168第四章 软件鉴定 .1
11、69第五章 操作证管理 .170第五章 企业管理负责人员责任制度文本 .171企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者） ，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政
12、管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章 内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。内部管理细则文本参考格式如下。内部管理细则参考格式公司内部细则第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都
