1、来自资料搜索网() 海量资料下载名品特卖会活动策划方案来自资料搜索网() 海量资料下载来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部1目 录一、目的和意义2二、活动时间2三、活动地点2四、活动方案3五、招商方案4六、活动宣传方案5七、活动费用收入及支出预算6八、统筹安排8九、安全、卫生保障措施9十、附件（租赁协议、管理规章）10来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部2一、 活动目的和意义1， 通过名品特卖的活动方式，增加无锡哥伦布广场的的人气，提升各商家的销售额。2， 在促销活动期间，适当引进目标合作厂商，为今后的招商预留空间。3， 填补现尚未签约商铺的空间。增加开业时整体商业项目
2、的兴奋点。4，借助于哥伦布广场与家乐福同步开业的人气和商气，将滨河商业街淋漓尽致的展示在大众面前，刺激其中的潜在商家和投资者，产生良好的口碑效应。二、活动时间2010年 10月 28日2010 年 11月 15日（18 天） ；此时间段函盖 3个周末，对人气的聚集起着重要作用。三、活动地点无锡哥伦布广场二号楼一楼（待定）来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部3四、 活动方案1、 特卖区域规划哥伦布广场一楼约 1500 平方米主要以国内品牌产品为主流，突出面向社区阶层，引领时尚休闲新生活。 分男装区域、女装区域、皮具鞋类区、饰品杂货区、运动休闲区域、童装区域。其价格将低于市场价，在这里
3、你可以用合理的价格购买到称心如意的商品。2、 活动方案 合作形式采取“联营合作”的合作模式（以便于短期内达成招商任务） 。公司统一收银。各品牌当季或过季的商品以最优惠的折扣价格吸引消费者。 参与规格国内品牌男装、女装、运动休闲装、皮具皮鞋、饰品杂货、儿童类商品。 现场派送来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部4在 2010 年 10 月 28 日2010 年 11 月 15 日期间，凡由父母带领光临哥伦布广场特卖场的儿童均可得到升空气球一个以增加气氛，引来更多的带小孩的父母。 （暂定方按） 。五、招商方案 1.联营抽成扣率为 5-20%（暂定）2.内部厂商给予优惠价：扣率为 5-10
4、%（暂定） 。 （计划完成 50%的招商面积）3.外部厂商合作：扣率为 10-20%。 （计划完成 50%的招商面积）4.花车租赁费用 5元/天、L 架租赁费用 3元/天、POP 架租赁 1元/天。5.花车押金 300元/量、L 架押金 200元/架、POP 架押金 100/架。6.工作人员临时工号牌押金 10元/张7.厂商经营期间营业额原则上全部进公司账户，活动结束后 5-10个工作日，财务扣除其租赁成本、500 元/户质量保证金及相关费用，余额返还给合作厂商。来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部58厂商质量保证金用于处理改厂商的消费者的售后服务，在活动结束后一个月返还。9.银联
5、刷卡费用由厂商各自承担。10.特卖场不接受哥伦布广场储值卡。六、宣传方案（暂定）一）现场布置1）广场主要出入口至特卖场沿途设置明显的路标指示及大型横幅宣传。2）特卖会大型展架周围以醒目的横幅、大型宣传海报加强热烈的现场销售气氛。3）各厂商以丰富的货品和抢眼的 POP 牌突出特卖抢购的促销气氛。二） 媒体宣传（可利用开业宣传的各类媒体渠道）1. 夹报来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部6在无锡各大报刊发行点发送与活动相关的信息2. 户外广告宣传1）2010 年 10月在无锡原有项目户外广告位上，通过大面积的户外广告牌对本次活动进行全面宣传2）现场及新都重要区域用升空气球大力支持3.
6、电视媒体活动期间将安排大量电视广告与电视新闻、专题等，针对啤酒节和特卖会前期的新闻性事件进行实时报道、追踪，大量硬性广告进行配合支援，专题采写啤酒节的独特事件。4. DM 单印刷品将针对“品牌让利促销节活动策划方案活动”制作三万份 DM单进行宣传，内容将重点突出此次特卖促销活动，该印刷品将重点派发在周围居民社区。来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部7七、活动费用收入及支出预算支出项目内容 数量单价（元） 合计（元）购物袋 10000 0.1 1000升空气球 气球印有我司 LOGO 10000 0.02 200推广费用 DM广告 30000 0.5 15000厂商 POP 悬挂于
7、L架商品信息 50 10 500现场气氛布置 20000收银小票 300收银员工资 4-5人 1200 6000电费 18天 100 1800保安人工 18天 300 5400来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部8其他杂项 18天 100 1800总计 52000*费用支出预算不包括花车、L 架、POP 架购买的费用及报馆，媒体费用收入项目 花车数量 预估营业额扣率预估收入（元）内部厂商 100部 800/天/部 5%-10% 72000-144000外部厂商 100部 800/天/部 10%-20% 144000-288000花车租赁费 50部 5元/天/部 250元/天 450
8、0L架租赁费 30架 3元/天/部 90元/天 1620POP架租赁费50架 1元/天/部 50元/天 900营业员罚金 50元、天 900总计 223920-439920来自资料搜索网() 海量资料下载哥伦布广场营运部9此项活动，去除各项成本，初步预算，盈利空间为 171920-387920元八、统筹安排（各部门分工责任）序号 事项 说明 完成时间 责任部门 备注1、 花车及 L架的采购 花车购买数量 50部，L 架 30架。部份厂商花车自备 10月 20日 行政部2、 POP架的采购 POP架共需 50个 10月 20日 行政部3、 POP海报的制作 海报内容由招商部提供，营运部配合 10月 20日 招商部4、 礼品的采购 升空气球及相关礼品 10月 25日 行政部5、 媒体及推广宣传 结合开业活动的广告 10月 20-25日 策划部6、 现场气氛布置 活动现场的气氛及环境布置 10月 25日 策划部7、 收银小票及消费凭单 统一收银，客户消费依据。 10月 25日 财务部
