项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc

上传人:hw****26 文档编号:3904550 上传时间:2019-08-21 格式:DOC 页数:32 大小:1.40MB
下载 相关 举报
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc_第1页
第1页 / 共32页
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc_第2页
第2页 / 共32页
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc_第3页
第3页 / 共32页
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc_第4页
第4页 / 共32页
项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例.doc_第5页
第5页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述

1、某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高 4层、建筑面积 9300平方米的综合服务大楼,安装必要的水、电、气及通信设备,工程总经费 6800万元。工程计划开始日期为 2015年 1月1日,工程计划完工日期为 2016年 12月 30日,全部工期为两年。、 项目描述(一)项目简介1、项目目标项目建设工期为两年,总投资为 6800万元,2015 年 1月 1日开工,2016 年 12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。2、项目承担单位的基本情况经过招投标,本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工

2、总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质,通过了 IS09001国际质量管理体系、IS014001 国际环境管理体系、 GB/T28001职业健康安全管理体系认证。该公司先后获得“全国首批 520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力 10强”、 “四川省建筑业先进企业”、 “四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。具备承建该项目的能力与资质。(二)项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于 1999年,面积仅 1400平方米,办公区域人员拥

3、挤,且规划设计不合理。2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后,水、电线路老化严重,难以改造,存在重大消防安全隐患;新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备,功能健全、设备配套,结构布局合理以及功能设置齐全。3.项目建设有利于提高办事效率,提供更优质的服务未规划停车场地不便民众,毗邻市场、商场,环境嘈杂、拥挤,办公空间狭窄影响职能发挥。(三)项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于 XX地块,地势平坦,经测验,地基承载力强,适宜建造楼房;该地块北邻 316国道,东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、

4、青少年校外活动中心,西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点,方圆 10公里内,人员分布密集,便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。2.工程建设条件给排水条件:本项目建筑供水水源由市政自来水干管供给,生活用水为业务用水,可直接供本工程建筑物四层;污水管有一路经过项目区;雨水经汇集后,由落水管排至室外雨水下水管道。供电条件:本项目供电引自城市高压电力网。低压电源从附近水南变电所引来两路电源,并设 UPS作为计算机系统备用。供电、供水条件能够满足该项目的建设及项目后期运营。 供气条件:项目建成时,可利用市政工程从附近居住楼群处架设输气管道,保证项目运营期间的用气需求。通讯条件:项目区的通讯、

5、宽带、闭路电视铺设,市政条件完全可满足本大楼的规划建设要求。 环卫条件:按城市环卫要求布置设施,并安排清洁人员,本项目建成后将在院内,按标准设置垃圾收集设施与城市环卫设施衔接,大楼垃圾通过城市环卫设施收集渠道进入城市垃圾无害化处理场进行处理。资金条件:该项目总预算 800万元,其中:申请上级补助资金 652.2万元,财政配套资金 127.8万元,政府自筹资金 20万元。能够满足项目建设的资金需求。(四)项目范围描述本项目建设规模及资金投入较大,专业化程度高,项目的实施应严格按工程的招投标规定进行,应根据项目的要求、特点,层层把关,保证按质、按期完成工程任务。 本项目建设程序包括立项审批、规划制

6、定及审批、可行性研究、勘察设计招投标、施工招投标、土建工程施工、装修施工、公用设施施工、竣工验收等内容。、 项目组织结构本项目采取强矩阵式组织结构,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下,项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务,职能部门向项目部提供的是咨询性意见,项目经理有权决定是否及如何采纳。该组织形式适用于项目规模大,外部环境复杂、协调困难,项目经理及团队能力强。下图所示:图表 1 项目组织结构图、 项目里程碑计划根据项目的目标要求:栋高 4层、建筑面积 9300平方米的综合服务大楼,安装必要的水、电、气及通信设备,将项目任务分成

7、为六个子任务,分别为勘察设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装修工程及室外工程。据此拟定项目的重大里程碑计划,如下图:2015年 2016年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121100勘察设计1210三通一平1220土建工程施工1230安装工程1240装修工程1250室外工程1260竣工图表 2 重大里程碑计划图、 工作结构分解(一) 工作结构分解图针对项目的实施要求及重大里程碑事件,在考虑项目目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,并对每项任务进行编码。图表 3 项目工作结构分解图(二) 项目工作描述表以具体工作

8、“内装修”为例,进行项目工作任务描述。表格 1 内装修工作描述表工作名称 内装修工作交付物 内装修完工后的综合大楼验收标准 施工设计图要求,项目经理签字技术条件 室内装修工程施工规范工作描述根据施工设计图及相关施工规范,进行室内吊顶、墙面、地面的装修。假设条件施工设计图无误,土建工程与安装工程均已完成,基础装修材料设备已具备。信息源通过施工设计、了解装饰材料市场所收集的信息。约束条件 勘察设计阶段的项目施工设计图其他需要描述的问题风险:预定装饰材料市场供给不足防范计划:放弃原定装饰材料或购置类似材料以补充需求。签名: 日期:2016 年 8月、 项目网络计划图(一) 各子工作之间的前后关系根据

9、工作结构分解,确定各子工作之间的前后关系。表格 2 子工作紧前紧后关系项目代码 紧前工作 紧后工作1100勘查设计 1110勘查 A B1120方案 B A C1130初步设计 C B D1140施工设计图 D C E 、F、G、H1200施工工程 1210三通一平 1211进场道路 E D I1212临时用水线路 F D I1213临时用电线路 G D I1214土地平整 H D I1220土建工程施工 1221基础工程 I E、F、G、H J1222地下楼 J I K1223群楼工程 K J L1224主楼工程 L K M、N、O、P、Q、R、S1230安装工程 1231给排水 M L T

10、1232设备 N L T1233通风 O L T1234电气 P L T1235消防 Q L T1236通信 R L T1240装修工程 1241外装修 S L U、V、Y1242内装修 T M、N、O、P、Q、R Z1250室外工程 1251停车场 U S W1252道路 V S W1253室外照明 W U、V、Y X1254绿化 X W Z1255公共设施 Y S W1260竣工 Z T、X (二) 项目时间估计分配项目时间,估算各工作的执行时间。表格 3 项目时间分配项目 计划耗时(月) 总耗时(月)1100勘查设计 4 41210三通一平 3 71220土建施工工程 9 161230安

11、装工程 5 211240装修工程 7 231250室外工程 2 231260验收 1 24表格 4 各工作执行时间估算表项目 开始时间持续时间(天)结束时间累计用时(天)1100勘查设计 1110勘查 2015/1/1 20 2015/1/21 201120方案 2015/1/21 15 2015/2/5 351130初步设计 2015/2/5 25 2015/3/2 601140施工设计图 2015/3/2 60 2015/5/1 1201200施工工程 2015/5/1 2015/5/1 1211进场道路 2015/5/1 30 2015/5/31 1501212临时用水线路 2015/5

12、/1 30 2015/5/31 1501213临时用电线路 2015/5/1 30 2015/5/31 1501214土地平整 2015/5/1 90 2015/7/30 2101220土建工程施工 2015/7/30 2015/7/30 1221基础工程 2015/7/30 30 2015/8/29 2401222地下楼 2015/8/29 45 2015/10/13 2841223群楼工程 2015/10/13 45 2015/11/27 3301224主楼工程 2015/11/27 150 2016/4/25 4801230安装工程 2016/4/25 2016/4/25 1231给排水

13、 2016/4/25 80 2016/7/14 5601232设备 2016/4/25 100 2016/8/3 5801233通风 2016/4/25 85 2016/7/19 5651234电气 2016/4/25 120 2016/8/23 6001235消防 2016/4/25 80 2016/7/14 5601236通信 2016/4/25 80 2016/7/14 5601240装修工程 2016/4/25 2016/4/25 1241外装修 2016/4/25 120 2016/8/23 6001242内装修 2016/8/23 90 2016/11/21 6901250室外工程

14、 2016/8/23 2016/8/23 1251停车场 2016/8/23 20 2016/9/12 6201252道路 2016/8/23 30 2016/9/22 6301253室外照明 2016/9/22 15 2016/10/7 6451254绿化 2016/10/7 15 2016/10/22 6601255公共设施 2016/8/23 30 2016/9/22 6301260竣工 2016/11/21 30 2016/12/21 720(三) 项目网络计划图根据各工作的紧前紧后关系、执行时间估算,制定项目的网络计划图图表 4 项目网络计划图(a)图表 5 项目网络计划图(b )图

15、表 6 项目单代号网络计划图、 项目甘特图及关键路径(一) 项目甘特图关键工作非关键工作表格 5 项目甘特图2015年 2016年标号 任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 1100勘查设计 2 1110勘查 3 1120方案 4 1130初步设计 5 1140施工设计图 6 1200施工工程 7 1210三通一平 8 1211进场道路 9 1222临时用水线路 10 1223临时用电线路 11 1224土地平整 12 1220土建工程施工 13 1221基础工程 14 1222地下楼 15 1223群楼工程 1

16、6 1224主楼工程 17 1230安装工程 18 1231给排水 19 1232设备 20 1233通风 21 1234电气 22 1235消防 23 1236通信 24 1240装修工程 25 1241外装修 26 1242内装修 27 1250室外工程 28 1251停车场 29 1252道路 30 1253室外照明 31 1254绿化 32 1255公共设施 33 1260竣工 34 1300项目管理(二)项目关键工作时差为零的工作为本项目的关键工作:1110勘察、1120 方案、1130 初步设计、1140 施工设计图、1214 土地平整、1221基础工程、1222 地下室、1223

17、 群楼工程、1224 主楼工程、1234 电气、1242 室内装修、1256验收网络时间参数 20+15+25+60+90+30+45+45+150+120+90+30=720(天)(三)项目关键路径图表 7 项目关键路径图、 项目责任分配(一)项目团队的主要角色及其职责总经理:搞好项目的组织与协调,搞好项目信息与合同管理,控制工期和质量,及时验收检查,实现工程项目的总目标。 项目经理:全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化; 负责对施工单位的施工进

18、度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作; 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。项目管理办:搞好工程施工现场的组织管理和协调工作,控制工程成本、工期和质量,按时竣工复验。技术人员:认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。1110勘察1120方案 1130初步设计1140施工设计图1214土地平整1221基础工程1222地下室1223群楼工程1224主楼工程1234电气1242室内装修 1256验收20 15 25 609030454515012090

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲资料库 > 生活指南

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。