1、 評估藍色供應鏈上的實行成效-以Nike 例為2摘要 Nike的企業目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果 Nike在評估後所採取的後續動作 對整體供應鏈的助益和負面影響 結論3Nike的企業目標 以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則 盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來 將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現4Nike的經營原則有 個 要方 對 員工可以提供工作時的 和 全 ，以及
2、在、工作時 和 利上都能 公 夠 讓 公司 的 可以對 的影響 產 產 在管理企業時，能 去認 每一個人、 夠體的權利，在工作 有currency1的權利，“有 個人fifl的 發 在員工、 、 利、”方面的遵從準則，都個人在工作上的表現2-15Nike的經營原則 的員工強 工 給 利 工作時 時工作 和 全 和查2-26 監控麼 (Monitoring)? 一個，指利 和的 ，針對工廠有遵從Nike所 經營準則的一個 監控系統進行評估的方 工廠的實 查 Nike的員工 對 Nike的評估 7監控系統的整體 的員工來表達對工廠的看 產 SHAPE的 的 經理所進行的查 產 產 每一 都 有SH
3、APE評估 每 PwC 對工廠進行監 的評估，以確工廠 有遵守Nike所 的準則 發 有確實遵守 準則的 時，Nike的人 管理應 來要採取的動作，以工廠的 後 進行Follow-Up的PwC監 評估，去工廠有確實的在實行動作8Nike的監控系統 個方面 為 監控 PwC Monitoring監控 SHAPE Monitoring 9監控-PwC PricewaterhouseCooper(PwC)來針對Nike負 工作的工廠來進行評估產 評估 工廠的作 的去 工廠的 管理階層人員和員工的面談 針對工廠訪問 給予評論，工廠的管理完5-110監控-PwC 對 監控的人進行事前訓練 確他們 的瞭解真 Nike的準則容及監控序 工廠的大 去選擇面談員工樣本 如何從和員工面談的得到訊 如何去確認這個訊的 實性真 如何知道管理者對 準則的瞭解度 若Nike在全球及 的標準 時，應如何比較 進行監控的人必須要 說員工 使的語言，“要熟知 的化習俗5-2
