1、目 录第一章 工程概况 1第二章 编制依据、合同文件6第三章 施工组织机构设置及施工力量配备 8第四章 施工布局及施工平面布置 11第五章 设备、人员动员周期和 设备、人员、材料运到施工现场的方法12第六章 工程进度计划安排17第七章 重点、难点工程施工技术措施 21第八章 主要工程的总体施工方案及施工方法 23第九章 质量保证体系和工程质量保证措施 44第十章 保证工程进度的措施 54第十一章 冬季、雨季及风季施工的保证措施 56第十二章 安全保证体系及保证安全的措施 59第十三章 文明施工及环境保护措施 62第十四章 支付保证措施 68第十五章 其他应说明的事项 73第一章 工程概况一、工
2、程概况B6 合同段为 K11+930 冻土桥，桥梁上部结构为 7120m 预应力混凝土简支转连续连续 T 梁，下部构造为柱式墩台，钻孔桩基础。二、主要设计技术标准汽车荷载等级：公路-级；桥面宽度：2（0.5m+净-10.75m+0.75m）+0.5m 中央分隔带；设计洪水频率：1/100；设计基准期：100 年；设计安全等级；二级；环境类别：类。三、工程规模及数量K11+930 冻土桥，基础及下部结构为钻孔桩基础，柱式台身、墩身，上部结构为 71 孔 20 米预应力混凝土 T 梁。桥梁主要工程量一览表分项工程名称 数量 单位 合同工程量（m 3）钻孔桩 288 根 8482.3墩台身 288
3、座 535.3墩台帽 144 座 2790.3预制 T 梁 710 片 11132.3已进场材料材料名称 规格 单位 数量浩良河水泥 PO.42.5 t 1530哈尔滨亚泰水泥 PO.42.5 t 200中砂 m 29651-2 m 1752碎石1-3 m 2596.6粉煤灰 一级 t 35010 t 97.99512 t 80.3416 t 12.13622 t 78.67225 t 416.169钢筋28 t 165.32425 个 17605套管28 个 5166第二章编制依据、合同文件一、编制依据招标文件 、 施工图设计 、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004公路桥梁施
4、工技术规范JTJ041-2000设计要求及相关文件现场考察实际情况和地质、地理自然条件对施工的影响同类工程的施工经验、施工设备和技术力量二、编制原则发挥企业施工管理优势，选用先进的施工技术，配备先进的施工设备，制定先进、科学可行的施工方案，实现优质、安全、按期完工的目标。具体体现以下几个方面：（一） 、根据本标段工程的分布情况及结构特点，结合业主对工期、质量、环境、交通等方面的要求，以我项目部现有的技术力量和历年来在各条公路建设项目中各类桥梁工程项目施工的丰富经验为依据，以业主的控制总工期和阶段性控制工期作为目标，统筹考虑桥梁、环境保护、维护现有交通及其相关工程的总体部署，采用先进合理的施工方
5、案为手段，抢前、优质地完成本标段的施工任务。（二）根据业主的有关要求和工程的实际情况，我项目部将为本工程的施工组建一套精干、高效的组织机构，采用项目法施工的管理模式，调遣专业化的施工队伍，投入先进的施工设备，实施科学管理，合理安排各分项工程的施工顺序，做到统筹兼顾、经济合理。（三）严格执行 ISO9001 质量标准和 ISO14000 环境标准，狠抓工程质量和环境保护，确保本工程获得部级优质工程，争创国优。严格执行安全生产技术规程、法律法规和规章制度，严肃安全生产防范措施，杜绝一切安全事故。信守合同承诺，在保证工程质量、环境保护及施工安全的前提下，力争提前完成本合同工程的施工。第三章 施工组织
6、机构设置及施工力量配备一、施工组织机构设置我公司针对本合同段工程项目的特点组成本合同段项目经理部。具体机构设置详见施工组织机构框图 。项目经理：刘贵禄副经理：唐鹏工程部财务部安全部物资部设备部桥梁二队试验室副经理：周庆文 副经理：王斌木工班砼班架工班机修班桥梁一队钢筋班项目总工：蔡明雷二、项目经理部行政职责及各业务部门人员配备序号 名 称 人数 职 责 权 限1 项目经理 1 全权负责本项目工程的协调、管理及生产工作2 项目副经理 3 协助项目经理工作，主抓施工现场管理3 项目总工 1 对全标段的质量负全责，负责技术管理及施工现场4 工程部 11 工程技术指导、管理和安全工作（1） 计划统计
7、1 负责计划、计量、合同、施工调度工作（2） 内外业 5 负责工程的内业资料的整理及外业技术指导安全管理（3） 试验室 3 工程试验工作管理、指导（不包括各施工队的试验员）（4） 测量队 2 负责控制测量、施工监控测量、监督测量5 设备物资部 5 设备和物资的管理（1） 设备管理 2 负责设备采购、使用、维修和保养工作（2） 物资管理 3 负责施工材料的采购、保管和发放工作6 行政部 5 财务劳资及后勤管理工作（1） 财务劳资 2 负责财务管理、经济核算、费用控制及劳资管理工作（2） 总务后勤 1 负责后勤生活（3） 安全保卫 2 负责经理部及各施工队的安全施工和政工保卫工作合计 26总工对全
8、标段的质量负全责，负责技术管理及施工现场，三个副经理王斌负责总体生产，周庆文负责梁场，唐鹏负责基础及下部构造。三、施工力量配置施工层设置桥梁施工区。具体配备力量见下表：桥梁工区施工作业力量配置和施工任务划分表配备人数序号 队伍名称 总计 工长 技工 力工 任务划分1 桥梁一队 285 5 100 180 K11+930 冻土桥 基础、下部、桥面系及附属工程2 桥梁二队 195 5 70 120 T 梁预制合计 480 10 170 300第四章 施工布局及施工平面布置根据标段内各分项工程的分布位置、水文、气候、交通情况，结合工期要求，做如下施工布局和施工平面布置：一、施工便道：采用自行修建的场
9、区施工便道等形成本段的通行网络。二、设置综合工区：综合工区设置在桩号 K11+500 桥位右侧处设置办公及生活区作为主要的生活基地。三、混凝土拌和、运输：预制场、搅拌站位于桩号 K11+500 桥位左侧。占地范围 40000m。混凝土采用在生产工区内设置的搅拌站集中拌和，采用混凝土搅拌运输车通过施工便道运输到位。四、施工用电：采用在预制厂设置的一座 630KVA 变压器，桥位处使用发电机作为主要的用电来源。同时在生产区变电所内配备 1 台 120kw 发电机、预制场变电所内配备 1 台 200kw 发电机作为备用电源。五、施工用水：生产、生活用水采用自打井取得，经综合工区内设置的过滤储水箱过滤
10、后直接用管线供应生活及工区生产设施及施工部位用水。六、通讯：采用宽带上网，施工人员采用无线移动通讯的方式取得联系。具体场地布置见施工平面布置图 。.第五章 设备、人员的动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司按本合同工程的施工项目要求组建了一支精干的施工项目经理部及所属施工队伍，开工伊始，经理部马上组织人员进入施工现场临建，进行一系列准备工作，确保 2011 年 6 月 1 日前具备开工条件。 一、劳动力供应主要施工人员从我单位距施工现场较近的其他工地抽调，人员进场以满足工程施工实际需要及业主或监理工程师要求为原则，按工程进度的要求分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。人员进场计划
11、具体安排详见劳动力使用计划表2011 年 日期人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12500450400350300250200150100劳动力资源50施工进程二、主要施工材料进场途径我部决定采用“择优选用”的原则。综合考虑桥位处的交通状况，料场位置，采用汽车运输形式进行材料运输。施工主要材料需用计划表材料名称 规格 单位 数量 进场日期级 t 967.986钢筋级 t 4049.638水泥 PO.425 t 9024.28中砂 中粗砂 m3 10705碎石 m3 17019粉煤灰 级 t 1209.5三、人员、机械设备的动员周期我部人员和主要施工设备进场拟分二批进入施工现场。第一批：于 2011 年 4 月 10 日进场项目经理部主要管理人员及桥梁施工队的部分施工人员，进行施工前的一系列准备工作、临建工作。第二批：5 月 15 日之前剩余施工人员全部到场和后续施工设备进场。设备进场时间、类型、功率等详见工程的主要施工机械表 。
