1、国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项 目案例 “ 华能发电厂建设工程华能发电厂建设工程 ” 案例分析汇报案例分析汇报2005年 8月 15日国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目经理 XXXX汇报内容n 项目经理：背景、范围、目标、特点、团队建设、组织结构n 项目成员：张军（里程碑、任务分解、工期预计、工作包关系、进度网络表（单双代号）、甘特图）
2、n 项目成员：郜春海（责任矩阵、人力资源计划和优化的负荷曲线n 项目成员：黄有能 3：费用计划、费用分解、成本基本计划编制、成本计划表、成本计划曲线、费用控制n 项目成员：卢溅平 项目综合管理n项目成员： 5：n项目成员 6：国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目经理 章利生 汇 报国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目项目团队郜春海 05350
3、3C009 张军 043504C018 卢溅平 053503C005 黄友能 053503C010 辛永照 053503C006 林宝珊 043003C002 章利生 053503C002国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 团队精神 团队协作激情创业开拓进取！国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 本案例中工作分工 国际项目管理专业资质认证IPMP(In
4、ternational Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目背景 随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规划四台 30万发电机组，一期建设二台 30万燃煤机组，以及相应的辅助系统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进的机组。工程静态总投资 34亿，项目建设期为 2002年 5月 1日至 2004年 6月 30日，总工期为 26个月。国际项目管理专业资质认证IPMP(I
5、nternational Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目工作描述国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目目标 进度目标 : 确保 2004年 6月 30日投产质量目标 : 工程合格率 1000%,工程优良率 98%安全目标 : 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于 3国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组 IPMP案例讨论报告 项目特点特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重；特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂；特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大；特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进度计划的执行；特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，避免因人员流动而影响工作。
