1、1施工组织设计施工单位：2目 录1编制依据及执行的规范、标准1.1.编制依据1.2 执行的规范、规程及标准2.工程概况2.1.工程简介2.2 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求3.工程项目管理3.1 总则3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.3. 工程分部分项工程及检验批3.4 项目目标3.5 工期进度安排及保证措施3.6 项目管理总体安排3.7 工程资料的管理4.质量保证体系及措施4.1 质量控制目标4.2 质量管理流程4.3.质量保证4.4 质量管理岗位责职4.5 质量要素的控制4.6 质量检验措施4.7 技术措施保证4.8 常见质量问题控制4.9 工程创优措施
2、5 施工技术措施5.1 火报警系统安装5.2 消防管网安装、消防水泵房、系统管道工程5.3 设备安装6 安全生产保证措施6.1 安全管理目标6.2 各部门安全职责36.3 对员工进行安全消防培训教育6.4 有效实施安全消防管理制度6.5 伤亡事故的调查和处理制度6.6 疫情的预防和控制 6.7 配置各种安全消防设施6.8 技术保证7.文明施工保证措施7.1 建立文明施工、环境保护体系7.2 生产、生活垃圾的统一管理7.3 有毒、有害物质的统一管理7.4 材料堆放、机具停放的统一管理7.5 有效控制噪音污染7.6 合理排放污、废水7.7 现场标准化实施阶段7.8 现场成品、半成品保护8.特殊环境
3、的施工措施8.1 雨季施工措施8.2 高温季节施工措施9.施工协调措施9.1 消防施工总体协调9.2 与业主的协调9.3 与监理的协调9.4 与主体施工单位的协调10.交工验收及移交10.1 交工验收的依据10.2 交工验收的组织10.3 交工验收的步骤10.4 交工资料的编制及交付41.编制依据及执行的规范、标准本 施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地
4、完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1 重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程施工招标文件1.1.2 国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 国家现行有关设计、安装规范、检测依据及标准主要包括：序号编号 名称1 JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范2 GB50054-95 低压配电设计规范3 GB50052-95 供配电系统设计规范4 GB50015-2003 建筑给水排水设计规范5 BGJ16-87（2001 年版） 建筑设计防火规范6 GB50084-2001（2005
5、年版） 自动喷水灭火系统设计规范7 GB50067-97 汽车库、修车库、停车场设计规范8 GBJ13-86（1997 年版） 室外给水设计规范9 GB50014-2006 室外排水设计规范10 GB50140-2005 建筑灭火器配置设计规范11 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范12 GB50261-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范13 GB50140-2002 给水排水构筑物施工及验收规范14 GB50261-2001（2005 年版） 自动喷水系统施工及验收规范15 GB50141-2002 给水排水构筑物施工及验收规范16 GB50019-2003
6、 采暖通风与空气调节设计规范518 GB50160-2008 石油化工企业设计防火规范19 GB50151-92（2000 年局部修订） 低倍数泡沫灭火系统设计规范 20 GB50338-2003 固定消防炮灭火系统设计规范 21 GB50058-92 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 22 SH3063-1999 石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范2.工程概况2.1 工程简介工程名称： 工程范围： 2.2 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1 工程及工程管理特点（1） 施工工期： （2） 本工程质量要求高，且施工工种多，技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求
7、高。（4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。2.2.2 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等） 。（2） 施工所需的水、电已接至施工场地2.2.3 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 63.工程项目管理3.1
8、 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑安装施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构73.2.1.项目经理部组织机构管道专业负责人：办公室：物资供应部：财务合约部：工程技术部：质量安
9、全部：项目技术负责人：项目副经理：项目经理：土建专业负责人：电气专业负责人： 设备专业负责人：消防水施工员 土建施工员弱电管线系统施工员 设备施工员消防水施工班组 土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组 设备施工班组83.2.2.项目部质量管理机构物资供应部工程技术部:质检部项目经理：项目技术负责人：管道专业负责人 土建专业负责人电气专业负责人 设备专业负责人：消防水施工员 土建施工员弱电管线系统施工员设备施工员消防水施工班组 土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组93.2.3 项目部环境、职业安全健康管理机构物资供应部工程技术部质检部项目经理：项目技术负责人：管道专业负责
10、人 土建专业负责人电气专业负责人 设备专业负责人：消防水施工员 土建施工员弱电管线系统施工员设备施工员消防水施工班组 土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组1033 本工程分部分项工程及检验批的划分为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下：3.3.1 分部、分项工程分部工程 子分部工程 分项工程消防水系统 1、消防管网安装、2、固定式消防栓 3、气体灭火消防设备 桥架制作安装及设备房设备安装电气 火灾报警及消防联动系统，应急照明与疏散指示系统消防系统土方开挖、回填 室外土方开挖、回
11、填、砌井3.3.2 检验批的划分检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。3.4 项目目标3.4.1 质量目标3.4.2 进度目标消防安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。按业主要求时间进场施工。（最终以业主的进度计划要求为准）。3.4.3 成本控制目标通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为成本减低率1%。3.4.4 安全目标结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在 0 人次。3.5 工期进度安排及保证措施3.5.1 施工进度计划3.5.1.1 施工进度总体安排消防安装工程在土建进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程在规定时间内竣工交付使用。3.5.1.2 工进度控制点的设置
