1、项目成本管理项目管理本章要点n 9.1 成本管理的意义与范畴n 9.2 制定项目成本管理计划n 9.2 成本估算n 9.3 成本预算n 9.4 成本控制成本 n 项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。n 项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理 n 在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。成本管理n 为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。n n 成本管理计划 :n 制定项目成本
2、结构、估算、预算和控制的标准n 成本估算：中心环节n 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算n 成本预算：项目进度n 将总成本估算分配到各单项工作活动上n 成本控制：项目跟踪n 控制项目预算的变更成本失控的原因 n 成本估算工作和成本预算工作不够准确细致； n 许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行； n 思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。产品全生命周期成本 n 在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。一般产品全生命周期成本
3、包括项目全生命周期成本。成本的类型 n 可变成本n 随着生产量、工作量或时间而变的成本。主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本 。n 固定成本n 不随着生产量、工作量或时间而变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。成本的类型 n 直接成本n 直接可以归属于项目工作的成本。n 间接成本n 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给被项目的费用。管理储备 n 单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。n 成本储备、进度储备。
