1、1 如何创建企业的培训体系 -建立海格捷顺培训体系规划 2 海格捷顺07年培训回顾 培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少 培训方式：会议、面对面沟通较多 效果评估：较欠缺3 把会议沟通视为培训 我们不需要做培训 我们的流程已经很完善了 我们没时间做培训 没有培训教材 没有培训效果评估跟踪 培训是人力资源部的事情目前存在的认识误区4 讨论主题 海格捷顺培训体系整体构建规划 如何确定企业培训需求 如何制定企业培训计划 如何实施企业培训过程 如何跟进企业培训效果5 捷顺培训体系整体构建规划培训机制课程体系 讲师体
2、系有效的培训管理机制规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设外部培训讲师队伍的整合年度培训计划年度培训计划：培训路径图、培训需求调查、临时安排课程执行及定期检讨6 培训体系入职训练体系入职训练体系 基本技能培训体系基本技能培训体系个人成长培训体系个人成长培训体系 素质提升培训体系素质提升培训体系 入职培训：认知公司文化、 了解公司制度，让员工入模 课程简单，培训方式简单，周期短 个人成长培训：基于员工的职业生涯规划和综合素质测评，针对个人进行教育训练和开发，帮助员工成长 难点在于有针对性的课程开发和培训方式的选择 培养周期长/费用高，主要职责在HR部门和部门
3、负责人，是人才提拔、储备的重要工作 基本 培训： 的基本知 、 和 培训主要方式：对 / 程制度的 、部门内部培训、 方式 主要职责在职 部门 理，HR部门 难 和管理 素质提 培训：基于素质模型对 职 职 进行课程规划，帮助员工成长 难点在于素质模型的建 和有针对性的课程开发 课程 性 /培训方式 化/周期长/费用高，主要职责在HR部门，需建个 规范的培训开发和管理体系 成捷顺培训体系构建四个层次7 捷顺培训机制的建立和培训文化的营造培 “ 福利 ” 制训 奖励“ ”部培 制内 训讲师培 分制训积最低培 制训时间 企业文化培训战略流程制度培训8 捷顺培训机制建立2008年目标培养currency1内部讲师建 执行公司“的培训规划建 培训fifl制度 培训效进机制 人员和度目标9 如何确定培训需求 公司发展的需要（公司年度发展战略） 员工个人发展的需要（个人职业发展规划） 上级对员工的评估（绩效管理体系） 人员的岗位职责（能力素质模 ）10 案例：找出小王的培训需求小王是公司的培训主管 李经理：公司培训经理
