1、 卓越现场管理“5S”推行实务“5S” 是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)一、“5S”活动的含义因为这5 日 中 音的第个词 语 罗马拼一 字母都是“个 S” ，所以简称为“ 5S” ， 展以整理、整 、开 顿 清扫、 和素 容的活 ，清洁 养为内 动 称为“ 5S” 活 。动“ 5S” 活 起源于日本， 在动 并日本企 中广泛推行， 相 于我业 它 当企 展的文明生 活 。国 业开 产 动 “ 5S” 活 的 象是 的动 对 现场 “ 境”环 ，它生 境全局 行 合考 ，对 产现场环 进 综 虑制 切 可行的
2、 措施， 而并 订 实 计划与 从到 范化管理。 达 规“5S”活动的起源“5S”活 的核心和精髓动：素养如果 有 工 伍素 的相没 职 队 养 应提高，“ 5S” 活 就 以 展和动 难 开持下去。坚二、“5S”活动的内容（一）整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 其要点：A、对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；B、其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
