如何提升企业执行力.PPT
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1、如何提升企业执行力,自我介绍:刘顺章,管理学硕士 工学学士 南大顾得管理咨询公司 首席顾问康佳集团康佳学院 特邀讲师专注于RDCA执行力系统的研发、培训和项目实施。,大家的目的,通过交流、分享,有所收获结识朋友宣传公司探讨合作,结识和宣传,一个平台机会共同的话题,从“学而时习之”看学习,1、为学而学;2、学后复习,记得牢;3、学后练习,能够教导其它人;4、学以致用,创造价值;5、举一反三,推陈出新,创造更多价值;6、。,为什么专门提出学习,职场压力个人的追求孝敬父母、亲人扶养孩子,我们工作的平台:公司的实际情况如何?,民营企业的平均寿命,2 . 9,公司发展一旦稍具规模,就出现许多问题,如何看
2、待这些问题?,公司几个、几十个人的时候,虽然很苦很累,但所有的问题都不是问题?,为什么公司一旦稍具规模,就出现了这样那样让人想不到的问题?,(成长型)企业常见问题,(成长型)企业常见问题,(成长型)企业常见问题,大部分是执行力的问题,规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层认为基层素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么 。决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好。结果一改再改,变成了无人实施的决策。部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!表面上看起来大家工作都很努力,但工
3、作效率还是很低!老总手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间看报喝茶!,如何看待这些问题?,没有执行力,再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力,项目就是灾难而不是机遇。没有执行力,我们就无法证明自己的能力!没有执行力,我们就无法获得自己的发展!,执行力_执行战略、提供工作结果的行动能力。,什么是执行力,RDCA执行力系统的主要内容。,为什么说心态是执行力的大敌?,亮剑之心态,如何理解结果在执行力系统中的作用?,如何理解结果在执行力系统中的作用?,公司靠提供结果(产品、服务)给客户生存、发展,企业不追求结果: 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命!,案例:送邮件,送邮件,案例:买火车票的故
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