1、如何提升企业执行力,自我介绍:刘顺章,管理学硕士 工学学士 南大顾得管理咨询公司 首席顾问康佳集团康佳学院 特邀讲师专注于RDCA执行力系统的研发、培训和项目实施。,大家的目的,通过交流、分享,有所收获结识朋友宣传公司探讨合作,结识和宣传,一个平台机会共同的话题,从“学而时习之”看学习,1、为学而学；2、学后复习，记得牢；3、学后练习，能够教导其它人；4、学以致用，创造价值；5、举一反三，推陈出新，创造更多价值；6、。,为什么专门提出学习,职场压力个人的追求孝敬父母、亲人扶养孩子,我们工作的平台：公司的实际情况如何？,民营企业的平均寿命,2 . 9,公司发展一旦稍具规模，就出现许多问题，如何看
2、待这些问题？,公司几个、几十个人的时候，虽然很苦很累，但所有的问题都不是问题？,为什么公司一旦稍具规模，就出现了这样那样让人想不到的问题？,（成长型）企业常见问题,（成长型）企业常见问题,（成长型）企业常见问题,大部分是执行力的问题,规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！表面上看起来大家工作都很努力，但工
3、作效率还是很低！老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！,如何看待这些问题?,没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。没有执行力，我们就无法证明自己的能力！没有执行力，我们就无法获得自己的发展！,执行力_执行战略、提供工作结果的行动能力。,什么是执行力，RDCA执行力系统的主要内容。,为什么说心态是执行力的大敌？,亮剑之心态,如何理解结果在执行力系统中的作用？,如何理解结果在执行力系统中的作用？,公司靠提供结果（产品、服务）给客户生存、发展,企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！,案例：送邮件,送邮件,案例：买火车票的故
4、事,今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,小张怎么做的？,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长
5、一段时间，打电话回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元,老板会重用谁？,买车票是“任务”,到青岛是“结果”,案例：植树,会来事,会做事,VS,植树,买票,VS,会来事？还是会做事？,结果高于一切,如何通过责任
6、管理打造执行力系统,如何通过责任管理打造执行力系统,炒菜,所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等,为什么三个和尚没水喝,领导思路,重要事=大家做大家做=人人做,员工思路,人人做=别人做别人做=我不做,如何通过责任管理打造执行力系统,从执行力的角度看管理监控体系,开放获得安全,不相信信誓旦旦，只相信 ！你越是看重谁，就越是要检查谁！,拯救IBM的郭士纳,事实数据,从激励系统中建立企业的执行文化,缺乏即时激励的后果,1、为什么员工缺乏上进心？ 当一位管理者要求一位员工做某件事，工作完成得很出色，上司认为那是员工份内之事，没有给予相应的激励（即使一句赞美的话），员工由于情感方面缺少适当激励，久而久之就会缺乏上进心。干好了，又怎么样？2、为什么有些错误会一犯再犯？ 一位员工的一项工作完成得很糟糕，管理者发现后没有及时指出，员工可能会认为领导其对工作感到满意，或者认为干好干坏都一样，并继续在此层次上工作。这样干，没事，没问题！,案例：如何让猴子不吃香蕉?,和企业文化建设有什么关系？,内容回顾,心态，执行力的大敌,网址：联系电话: 13923480451邮 箱: R,谢谢!,
