电子商务(推广绩效考核表).doc

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1、 推广工作职责负责公司线上产品与品牌的推广与曝光;推广渠道拓展,信息拓展;根据预算制定推广计划;对线上推广目标任务进行分解、实施目标任务;直通车优化与数据收集;搜索优化,投入产出比优化;活动信息收集;报名参加线上各种营销活动;收集各种推广渠道与资源;跟踪和反馈线上推广方案的执行情况并且调整;推广资金发票收集;完成上级领导交代的工作;积极主动配合其他岗位完成工作;遵守公司的劳动纪律及行为规范;选择话题在各论坛每月发帖 300 条以上;电子商务(推广绩效考核表)被考核人姓名 岗位 推广考核人 考核时间考核项目 考核标准 分值 自评主管评分超过基本比率 120%以上 20超过基本比率在 100-12

2、0% 15低于基本比率在 80-100% 10单品投入产出比,基本比率1:3 低于基本比率在 60-80% 5完成 100%以上 20完成 90%-100% 15完成 80%-90% 10完成 70%-80% 5按完成月计划所需要的流量&流量增长完成 70%以下 0活动计划数量 6 个以上 20工作绩效店铺活动&淘宝活动活动计划数量 4 个 15活动计划数量 3 个 10活动计划数量 1 个以下 5完成 100%以上 30完成 90-100% 25完成 80-90% 20完成 70-80% 15月度店铺销售额完成情况完成 70%以下 10积极主动配合其他岗位完成工作 5遵守公司的劳动纪律及行为

3、规范 5推荐活动参加成功并被采纳 5投入产出比超过基本比率 120%以上 5流量指标完成 100%以上 5店铺活动成功参与数量 10 个以上 5每月推荐 4 款店内没有的商品,成功采购,并且店铺热卖。5加减分月销量任务完成 100%以上 5考核得分总计(自评+上级评分)/2 100+30助理、初级级别员工的月度绩效考核工资=岗位工资*20%中级、资深级别员工的月度绩效考核工资=岗位工资*30%80 分以上薪资计算公式:转正工资+奖金+ 加班补贴+ 团队奖励=最终工资80 分以下薪资计算公式:转正工资 60%+转正工资 40%*绩效考核+奖金+加班补贴+团队奖励= 最终工资绩效 60 分以下无奖金连续 3 个月绩效分未满 60 分,公司保留劝退、辞退权利

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