1、培训课程计划表受训对象 类别 专题或具体内容 目的受训课时培训方式组织部门 备注行政人事制度培训 了解公司办事流程 4H相关连部门的管理制度 了解相关部门流程 2H集中授课本部门管理制度 知悉本部门操作 1H制度培训自身岗位的操作流程 清楚自身岗位的实操 1H本部机动授课人资部及部门主管职业心态 提高职业水平，树立良好心态 2H职业礼仪 培养良好的行为习惯 2H团队意识 增强团队意识 2H时间管理 提高时间管理能力 2H有效沟通 提高沟通能力 2H职业化培训事务管理 提高事务管理能力 2H讲师授课或光盘讲座人力资源部或部门主管新入职或初级人员安全培训 消防安全知识 提高消防安全意识 3H 光盘
2、 人力部此项是每年一次（全员参与）制度培训 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 授课 人力部相关设计软件操作 提高团队专业水平 2H 光碟 主管 不定时专业知识 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *执行能力 提高中层管理的执行力 1.5H 光碟 人力部目标管理 提高目标管理能力 1.5H 光碟 人资部成本控制 掌握成本控制规定 1.5H中级晋升高级 管理知识培训 成本预算 掌握成本预算规定 1.5H 集中授课 人资、财务部新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H成本控制 掌握成本控制规定 1.5H制度培训成本预算 掌握成本预算规定 1.5H集中授课人资
3、、财务部新产品销售策略培训 掌握新产品销售方案 1H现代市场营销知识 提高营销知识水平 2H集中授课人资、市场部 不定时技能培训专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *领导能力培训 提高管理人员的领导能力 2H企业运营相关法律培训 提高管理理人员的法律意识及法律知识水平 2H非人力资源管理人员的人力资源管理培训提高管理人员的人力资源知识水平2H高级晋升管理管理知识非财务人员的财务知识培训 提高管理人员的财务知识水平 2H光碟、专家授课人力资源部（1） 新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内；（2） 初、中级晋升必先达到 25 个培训课时，方可参与晋升考核；（3） 高级、管理级晋升必先达到 30 个培训课时，方可参与晋升考核；
