1、人力资源管理制度执行参照表一、人力资源管理制度执行过程人力资源管理制度与图表执行的过程即 PDCA 循环的过程。PDCA 循环又称质量环，是管理学中的一个通用模型，运用于持续改善产品质量的过程。具体过程如下图所示：二、人力资源管理制度公示人力资源管理制度与图表制定、制作之后，需要向全体员工公示，以此确定生效日期，方便员工遵守、执行。具体的制度与图表的公示方法见下表。方法 具体解释全文公告法 将制度图表打印出来，在公司公共区域进行公告，并将公告现场拍摄下来记录备案。集中学习法 召集公司全体员工进行集中学习，并就学习心得进行交流。员工签字确认法 将制度图表做成纸质或电子文本发给公司员工阅读并签字确
2、认。劳动合同附件法 将制度作为劳动合同的附件，做到每个员工签合同时一并确认公司各项管理制度。三、人力资源管理制度执行人力资源管理制度公示之后，最重要的还是要贯彻执行。为了确保执行顺利，可以通过以下方式进行辅助。1.对人力资源管理制度的执行情况进行监督检查，为制度的实施奠定有效基础，确保执行顺利进行。2.对人力资源管理制度的执行进行考核，这样能对制度执行起到一定的监督作用，确保其可以顺利执行。3.对人力资源管理制度的执行不力进行追究，如违反制度者，视情节严重程度进行相应的惩罚。如果经过以上方式人力资源管理制度还是不能有效实施，那么就需要积极寻找相应的原因，找到解决方法，具体如下表。原因 解决方法
3、前期没有调研或调研有偏差，导致制度不符合公司实际情况明确公司目标，让制度与公司实际情况紧密结合，并随时根据公司具体情况调整制度。执行者存在惰性思想 执行者在制定制度时要同时完善监督考核机制，设定奖惩措施，帮助制度有效执行。公司员工对制度有抵触情绪，并且这种情绪没有得到妥善处理制度执行时在一定程度上听取员工的意见，同时加大宣传力度，提高员工对工作制度的认同度。公司没有形成良好的制度执行氛围 采取适当方法开展警示教育，营造自觉遵守制度的良好氛围。四、人力资源管理制度完善公司的人力资源管理制度并不是一成不变的，它会因为各种突发情况、新兴形势等出现一系列的执行问题。因此，对人力资源管理制度进行完善是非常必要的。1.制度完善原则（1）贴近企业新的机构运行与管理方面要求的原则。（2）发挥各项制度管理部门主动性和制度执行部门能动性的原则。（3）强化各项工作管理责任要求以及各职能部门管理服务工作的原则。（4）不断规范制度汇编格式，为制度的再修订和今后的统稿工作划定标准的原则。2.制度完善步骤（1）对企业原有制度进行分类、论证和修正。（2）对企业新制度进行设计、草拟和论证。（3）对企业新制度按照法律、法规进行公示或让所有员工阅读并签字确认。
