1、人力资源管理权限及操作流程集团人力资源管理权限总则：1. 集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；2. 对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后方可下发执行；3. 对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交总经理审批后方可执行；4. 对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交集团总经理进行审批后方可执行；5. 集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；6. 对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和
2、离职都需要提交分管中心总监、人力资源总监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监） ；7. 对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源经理和子公司总经理进行审批后方可执行。一、 人力资源系统具体权限及流程：1、 规划板块（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）人力资源经理发起子公司总经理审核人力资源总监审批人力资源归档（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起
3、子公司总经理审核人力资源总监审核分管副总经理审核总经理审批人力资源归档（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）基层：分管部门经理发起人力资源经理审核子公司总经理审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审核总经理审批人力资源归档2、 招聘板块（1）招聘渠道建设和实施审批流程（使用表单：工作事项申请单）无费用：人力资源经理发起子公司总经理审批人力资源归档有费用：人力资源经理发起子公司总经理审核人力资源总监审批人力资源归档（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）基
4、层：分管部门经理发起人力资源经理审批子公司总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审批集团人力资源总监审批人力资源归档（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）基层：候选人填写应聘人员登记表招聘人事专员/人事经理初试分管部门经理复试子公司总经理决试并确定是否录用子公司总经理确定薪资招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息各对应人力资源归档中层：候选人填写应聘人员登记表人力资源经理初试子公司总经理复试分管总监复试人力资源总监复试进行候选人背景调查分管副总经理决试并确定是否录用总经理确定薪资招聘人事专员给候
5、选人发送录用通知招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息各对应人力资源归档3、人事板块（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）新员工入职报到新员工签署各类文件资料招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）人力资源归档（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）基层：申请人发起分管部门经理审核人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档中层：申请人发起人力资源经理审核
6、子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）（1） 内部转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起转入分管部门经理审核人力资源经理审核子公司总经理审批转岗人员签字确认人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核(分转出和转入)人力资源总监审核分管副总经理审批转岗人员签字确认人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（2）跨公司员工转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起转出分管中心负责人/ 人力资源经理审
7、核转出人力资源经理/子公司总经理审批转出人力资源经理审核转入分管部门经理/ 分公司经理审核转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核转入人力资源经理/ 子公司总经理审批转入人力资源经理审核转出和转入人力资源归档转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起人力资源总监审核/ 子公司总经理审核转出分管副总经理审批转出人力资源经理审核转入人力资源经理审核转入中心负责人/分公司总经理审核子公司总经理审批/转入分管副总经理审批转入人力资源经理审核转出和转入人力资源归档转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一
8、层级的审批流程执行）（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）基层：申请人发起分管部门经理/分公司经理审核人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档并让申请人签字请确认中层：申请人发起人力资源经理审核子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档并让申请人签字请确认（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）申请人发起上级领导审核行政
9、专员审核出纳审核人事专员审核人力资源归档（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审核总经理审批人力资源归档4、 薪酬绩效板块（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）基层：分管部门经理分公司经理发起人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档并让被评定人签字请确认中层
10、：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审核总经理审批人力资源归档并让被评定人签字请确认（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）个人福利：申请人发起人力资源经理审批人力资源归档集体福利：人力资源经理发起人力资源总监审核总经理审批人力资源归档5、培训板块（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）基层：分管部门经理分/公司经理发起人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）基层：分管部门经理发起人力资源经理审核子公司总经理审批人力资源归档中层：人力资源经理发起子公司总经理审核分管总监审核人力资源总监审核分管副总经理审批人力资源归档6、 费用板块（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表 /月度资金预算表）人力资源经理发起人力资源总监审批人力资源归档（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）预算内：人力资源经理发起财务经理审核总经理审批归档（人力资源和财务）预算外：人力资源经理发起财务经理审核总经理审核人力资源总监审核财务总监审核总经理审批归档（人力资源和财务）审批： 审核： 编制：
