1、1规范管理严办学 多措并举重实效山东丰源远航煤业股份有限公司北徐楼煤矿（2010 年 11 月）北徐楼煤矿安全技术培训中心于 2002 年经山东煤矿安全监察局验收，取得四级煤矿安全安全培训机构资质。多年来，我们以“ 设施标 准化、培训规模化、管理精细化、环境优美化” 为办 学目标， 坚持高效能管理、高 质量培训、高标准建设，取得了显著成绩，培训规模由成立之初的 600 人发展到目前的 2400 余人。2010 年 19 月份，共完成了 2751 人各类人员的安全生产培训、复训、考核、发证工作。举办了 9 期全员培训班。自主全员培训 2021 人。2006 年获得了枣庄市煤炭局“四 级培训中心
2、”先进单位的荣誉称号。在安全培 训工作上我们主要有以下做法。一、严格办学标准，依法开展培训北徐楼煤矿安全培训中心作为一个四级培训机构，严格按照国家安全生产法、国家安全监管总局生产经营单位安全生产培训规定和安全生产培训管理办法等要求，依法开展培训工作，始终坚持“管理、装备 、培训” 并重和“长流2010 年全省煤矿安全培训机构培训工作座谈会经验交流材料2水、不断线，突出重点，注重实效”的安全培训原则，把教育培训作为搞好矿井安全生产的治本之策，加大安全教育培训基础设施建设，规范教学管理，创新培训方式，培训装备水平和培训效果有了明显提高，干部职工安全素质不断增强，有效推动了矿井安全持续发展。二、健全
3、培训制度，规范培训活动1.完善教学制度，规范培训活动。从教师的备课、上课、听课等教学环节入手，认真落实学员考勤奖罚制度、 课堂制度、 监考制度、 上课制度、 机考制度、 安全教育展室管理制度、以及教学质量检查制度等一系列教学管理制度，实现教案标准化、设备现代化、上课制度化、辅导经常化。2.强化考务管理，严格教学纪律。在学员管理上，严格落实“ 七不准” 制度，即培 训学习期间不准喝酒、不准 旷课；课堂上不准抽烟、不准交头接耳、不准接打手机；不准影响他人听课；出勤达不到要求的，不准参加考试。严格落实“教考分离”制度和机考制度，严明考风考纪，严把成绩考核关；并将学员考试成绩作为评价教师教学质量的主要
4、指标，学员考试成绩直接与教师、学员单位领导评先树优和工资奖金挂钩。3.健全岗位责任制，量化考核标准。建立健全安全培训岗位责任制，明确教学目标，细化量化考核标准，严格考核程序，认真落实考核结果。按照“分级管理、逐级负责” 的原则，定责任、定奖罚，明确各级行政正职是本单位的安全培训第3一责任人，确保安全培训责任落实到位。4.严格标准要求，抓好档案管理。建立了专门安全培训档案室，高标准配置了硬件设施，并设专人负责管理。实现了安全培训每人一档管理，要求档案管理人员努力做好安全培训档案的收集、统计、填写、归档和销档工作，为培训中心提供准确、系统、完整的培训资料。三、加强培训硬件建设，改善办学条件为保证安
5、全培训取得实效，我们为四级培训中心配置了多媒体培训系统、虚拟仿真培训系统、网络考试和管理系统。进一步完善了专用教室、教学实验室、微机室、图书室、展览室、配置了先进的多媒体教学设备，专用教室可容纳 150 位学员同时上课；教学实验室内主要安设了对提升系统、综采工艺、瓦斯爆炸过程等模拟实验机；微机室装备了 20 余台电脑，可供学员上机练习和考试工；图书室有上万册图书供职工阅读；展览室内陈列了井下使用的各种小型工具和进行急救演练的模拟装备。2005 年我们投资 500 余万元完善了高标准学员实训基地，装备了矿井常用的各种设施和设备，学员在实训基地学习，增强了直观视觉效果。实训基地建设提高了教学的实效
6、性，丰富了教学形式，使课堂教学更加直观、生动、易懂。四、提高教学水平，注重培训质量1.加强师资队伍建设，拓宽教学资源。在师资建设上，我4们通过选聘实践经验丰富、理论水平较高的兼职教师，加大专职教师培训力度等措施，有效地提高了师资队伍的理论水平和教学能力。现有专、兼职教师共 10 人，其中本科学历 8人、专科学历 2 人；高级职称 3 人，中级职称 7 人；并有 6 人取得工程硕士学位。为了增强教师自身素质，提升教学质量，我们采取走出去、请进来的办法，一方面有计划地组织教师深入生产现场，进行教学实践，不断丰富现场经验，提高教学水平。另一方面邀请基层工程技术人员来培训中心，结合现场实际，有针对性地
7、讲授有关知识，提高学员的安全意识和实际操作水平。同时不断改进教学方式，拓宽教学渠道，邀请专家来培训中心有针对性的讲课，加强与山东科技大学、中国矿业大学等院校和相关培训机构间的交流，收到了良好的效果。2.加强培训制度建设，建立安全培训长效机制。矿上成立了由主管矿长任组长的培训工作领导小组，按照各自分工，全面落实安全培训责任制。建立健全了培训的各种规章制度，使之形成规范配套、科学严密、内容完善、覆盖全面的管理体系。我们制定了安全教育和安全培训制度、 安全培训管理办法、 安全培训工作实施意见等一系列的安全培训管理文件，将安全培训工作列入了年度安全生产规划，对培训工作的组织管理、培训计划、教师管理、经
8、费使用、档案管理、监督与考核等进行了明确的规定，确保安全培训工作适应安5全生产的需求。五、创新教学方法，增强培训实效性为保证安全培训取得实效，结合我矿自身特点，我们采取区分层次,因地制宜，因材施教，运用多种教学方法，以实用、管用为标准，取得了较好的效果。1.理念渗透法。充分利用电视、广播、报纸、宣传栏、板报等多种形式，向广大干部职工大力宣传“三思而行、一次做对” 的安全作业理念，每 项工作都必须 想好了再干，一想规程，按规程办事；二想现场，从实际出发；三想案例，防患于未然；每项作业都必须追求“ 一次做对” 。2.案例警示教育法。事故案例教育在培训中对职工有极大的震撼力和说服力，职工听起来精力集
9、中，记忆深刻。我们严格执行每日一案教育，经常开展“ 揭伤疤” 活动，通过剖析身边发生的典型事故案例进行警示教育。变灌输式教学为启发式教学，实现了直观警示与生硬培训的有机结合，起到了强化培训效果的作用。3.现身说法教育。俗话说，榜样的力量是无穷的，对职工培训来说也是如此。在安全活动日，我们让一些典型事故的“过 来人 ”亲 自登台， 谈经验、说教训，达到了事半功倍的效果。4.走动式教育法。这样可以变集中为分散，安全技术管理人员下井到各作业地点检查时，针对不同工种、不同岗位，6有的放矢地对职工进行操作规程现场提问、现场指正。这样做，有利于增强职工的感性认识到理性认识，易于学习、易于理解、易于接受、易
10、于掌握，能够有效地促进职工整体安全素质和操作技能水平的提高。5.送教上门教育法：矿上由生产口副总工程师及以上管理人员组成讲课团，利用周二、周五学习日的时间，到各基层单位开展“ 送教上 门” 活动，实现了领导 和职工教学互动，增加了干群感情，激发了基层职工学习的积极性，同时管理人员知识、演讲水平也得到了一定的提升。6.全员培训坚持“六个一 ”，实现四个“结合”。 “六个一”即：每日一题、每日一案、每周一活动、每周一督查、每月一考核、每季一评比，着力推动职工教培工作制度化、规范化。无论采用哪种教学方法，我们都要力求做到“ 四结合” 。一是安全培训与现场生产实际相结合，本着“干什么，学什么，缺什么，
11、补什么”的原 则，实 行不同工种不同内容，不同对象不同方法，不同层次不同要求，增强教育培训的针对性。二是安全培训与安全案例教育相结合。形象直观的剖析煤矿事故案例，加深职工印象，起到了强化培训效果的作用。三是安全培训与安全文化相结合。培训过程中讲解公司及本矿的安全文化理念，以安全文化育人。四是安全培训与安全活动相结合。将安全知识容入到各种活动中，做到了寓教于乐的目的。六、以企业安全文化为先导坚持文化育人7在“ 以文化制胜” 思想的指 导下，北徐楼煤 矿以丰源公司实施并推行的企业文化为背景，结合矿井的实际情况，大力推行安全文化建设。我们充分利用广播电视、网络、电子显示屏、安全警示标语、黑板报、安全
12、大讨论、演讲比赛等，多形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。对工业广场、区队会议室、安全文化长廊、井下大巷和主要作业场所进行以“法规宣传、安全警句、亲情感化” 为内容的安全文化修饰，及时反映矿井安全生产动态。形成了以班前会的安全宣誓到生产作业现场的安全教育“一条线” ，以井口安全文化长廊到井下大巷悬挂安全灯箱为主的安全教育“ 一条 龙” ，以地面工 业广场灯箱、橱窗、展板 为主的安全教育“ 一条街 ”，以区 队、班组学习室、职 工之家为主的安全教育“ 一园地” ，以广播 电视、网络、黑板报 、安全简报为主的安全教育“一 阵地” ，矿 井全方位的宣传教育体系形成了 浓厚的安全文化宣教氛围，使全体员工的安全意识、综合素质在潜移默化中得到了升华。虽然我们在安全培训工作做了很多工作，但距领导的要求和兄弟单位相比还相差甚远，我们将认真总结，查找差距，弥补不足，努力克服安全生产教育过程中的“短板” ，把职工安全教育培训工作作为安全工作的头等大事来抓，不断提升职工的安全素质和现场操作技能，努力为矿井安全生产保驾护航。3
