1、人事部经理岗位绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核日期：考核指标 kpi 权 重 目标值或着眼点 自评 直接上级评分人力资源成本预算控制率 6% 考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 6% 按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率 5% 考核期内招聘计划完成率达 100%培训计划完成率 5% 考核期内制定并实行相应培训计划完成率达 100%绩效考核计划按时完成率 5% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%薪酬调查方案提交及时率 5% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%员工任职资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达
2、 90%员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 6% 理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理个人业绩 kpi 关键指标（月度工作计划完成情况）50 分员工管理 6% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 90 分以上迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。3% 是否正确理解和消化业务指示或方向?是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中? 认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性? 能力评价 1 5 分根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力3% 能否正确理解上
3、司的指示或命令，导出解决方案? 对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。3% 是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案? 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力3% 能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标? 在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标? 能力评价 1 5 分作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。3%
4、是否正确地告知部门成员的目标并领导之?是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配?是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力热情意识3% 是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中?怀有多少热情投入业务? 安全/遵守纪律意识3% 是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安/上下班/时间等)在工作场所是否依据安全方针行事?态度评价 15 分共同体意识3% 不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助执行业务?公司业务是否优先于自己的工作去履行工作品质3% 了解并遵守规章制度和业务规程服从上级的工作指示或任务安排在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量道德伦理意识3% 是否严格遵守工作时间?在工作时间里是否热衷于工作?是否有隐瞒或歪曲事实行为?下属培育度 20 分培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。100% 是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行计划积极地实行?下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理
