1、人力资源总监岗位说明书文件名称 岗位说明书 文件编号制定日期 2016.6.6 生效日期 文件版本撰写人 审核人 审批人岗位名称 集团人力资源总监所在部门 集团人力资源中心 岗位定员数 1岗位编号部门编号 薪酬等级直接上级 总裁 直接下级招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管所在部门岗位图工作综述在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。岗位职责序号 工作项目 具体职责 关键业务流程1人力资源战略规划全面统筹规划全集团的人力资源
2、战略和人力资源开发工作，督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。2组织机构和核心团队建设负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属成员企业核心团队建设。3集团人力资源管控模式建设根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集团经营战略目标的实现。 4 制度体系建设建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设） ，制定和完善人力资源管理制度。5 人力成本管控建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入产出比最大化。6 战略绩效管理负责构建战略绩效管理体系，
3、包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。集团人力资源总监 1人绩效薪酬主管 1 人 招聘培训专员 2 人 员工关系专员 1 人7员工沟通和激励机制建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道，有效激励员工，为公司发展做贡献。8 人力资源分析编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。9 部门日常管理负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保
4、部门整体工作的节奏和效率。10 其他 完成领导临时交办的其它工作。岗位权限：人事权 对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等财务权 本部门预算内的费用使用权业务权 对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等内部关系 集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。工作协作关系外部关系 人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校 ，人力资源服务公司，社会培训机构任职资格项目 要 求教育程度 大学本科以
5、上学历。专业 心理学、企业管理、人力资源管理或相关专业工作经验 五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。工作知识 经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。任职资格工作技能对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；素质要求1、 具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力
6、，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。2、 专业的战略人力资源管理知识和实操经验。3、 多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模式和集团人力资源管控模式。4、 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。职称及其它证书要求 中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。对身体健康要求 身体健康，乐观，抗压。工作场所、环境工作场所:办公室、各公司现场环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。工作时间特 征以定时工作制为主，有一定量的加班加点。其他使用的主要工具/设备电脑签字确认 任职人任职人上 级人力资源 部
