1、人力资源总监岗位说明书一、基本信息岗位名称 人力资源总监所在部门 人力资源部 岗位编号职权类型 中层-部门领导 岗位类别 正职直接上级 总经理 直接下级 招聘专员、培训专员考绩专员、合同与保险专员职位定位 全面负责公司人力资源管理各项事务，及内部的组织管理；根据公司战略与年度目标计划，制定本年度人力资源规划并实施；为公司进行人才招聘、培训、教育、鉴定、输送；为重大人事决策提供人才建议和信息支持。职务使命 为公司人才需求提供充足的、高质量的有用人才；为公司培养、建设一支素质可靠、结构合理，能够派得出、打得赢，具有高度凝聚力和战斗力的团队。二、岗位职责类别 岗位职责 工作目标人才战略管理一战略规划
2、据公司发展战略与年度经营计划，制定相应的人力资源战略规划。科学管理与技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；适时掌握人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息， 前瞻性计划性满足性人资战略规划的执行与落实二战略执行负责公司制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；针对不同的岗位的职务说明书，提出合理的人员配置方案；不定期对公司人事组织设置提出改进意见。方法性可行性有效性人力资源部内部的组织管理三内部管理负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责内部工作任务分工，合理安
3、排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。协调性机制性激发性人力资源队伍建设、系统建设、目标建设四团 指导招聘与培训工作；系统性连续性队建设指导劳动合同与保险管理工作；指导个人职业生涯规划；受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流；人力资源的招聘、培训、评价、任用建议、选拔、入职指导。保障性高品质绩效与薪酬考核五考核绩效对公司全员工作表现实绩进行考核、建档； 依据当月考核结果，核定员工工资；制定公司奖金、福利发放的标准、方式、数量。对员工考绩、未来发展方向、升降提出评价和建议。科学性到位性公平性人资劳动合同的管理六劳动合同劳动合同管理，人事档案
4、管理，员工社保管理；负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续；处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜；完成总经理交办的其它各项工作。制度化规范化程序化三、岗位责任与权力责任范围 （1）对本部门的整体工作绩效负责；（2）对人力资源战略的制定及实施效果负责；（3）对公司人员供应的及时性负责；（4）对下属人员的工作负直接领导责任；（5）对员工考核的公平性负责；（6）对员工的服务观念、规范、技能、纪律负责；（7）对员工队伍的流动率负责；（8）对部门运行与人才开发的低成本负责；（9）对公司员工队伍不断档负责。权力范围 （1）对公司编制内招聘有审核权（2）对公司员工出勤的审核权（3）对公司员工手册有
5、解释权（4）有对员工考核数据和事项核实权（5）对员工投诉有核实权（6）对下级人员调配、奖惩建议权，任免提名权、考核评价权（7）对所属下级的工作有监督、检查权（8）对所属下级的工作争议有裁决权（9）本部门预算内的费用使用权四、工作标准考核指标 员工满意度、部门合作满意度人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理人员供应及时性、重要任务完成情况月度、年度工作计划完成情况公司人事档案的完整性考勤、服从安排、遵守制度五、组织关系向上 总经理平行 行政办公室主任向下 招聘专员、培训专员考绩专员、合同与保险专员六、任职资格知识-写作 具有大专以上文化程度和人力资源专业资质证书；思维能力 观察能力，发现能力，鉴别能力，人际沟通能力，组织管理能力；复合能力 有较强的策划、开发、渗透、协调能力；人格品质 热爱公司，具有较强的爱心、责任心、亲和力；职业化品质 努力学习，积极进取，有较强的工作成就感和事业心。七、工作关系受使汇报对象 听从总经理（和分管副总）的指令，并接受其监督监督处置对象 对本部门所属岗位员工，合作过程中他部门临时委派员工；平行合作对象 政务请求行政总监；人事诉求人资总监；市场衔接市场总监外部协调对象 政府、社区、媒体服务对象 客户
