1、1人力资源部工作流程图2人力资源部工作流程图（总图）员工进入退出公司轨迹人力资源部各部门间工作交接流程图招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整退休辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整3各部门行政助理 人事专员 人事主管 培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理招聘 培训审核部门考勤汇
2、总每月初 5 日前汇总上报审批每月人员汇总每月初 5 日前上报审核备案 备案人员需求申请每月 15 日前上报 审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位 确定薪酬4用人部门 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联流程绩效管理考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请 审批 审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道 媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试经理级以上复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选 录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部 内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案5绩效管理
3、评估 被评估人 评估人(部门) 人力资源部 总经理 关联规程考核填写结束当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请 审批公 司 考 核项 目 申 请 表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动6薪酬 外部信息 员工 人力资源部 总经理 关联流程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划
4、保持 劳动合同不续签 劳动合同档案7福利社保 参保人员 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联规程审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪 金 调 整 方 案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮 动 工 资 调 整方 案福 利 调 整 方 案8奖惩 员工 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程个人资料提供 审批办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社 保
5、 个 人 扣 缴 /报销 明 细 表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账9岗位调整 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止一次申诉机会理由是否成立 YN终止文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉 法律程序薪酬10人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源部
6、人力资源经理 总经理 关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根 据 公 司 发 展 或 规 划 需要 ， 提 出 岗 位 调 整 议 案经理例会讨论决定审批Y根 据 业 务 规 划 和 工作 计 划 ， 或 员 工 不胜 任 岗 位 工 作 ， 提出 岗 位 调 整 的 书 面报 告因 个 人 爱 好 特 长等 提 出 岗 位 调 整的 书 面 申 请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇 总 并 形 成 处 理 意 见书 面 意 见执 行 批 示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知
