1、三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ http:/ 人力资源管理制度及流程三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .4第三章 招聘工作 .6第四章 新员工入司工作流程 .11第五章 员工转正考核工作流程 .15第六章 员工内部调动工作流程 .17第七章 员工离职 .20第八章 劳动合同 .22第九章 薪资制度 .25第十章 考勤管理 .27第十一章 员工福利 .31第十二章 绩效管理 .33第十三章 奖励制度 .35第十四章 违纪处分 .36第十五章 培训 与发展 .39第十六章
2、职业生涯发展 .42第十七章 人事档案管理 .45三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据
3、实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决
4、策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。3、人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E 提供各类人力资源数据分统计及分析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2、薪酬
5、福利管理A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定、发放公司员工工资；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。3、培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E 开发培训的人力资源和培训课程。三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 制订公司员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E
6、公司人事管理信息系统建设与维护；第三章 招聘工作三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程 1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A 各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B 人力资源部根 据 公 司 年 度 发 展 计 划 、 编 制 情 况 及 各 部 门
7、 和 分 支 机 构 的 人 力 资 源 需 求 计 划 ， 制定 公 司 的 年 度 招 聘 计 划 。C 各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表“ (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F 人 力 资 源 部 根 据 招 聘 计 划 执 行 情 况 ， 每 月 同 有 关 招 聘 部
8、 门 就 人 员 招 聘 进 展 状 况 进 行 沟 通 和 协调 。2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表“ 起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。4)招聘步骤A 材料收集渠道：B 内部的调整、推荐C 人才中介机构、猎头公司的推荐D 参加招聘会三茅人
9、力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 报纸杂志刊登招聘广告F 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。A 人 力 资 源 部 对 应 聘 资 料 进 行 收 集 ， 分 类 ， 归 档 ， 按 照 所 需 岗 位 的 职 位 描 述 做 初 步 筛 选 。B 拟 选 人 员 一 般 需 经 过 三 次 面 谈 和 二 次 测 试 。 面 谈 层 次 及 步 骤 如 下 ：应聘职位 经理或主管 一般人员第一次面试 招 聘 经理/直接经理 招聘主
10、管/直接主管第二次面试 人力资源部/用人部门经理或指定委托人 招聘经理/直接经理第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要a 用 人 部 门 根 据 人 力 资 源 部 的 推 荐 意 见 及 有 关 简 历 材 料 （ 身 份 证 、 学 历 证 明 、 职 称 证 明 等 有 关证 件 的 复 印 件 ） ， 对 初 次 面 谈 合 格 的 人 选 进 行 二 次 面 试 和 业 务 水 平 测 试 。b 人 力 资 源 部 收 到 用 人 部 门 的 考 核 成 绩 、 面 谈 意 见 后 ， 对 初 选 人 员 进 行 包 括 专 业 技 能 、 心 理 测评 （ 有 必
11、 要 时 可 进 行 外 语 、 计 算 机 ） 等 基 本 测 试 。c 基 本 测 试 通 过 后 ， 人 力 资 源 部 与 拟 选 人 员 预 约 进行第三次面谈。d 经二至三次面谈后，人力资源部安 排 拟 来 人 员 填 写 “ 应 聘 人 员 登 记 表 “ （ 附 录 ） ， 并 通 知 公 司办 公 室 安 排 其 到 指 定 医 院 进 行 体 检 。e 拟 来 人 员 体 检 合 格 后 ， 人力资源部将 “ 应 聘 人 员 登 记 表 “和“录用决定” 转 用 人 部 门 签 署 聘用 意 见 。 用 人 部 门 同 意 聘 用 后 ， 不 同 层 次 、 不 同 级 别
12、 的 人 员 按 不 同 的 审 批 权 限 进 行 批 准 。C 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。D 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表” （附录） ，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定” （附录） ，经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和接收临
13、时人员。1)人员录用审批权限A 公司正式员工录用由公司总经理审批；B 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C 所有员工的录入均需人力资源部存档备查。2)聘用步骤A 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B 档案转移手续a 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提
14、交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书” ，同时按公司新员工管理工作流程办理三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位 （附录） ，在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。3、
15、推荐成功和奖励办法A 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录 （附录）人力资源部二八年三月流程图：三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 http:/ （附录） ，申请招聘 外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘
16、渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表 ，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间
