1、医院经营战略规划目录1、整体战略定位2、业务发展定位3、发展目标规划4、医疗质量安全管理目标规划5、中高层领导目标责任书6、营销策略规划7、行政后勤建设规划8、重点工作内容9、综述医院简介2018 年总体发展思路1、牢记使命，坚持”以人为本 ”服务2、采取小综合大专科的发展模式3、突出医院特色，神话 xx 科室建设4、做好基础设施建设，营造良好就医环境5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场1、整体发展战略定位（1）医院使命坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。（2）发展愿景展望未来，丹溪医院将以病人为中心，以优质服务为主
2、线，以医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的就医环境，一流的工作业绩，更好地服务百姓。按照一级医院标准，把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效的一级综合性医院。（3）经营理念以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段质量好、服务好、价格优（4）发展理念1、不逐利在解决患者疾病同时获得应有价值回报2、不激进遵守行业发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。3、不短视注重长期的客户价值，注重医院人才与技术的长期积累（5）员工理念1、以人为本以病人为本，对病人体现关爱、诚信、优质，做到一切为了病人；一员工为本，对员工体现尊重、信任、切实关注员工生活与发展需要，建立兼顾公
3、平与具备竞争优势的薪酬福利制度，做到员工与医院共同进步。2、协力奋进团结协作，拼搏进取，风险共担，合作超越，和谐共赢（6）服务理念博爱惠民，人文服务惠民门诊，惠民项目，回顾人群，人性化服务（7）管理理念1、人性化人性化管理，人性化服务2、标准化制度规范，流程标准3、精细化精耕细作，优质高效2、业务发展定位（1）学科建设定位按照一级医院标准有计划、分层次加强学科建设，突出以重点发展特色技术为重点带动学科建设，打牢基础、强化内涵、适度规模、联袂发展，下大力抓好重点学科和特色技术领军人才及中青年骨干队伍建设，实现医院学科建设整体推进，优势学科跨越式发展1、重点学科：2、新技术及新设备突出特色专科，发
4、挥特色专长（2）区域定位以 xx 区域为轴心，辐射周边，以 3 公里为核心重点发展区域， 3-6公里为拓展区域，6-10 公里为延伸区域。（3）客户定位以当地人口为主要目标客户全体，积极开拓高端用户。3、年整体发展目标规划按照一级医院标准，形成一套高效的管理机制，培养一批高素质人才队伍，建设多个高质量的重点学科，打造多项高水平的特色技术，实现医院快速发展，成为当地有良好口碑、有竞争力的一级综合性医院。（1）经营业务目标规划收入 科室分配任务（2）病人满意度目标规划1、一切以病人为中心，优化服务流程，改善服务质量，提升患者满意度，树立良好口碑。2、提供人性化、标准化、精细化的服务举措。3、开辟文
5、化园地，倾听患者心声。4、开展多形式的健康教育活动，增加病人的信任感和亲切感。5、积极实施优质护理服务示范工程，提升服务含金量。（导入国际阳光服务体系及 MY-OSS 门诊服务体系标准）（3）人才队伍建设目标规划1、用人基本原则（1）长期用人：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划（2）发展用人：鼓励自身学习与成长（3）以德为先：强调将职业道德与个人品德放在首位（4）已使用为条件：不以学历论高低（5）以技能为标准：不宜支撑论高低2、人才培养策略（1）坚持内部培养为主，外部引进为辅的原则（2）把好人员引进关（3）建立专项培训经费（4）建立内部组织学习，外请专家来院讲课，外出进修，参加学术会议
6、，发表学术论文等多种形式的培训费方式。3、薪酬策略（1）以岗定薪，评聘分开，岗变薪变（2）建立岗位公奏议绩效工资管理相结合的薪酬制度（3）整体薪酬标准在外部同类医院和岗位具备一定的竞争性（4）兼顾公平，重点向医务人员倾斜。4、绩能核心战略（1）导入绩能核心体系，建立以医院效率指标、医疗安全规范指标、服务质量指标、创新指标四个维度为考核重点，采取平衡计分甲KPI（关键绩效指标）的考核模式，是医院整体经营目标由科室/部门层层分解到个人、责任到人。（2）以正向激励为主，鼓励员工不断提高自身素质和专业能力。（3）坚持多劳多得，优绩优酬，利用分层附加激励方法向临床医技科室、关键岗位、业务骨干倾斜的原则。
7、（4）化繁为简，降低认为评价因子体系，体现考核的系统性三公原则（公平性、公开性、公正性） 。（5)注重考核结果，考核结果直接与科室/部门奖金和个人的职业发展挂钩。5、医疗工作建设规划目的：强化全面质量管理，坚持质量改进理念，是是全程、全员、全方位质量管控，进一步完善长效管理和感染控制管理体系。(1)再进一步抓好核心制度落实的基础上，重点抓好围手术期和为中华病人的管理。(2)做好合理用药合理检查。6、护理工作建设规划（1 目的：坚持护理工作 “贴近病人、贴近临床、贴近社会”全面推进优质护理服务；进一步健全管理体系，强化护理管理职能，加强护理内涵建设，加强护理保障条件；营造以人为本的和谐医患关系的
8、良好氛围，为广大人民群众提供安全、专业、主动、连续的护理服务，不断提高病人对护理工作的满意度。（1）合理配置和使用护理人力资源，护理队伍整体素质全面提高。（2）完善护理管理体系和护理质量评价体系，建立护理持续改进的质量系统。（3）优化护理工作模式，进一步推进优质护理服务。（4）引进老人护理、护工人员规划建设。（5）加强护理培训教学，提高护理人员科教研能力。（6）主动加强与相关部门沟通、歇尔跳、配合。（7）切实帮助解决护理人员面临的困难和担忧，维护护理队伍的稳定和发展。7、人才的选、用、育、留（1）建立全年人才培训计划（2）建立和维持良好的医院文化，创造一个良好的工作氛围。（3）树立医院以人为本
9、的形象，重视人才，尊重人才。4、医疗质量安全管理目标规划（1）医疗质量管理目标规划见下表年医疗质量安全规划指标药品收入占总收入的比率 45%以下住院患者抗菌药物使用率 60%以下住院患者抗菌药物使用强度 40DDDS 以下易混淆药品警示标识符合率 100%特殊药品储存符合率 100%厨房合格率 95%以上医疗核心制度执行率 100%病历书写合格率 100%病历甲级率 大于 90%（无丙级病历）患者知情同意告知制度执行率 100%影像检查阳性率 大于 50%实验室检验项目室间质评达标率，室内质控合格率100%医嘱合格率 100%急救物品、药品完好率 100%无菌手术切口甲级愈合率 大于 97%无
10、菌手术切口感染率 小于 1.5%I 类切口（手术时间2 小时）手术，预防型抗菌药物使用率小于 30%医务人员正确洗手率 大于 90%门诊病历书写合格率 大于 90%（2）医疗纠纷和医疗事故依靠信息换技术，完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用。定期开展质量改进活动，确保医疗安全。5、导入 xx 年中高层领导目标责任书（一）目的：为充分调动科主任的积极性和创造性，使科主任在医院建设中发挥更大作用，加强医院管理，提高服务质量，增强管理的可控性，使医院管理更加清晰化，各项工作更加规范化和制度化，增强医院竞争力，实现年度目标，全面落实院科两级责任制，促进医院又快又好发展，建议从明年开始正式启动，中层领导班子围绕医院发展规划提出的目标和部门工作职责，认真制定并反复修改各自的任期目标，切实落实任期目标责任书的内容。创新工作方式，
