1、 项目管理模板项目管理模板项目管理模板北京大学工商管理硕士北京大学工商管理硕士北京大学工商管理硕士赛格集团总经理赛格集团总经理赛格集团总经理鸿发投资集团常务副总裁鸿发投资集团常务副总裁鸿发投资集团常务副总裁纳川投资公司总经理纳川投资公司总经理纳川投资公司总经理项目需求建议书（项目需求建议书（项目需求建议书（ RFP）A. 项目信息项目信息项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人： 项目发起人： 日期： B. 项目目标项目目标项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（工作描述（工作描述（
2、SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果可交付结果可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型合同类型合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式付款方式付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容建议书的内容建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准建议书的评价标准建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求提交建议书的时间、地点要求提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书项目授权书项目授权书A. 项目
3、信息项目信息项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 授权书起草人： 项目发起人： 日期： B. 项目授权书项目授权书项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名： 职务：授权书接受人姓名： 职务：抄送人： 职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务： 签字：项目计划文件项目计划文件项目计划文件A. 项目信息项目信息项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人： 项目发
4、起人： 日期： 请回答如下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是否预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是否预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是否项目关系人名单项目关系人名单项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息职务 姓名 电话 E-mail项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员 客户代表 其他利益相关者 供应商供应商供应商 /分承包商信息分承包商信息分承包商信息公司名称： 职务
5、姓名 电话 E-mail项目经理 技术负责人 合同管理者 其他人 B. 项目概述项目概述项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求业务需求业务需求 /难题难题难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述工作描述工作描述详细描述需要完成的工作任务项目目标项目目标项目目标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C. 技术要求技术要求技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名相关人员签名相关人员
6、签名姓名 职务 签名 日期E. 项目计划文件汇总项目计划文件汇总项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件 项目范围说明书项目范围说明书项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件 关键的成功因素关键的成功因素关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 工作分解结构（工作分解结构（工作分解结构（ WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 组织分解结构（组织分解结构（组织分解结构（ OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权
7、等方面信息的组织机构方式 成本成本成本 /效益分析效益分析效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 资源计划资源计划资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 项目进度计划项目进度计划项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 风险管理计划风险管理计划风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 采购计划采购计划采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文
8、件 质量计划质量计划质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息 沟通计划沟通计划沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等 配置管理计划配置管理计划配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式 项目成本估算项目成本估算项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件项目需求文件项目需求文件A. 项目信息项目信息项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称： 客
9、户名称： 项目经理： 文件起草人： 项目发起人： 日期： B. 项目背景项目背景项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标项目目标项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段项目的阶段项目的阶段 /可交付结果可交付结果可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件主要里程碑事件主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求主要资源要求主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况项目的风险情况项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准项目的接受标准项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件项目的假设条件项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素项目的制约因素项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素
