1、知识产权的实施、许可和转让控制程序1 目的通过对公司已获取的知识产权实施、许可和转让进行规定，以确保知识产权得到合理运用。2 适用范围适用于整个生产经营活动中，公司所获得的知识产权的实施、许可和转让活动的控制。3 职责3.1 总经办负责管理知识产权的运用，并组织知识产权的评估；3.2 技术部负责知识产权的实施工艺开发及改进；3.3 文控中心负责编写知识产权管理文件，文控中心协助技术部编写技术文件；3.4 各职能部门负责知识产权的实施；3.5 品管部对知识产权的实施进行监视和检验；3.6 总经办负责知识产权的许可、转让的具体实施。4 工作程序4.1 工作流程4.2 实施4.2.1 知识产权实施的
2、评估制定调查方案，评估知识产权实施的必要性和可行性，以及实施可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，通过管理者代表审批，并制定实施计划。实施许可转让文件编写 产品实现 监视检验 改进选择、评审合作方签订合同选择、评审合作方签订合同评估其他决定评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.2.2 文件编写制定知识产权实施的管理规定，并形成文件，以推动及规范知识产权的实施等。发明专利、实用新型专利等能实现产品的知识产权，应开发知识产权产品实现的生产、控制工艺，并制定产品实现技术文件。4.2.3 监视和检验应对知识产权的实施进行监视。编制文件，对知识产权实施的监视项目进行规定，并记
3、录监视结果。为确保知识产权产品实现能满足预期要求，应编制文件，对产品标准及检验方法进行规定，并记录检验结果。4.2.4 改进按照文件规定对知识产权进行实施和监视或检验，对不符合预期要求的，应编定纠正措施，并实施改进。改进后应对文件进行更新。4.3 许可4.3.1 知识产权许可的评估制定调查方案，评估知识产权的许可可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，并通过总经办审核，总经理审批。评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.3.2 许可合作方的选择及评审4.3.2.1 公司许可合作方包括但不限于：a) 商标或外观设计使用或外协单位：子公司、印刷厂、广告公司等；b) 技术使用
4、或外协单位：部件外包公司、设备承包公司等；4.3.2.2 许可合作方的评审总经办应对许可合作方进行评审，并由管理者代表审核，总经理批准。评审的内容可包括：诚信、协作单位的产品质量、潜在的竞争风险等。4.3.3 签订许可合同与许可合作方签订的合同中，应包括知识产权许可使用范围、侵权责任承担及保密等内容。4.4 转让4.4.1 知识产权转让的评估制定调查方案，评估知识产权的转让可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，并通过总经办及总经理审批。评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.4.2 转让合作方的选择及评审总经办应对转让合作方进行评审，并由总经理审批。评审的内容应包括：诚信、经济状况、潜在的竞争风险等。4.4.3 签订转让合同与转让合作方签订的合同中，应包括知识产权的实施和许可的情况及处置办法、权利被撤销和被宣告无效的处理等内容。5 相关文件及记录5.1 知识产权维护控制程序5.2 知识产权评估决定书
