1、研究开发组织管理水平证明材料科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条 申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。第二条 申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。第三条 项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。第四条
2、 项目申报1、申请人必须填写科研项目立项申请书，严格按照具体要求逐项填写。2、向技术总监呈报科研项目立项申请书。3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。4、报公司总经理审批。第五条 项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写科研项目计划表，报总经理核准。2、项目按照公司颁布的研发投入核算管理办法执行。3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。5、项目
3、无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经1总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。第六条 项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写项目结项报告书一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。本规定自批准之日起实施，由应城市力发
4、化工有限责任公司研发部负责解释。2研发投入核算管理办法第一条 为了加强研发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。第二条 企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5
5、、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发报信费用等。第三条 公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。企业依法取得知识产权后，在境内外发
6、生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。第四条 公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发3项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。第五条 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。第六条 研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制，合理使用。第七条 研究开发有
7、关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款。第八条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，项目负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。第九条 公司建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。第十条 公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。第十一条 各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报公司研发项目评审组。公司财务部门、研
8、发项目评审组按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、研发项目评审组负责人共同签字认可。第十二条 各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置 2000 元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资手续。第十三条 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪的行为，追究当事人的法纪责任。第十四条 按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、情报资料费：为进行项
9、目研究所支付的专项资料费和科技情报费；3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；45、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第十五条 本办法由公司综合管理部负责解释；第十六条 本办法自公布之日起开始执行。5公司科技成果奖励办法第一条 总则为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据
10、有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 奖励范围（1）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。（2）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。（3）利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。（7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。（8）科技成果获得国家或省、市立项的。（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三条
11、奖励标准（1）获得国家级科技进步奖，给予 30000 元奖励；获得省部级科技进步奖，给予 20000 元奖励。（2）获得国家级科技创新奖，给予 30000 元奖励；获得省部级科技创新奖，给予 20000 元奖励。（3）获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按 10%给予奖6励。（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予 1000 元奖励。（5）对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予30005000 元奖励；获国家发明奖的给予 10000 元奖励；获省、市级发明奖的给予5000 元奖励。（6）获得国家级重点新产品认
12、证的给予 5000 元奖励；获得省级重点新产品认证的给予 3000 元奖励，获得市级重点新产品认证的给予 1000 元奖励。（7）通过国家技术鉴定的给予 10000 元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。（8）科技成果获得国家立项的给予 3000 元奖励；获得省立项的给予 1000 元奖励，获得市级立项的给予 500 元奖励。第四条 奖励申报程序凡符合本办法第二条所规定条件的集体或个人须填写科技成果奖励申请表并附相关材料报公司综合办公室研究后，报公司总经理审批。第五条 奖励分配办法（1）符合本办法第二条所规定条件的个人，奖励归个人所有。（2）符合本办法第二条所规定条件的集体，奖励给集
13、体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。第六条 附则（1）有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别 1000 元，省部级差别 500 元，市级差别 200 元。（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、）按其中最高金额进行奖励。第七条参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果内容。7第八条申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并给予通报批评或处分。（1）本办法自发布之日起执行。（2
14、）本办法解释权归公司办公室。技术研发人员绩效考核办法1.总体设计思路1.1 考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。1.2 适用范围本公司所有技术研发人员。1.3 考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度1.4 考核关系公司考评委员会由公司领导组成。2考核内容设计82.1 工作业绩指标工作业绩考核表人员类型 关键业绩指标
15、考核目标值 权重 得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天数30技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 2 次15研发人员研发成本降低率 研发成本降低率达到 20%以上 102.2 工作态度指标工作态度考核表考核标准优 良 中 差指标名称标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分总分得分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30工作积极性非常高25 很高 20 一般 15 无 5 25团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25学习意识 强烈 20
16、 有 16 一般 12 无 4 202.3 工作能力指标工作能力考核表考核标准优 良 中 差指标名称标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分总分得分分析能力非常强20 较强 16 一般 12 较弱 4 20判断能力 非常 20 较强 16 一般 12 较弱 4 209强计划能力非常强20 较强 16 一般 12 较弱 4 20创新能力非常强15 较强 12 一般 8 较弱 3 15学习能力非常强15 较强 12 一般 8 较弱 3 15应变能力非常强10 较强 8 一般 6 较弱 2 10理解能力非常强10 较强 8 一般 6 较弱 2 103.考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构
17、成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。3.1 计划沟通阶段（1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。（2） 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。3.2 计划实施阶段（1）被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。（2）考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。3.3 考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。（1）绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。（2）结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
