1、一、管理规划对企业的发展至关重要管理规划释义:企业管理规划，简言之就是对企业长期的发展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。 缺失管理规划的企业存在的问题：1企业管理及其目标稳定性差。2企业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快，不稳定，可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。3各专业管理容易各自为政，管理资源分散，统一协调性差，企业整体效率差，同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。4缺乏统一的管理发展规划，先进管理理念和方法的应用失去方向，并容易
2、流于形式。5随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源（包括人财物等）需求急剧增加，管理资源不足的矛盾日益突出。二、企业目标的逻辑结构目标管理逻辑结构：1企业管理是一个有机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。2企业的生存与发展，首先取决于是否在做“正确的事”即有明确的发展目标，依据企业明确的目标决定企业做什么不做什么。3发展目标决定了企业的管理模式，一个适合企业自身实际情况的管理模式是实现发展目标的首要保障。4有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息管理科学，是企业组织有效运行的关键要素。5组织、
3、制度规范，文化凝聚。文化是对组织管理、目标管理的补充与提升。三、管理规划的核心内容1明确远期目标和近期目标对管理的总体要求和影响2.制定总体管理规划和长远实施步骤3.将总体规划分布细化：组织结构与管理机制、制度体系与流程设置等机制建设规划的核心是人、财、权限、信息的管理，具体体现在对下属单位或业务单元及职能部门集分权程度上。在这一步要具体给出企业管理机制建设分析与建议。另外还要通过制度流程体系建设的目标、阶段、具体实施计划的制定进行制度流程建设规划。4.同时开展分类改进：即职能分类规划。通过人力资源、财务管理、信息、文化等职能的分类规划保障机制的建立和目标的实现。四、风险评估及预防1.企业成功
4、的发展需要管理体系与执行力的双提升执行力是管理体系的支撑，它保障了企业的目标计划、组织结构、制度体系，并与管理流程直接相关，因此应以科学、完善的管理体系为基础，并结合较强的执行力，从而实现企业目标。2管理体系评估的目的和意义实施管理体系评估工作，是持续监控管理体系有效性和不断完善管理体系的关键环节。建立管理体系评估机制，有利于增强企业各部门、各单位的管理意识、内控意识和风险意识，有利于管理体系的贯彻执行以及及时发现执行过程中的问题，有利于降低和规避经营管理风险，和提升核心竞争力。3.管理体系评估方式管理体系评估方式主要包括自我评估、管理规划审计、管理体系整体有效性评估。五、最后需要结合实际和规
5、划结果设计近期具体实施方案，主要以时间表或甘特图的方式表述。示例：XXXX 公司管理规划时间表 时间 工作重点 主要内容2009 年制度流程年管理制度与流程体系建设1.管理制度与流程的设计优化与规范固化2.健全培训机制3.健全企业文化管理的组织机构，构建符合企业实际的核心理念体系4.OA 办公平台建设与完善2010 年企业文化年各项职能初步完善，企业文化成型并推广1.管理制度与流程的推广深化2.完善人力资源管理的各项基本职能3.理顺资产管理模式，健全以成本控制为中心的财务管理机制4.初步搭建各类信息平台5.打造企业文化形象工程，宣贯推进企业文化工作2011 年人力资源管理年为新的 5 年打造一
6、个良好的人才机制1.优化组织结构，理清部门及岗位职责2.进行工作分析，明确岗位价值3.作出人力资源规划，开通职业发展通道4.简历科学、有效的薪酬与考核体系5.进行全面财务预算及成本定额的可行性论证和试点6.完成全面信息化工作的详细规划7.进一步宣贯和落实企业文化工作8.管理制度与流程体系全面建设完成2012 年信息化建设年建设支撑企业目标的全面信息化系统1.实现所有生产技术数据信息化监测监控2.实现所有历史技术数据信息化工作3.实现财务、人力、生产平台模块建设完成4.实现熟练使用模块，数据智能分析软件投入使用5.实现子系统的统一集成，建立中央控制中心对信息系统进行统一管理2013 年财务管理年
7、实现支持企业目标的集约型财务管理模式1.实施全面预算和成本费用定额2.形成完善准确的资产管理方式3.结合信息化工作，实现财务管理网络化，财务核算标准化4.全面建成信息化系统2014 年 对管理机制及各项管理职能进行全面改进和提升，1.根据运行情况，对管理制度与流程进行标准化改进管理提升年 为实现管理标准化打基础 2.管理机制和授权模式的调整3.调整人力资源政策和薪酬考核方式4.根据上年度实施情况改进全面预算和成本定额管理5.信息化系统试运行中发现的问题分析及解决，对信息内容和质量进行改进 6.企业文化工作的深入开展，巩固企业文化氛围7.对风险评估和预防方式进行探讨和试点2015 年管理标准化年全面实现管理标准化 1.根据上级单位最新要求和企业实际调整和明晰管理标准化的要求2.人力资源、财务管理、信息化管理、企业文化等的全面标准化3.管理执行力的加强和企业行为规范的标准化4.全面建立风险评估和预防机制2016 年及以后 解决标准化发展中的后续问题针对实现标准化后出现的各类问题，采取科学、务实、发展的态度分析和解决
